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首頁 >> 公開課 >> 市場營銷 >> 數(shù)字營銷戰(zhàn)略班 ——數(shù)字時代的品牌戰(zhàn)略:從定位到大數(shù)據(jù)
數(shù)字營銷戰(zhàn)略班 ——數(shù)字時代的品牌戰(zhàn)略:從定位到大數(shù)據(jù) 下載課程WORD文檔
添加時間:2018-01-19      修改時間: 2018-01-19      課程編號:100285992
《數(shù)字營銷戰(zhàn)略班 ——數(shù)字時代的品牌戰(zhàn)略:從定位到大數(shù)據(jù)》課程詳情
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課程特色
優(yōu)勢:系統(tǒng)權(quán)威、直指痛點、拉升格局、無數(shù)企業(yè)超過十億元咨詢案“背后的底牌“的全景揭示:


系統(tǒng)權(quán)威:•營銷之父唯一推薦過的品牌戰(zhàn)略課程,受眾多咨詢客戶高度認可與推崇;
直指痛點:課程研究涵蓋300家企業(yè)數(shù)字化時代品牌轉(zhuǎn)型的痛點與教訓研究,協(xié)助客戶跳躍轉(zhuǎn)型陷阱;
拉升格局:CEO和董事會顧問的格局,真正從管理和決策者的視角來規(guī)劃與實施轉(zhuǎn)型,超越底層戰(zhàn)術(shù);
底牌展示:展示重磅級數(shù)字品牌戰(zhàn)略方法論,13個變革工具。







模塊一:數(shù)字時代品牌的本質(zhì)與趨勢
1、什么情景下公司應(yīng)該發(fā)展品牌戰(zhàn)略
2、品牌的本質(zhì)與趨勢
3、品牌化決策的依據(jù):科特勒模型
4、作為認知的品牌操刀:方法與案例,雪花,王老吉等
5、作為戰(zhàn)略的品牌操刀:方法與案例,華潤集團、中航集團、可口可樂、長城等
6、作為管理的品牌操刀:方法與案例,BIAD,中糧等
模塊二:數(shù)字時代的品牌層級戰(zhàn)略
1、品牌的戰(zhàn)略基礎(chǔ):收益率/周轉(zhuǎn)率矩陣
2、建立品牌的不同層級:級別/種類-案例:新加坡、印度國家為國家定位
3、不同性質(zhì)公司品牌操刀方法的差異
4、品牌架構(gòu)的系統(tǒng)與協(xié)同:以騰訊品牌操刀為例
模塊三:痛點思維以及品牌化操刀
1、痛點思維挖掘器:宇通、TCL等案例
2、創(chuàng)新目標市場品牌:餓了么案例、麥當勞案例
3、進行品牌建設(shè)的障礙掃除
4、 痛點品牌化的五種武器:痛點解除可視化:滴滴案例
模塊四:認知革命思維以及品牌化
1、數(shù)字時代的品牌定位
2、卓越品牌以細分市場為目標
3、針對細分市場進行品牌建設(shè):李寧案例
4、卓越品牌圍繞顧客價值提供產(chǎn)品
5、構(gòu)建數(shù)字時代的“認知價值”:NIKE VS 阿迪
模塊五:場景思維以及品牌化
1、數(shù)字時代的品牌體驗化挑戰(zhàn)
2、建立體驗化的方法:消費者歷程設(shè)計:宜家案例,UBER案例
3、梳理與輸出品牌觸點,Google的方法
4、互動案例剖析
5、微咨詢時間:如何梳理你企業(yè)的觸點地圖
模塊六:社交媒體時代下品牌戰(zhàn)略
1、社交媒體對品牌的挑戰(zhàn)
2、診斷你公司的社交媒體品牌策略
3、社交媒體品牌建設(shè)操刀
4、“瘋傳”的秘密:十五個案例剖析
模塊七:將大數(shù)據(jù)融合進品牌戰(zhàn)略
1、大數(shù)據(jù)時代品牌重構(gòu)的機會
2、診斷你公司的大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
3、上帝視角下的營銷決策方法:實戰(zhàn)案例操刀
模塊八:數(shù)字營銷戰(zhàn)略與品牌協(xié)同戰(zhàn)略
1、科特勒4R系統(tǒng):新一代的營銷系統(tǒng)
2、診斷你公司的數(shù)字營銷戰(zhàn)略
3、如何進行大數(shù)據(jù)畫像
4、數(shù)字時代營銷戰(zhàn)略的升級,以及阿里大數(shù)據(jù)的實踐
5、 案例互動剖析與微咨詢



《數(shù)字營銷戰(zhàn)略班 ——數(shù)字時代的品牌戰(zhàn)略:從定位到大數(shù)據(jù)》培訓受眾
數(shù)字時代下需要提升品牌戰(zhàn)略視野的企業(yè)高層管理者(含CEO、事業(yè)部總經(jīng)理、品牌部門管理者、戰(zhàn)略規(guī)劃部專業(yè)人士、創(chuàng)業(yè)者) ;需要理解公司戰(zhàn)略方向和高層戰(zhàn)略意圖,并向下傳承執(zhí)行的中層管理者

《數(shù)字營銷戰(zhàn)略班 ——數(shù)字時代的品牌戰(zhàn)略:從定位到大數(shù)據(jù)》課程目的
1、世界級企業(yè)以及創(chuàng)新性企業(yè)實戰(zhàn)型的品牌操刀方法和創(chuàng)新案例,案例基于講授者十余年咨詢與高管經(jīng)歷,解渴、實用可復制;
2、從戰(zhàn)略入手,貫徹到最新的對于社交媒體、大數(shù)據(jù)品牌實應(yīng)用,前沿有效,直接拉開與競爭對手的格局;
3、可以依照講授者的思維、完整方法論模擬自身企業(yè),深入下去得到自身的解決案,提供價值百萬的微咨詢機會。

《數(shù)字營銷戰(zhàn)略班 ——數(shù)字時代的品牌戰(zhàn)略:從定位到大數(shù)據(jù)》所屬分類
市場營銷

《數(shù)字營銷戰(zhàn)略班 ——數(shù)字時代的品牌戰(zhàn)略:從定位到大數(shù)據(jù)》所屬專題
品牌營銷與管理、excel培訓、整合營銷推廣培訓、云營銷培訓、戰(zhàn)略決策營銷管理、營銷數(shù)據(jù)分析、狼性營銷、品牌營銷管理、房地產(chǎn)營銷、新媒體營銷培訓、海外營銷、營銷人員培訓、品牌戰(zhàn)略與營銷管理培訓、戰(zhàn)略合并、分析銷售數(shù)據(jù)、消費品營銷、

《數(shù)字營銷戰(zhàn)略班 ——數(shù)字時代的品牌戰(zhàn)略:從定位到大數(shù)據(jù)》授課培訓師簡介
王賽
王博士為領(lǐng)袖型和創(chuàng)新型公司提供深度市場戰(zhàn)略決策服務(wù),受到這些公司的高管一致推崇。王博士是《數(shù)字時代的營銷戰(zhàn)略》一書的作者,是巴黎大學(九大多芬納)博士,并進修于哈佛商學院、巴黎高商HEC,他多次應(yīng)阿里、騰訊、中航國際、寶鋼、GDMS等為企業(yè)高管做內(nèi)訓和論壇嘉賓。

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