《研發(fā)項目管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 21世紀研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內外部的各大部門協(xié)調，如：內部的測試、工藝工裝、生產、采購等相關職能部門，外部的供應商、認證機構等；在保證產品質量的同時又要降低產品研發(fā)費用和成本；在產品開發(fā)的過程中需要不斷積累技術和管理的經驗以持續(xù)提高企業(yè)的核心競爭力。這些因素對項目經理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項目經理的工作不僅僅是技術層面的產品開發(fā)工作，而是技術與管理相結合的工作，甚至更多是管理工作，項目經理的任務將不再是個人英雄般地拼命完成個體任務就行了，而應該是率領團隊（項目組）完成整個團隊（項目組）的任務。
課程首先對項目和項目管理的基本概念做出明確闡述，利用講師的咨詢實踐，與學員共同分析本企業(yè)研發(fā)管理中的問題，結合產品開發(fā)流程的各個階段，著重培訓學員的研發(fā)項目管理實施能力：針對研發(fā)項目管理圍繞項目組建、項目計劃制定、項目計劃控制、質量控制、成本管理及風險管理等主要環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題做重點講解。

【課程收益】
提升項目團隊項目管理的能力，加強項目過程的可控性、可視性，最終保證項目質量的提高、項目進度與預算的可控
了解項目、項目管理的基本概念，掌握項目的界定方法。
系統(tǒng)掌握研發(fā)項目管理的思想、過程、方法和工具等
掌握研發(fā)項目計劃編制方法，理解計劃的分層分級思想以及了解計劃制定的工具與技術；
掌握研發(fā)項目計劃控制的方法，了解項目控制的結構化方法以及工具和技術；
掌握有效的估計方法與技術（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）

課程大綱

1、項目和項目管理的概念
 什么叫項目
 項目的特征
 演練（確定項目名稱）
 什么叫項目管理
 舉例
 項目管理全過程要做好哪些工作
 產品開發(fā)中的主要項目管理活動
 研發(fā)項目管理的重大挑戰(zhàn)
 研發(fā)項目成功和失敗的主要因素
 舉例：某項目管理全景展示
 行業(yè)項目管理的運用前景

2、產品開發(fā)項目目標的確定與需求管理
 項目目標確定
 新產品立項的淵源
 新產品立項評審組織及節(jié)點
 演練：項目立項任務書的編寫
 有效產品需求管理的要求
1) 統(tǒng)一產品開發(fā)需求的觀念與意識
市場需求、客戶、客戶、產品開發(fā)需求的關系
.1.1 需求視角不同會有什么結果
2) 產品開發(fā)需求流程總體框架
.2.1 需求管理的定義與定位
.2.2 階段劃分
.2.3 總體框架
.2.4 與其他流程之間的關聯(lián)
.2.5 需求管理的職責范圍
3) 規(guī)范需求管理各個階段工作的方法與工具
案例展示:某集成產品需求全過程展示

3、產品開發(fā)中的決策
•在產品開發(fā)中決策的意義
•在產品開發(fā)中應決策什么－－決策要素
•高層領導在產品開發(fā)中扮演的角色
•在產品開發(fā)中決策遲緩的代價
•產品開發(fā)中決策團隊的權力和責任
•產品開發(fā)中決策點的設置
•產品開發(fā)中決策點使用的文檔模板（項目任務書和業(yè)務計劃書）
•產品開發(fā)中決策評審點介紹（概念決策評審）
•產品開發(fā)中決策評審點介紹（計劃決策評審）
•產呂開發(fā)中決策評審點介紹（可獲得性決策評審）
•產品開發(fā)中決策評審點介紹（生命周期終止評審）
•產品開發(fā)中決策評審點介紹（臨時決策評審）
•為何有的公司決策評審效率低
•產品開發(fā)中決策評審效率的特征
•產品開發(fā)中決策評審方法論
•產品開發(fā)中決策評審流程
•案例：某公司產品開發(fā)全景展示

4、產品開發(fā)的結構化流程
 為什么把產品開發(fā)流程結構化
 產品開發(fā)如何結構化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務）
 產品開發(fā)的階段劃分、舉例
 產品開發(fā)流程的文件體系
 產品開發(fā)流程結構化的幾個常見問題
 產品開發(fā)流程結構化容易陷入的兩個極端
 產品開發(fā)流程與項目管理的關系
 項目管理活動在產品開發(fā)流程中的對應關系
 如何克服流程與效率的矛盾——產品開發(fā)流程的裁剪
 演練：產品開發(fā)流程的階段劃分與編制
 示例：展訊通訊項目流程

5、研發(fā)績效管理
研發(fā)項目月度考核
研發(fā)績效考核結果運用的領域
舉例：GE的業(yè)績獎勵
績效考核結果與薪酬掛鉤
績效與獎金掛鉤的模式
舉例：研發(fā)薪酬設計
職位技能等級工資制度
項目獎與季度獎/年終獎的比較
年終獎的計算方法
績效管理與職業(yè)生涯

6、研發(fā)項目過程
 過程組
 啟動過程
 項目立項
 項目目標
 項目開工會
 項目開發(fā)環(huán)境
 計劃過程
 產品開發(fā)計劃的作用
 項目計劃制定的流程
 項目計劃制定的原則
 項目計劃制定的要素
 WBS介紹（作用、示例）
 任務時間的估計和計算
 對高度不確定性任務時間的估算
 PERT、關鍵路徑和GANNT（介紹和示例）
 產品計劃如何分層
 任務、角色與三級計劃體系
 完整計劃制定舉例
 演練（各項目組根據(jù)本項目目標列出WBS表、畫出PERT圖并找出關鍵路徑）
 產品計劃與資源計劃的管理
 資源實施對開發(fā)進度的影響
 如何向關鍵路徑要時間向非關鍵路徑要資源
 學員演練（關鍵路徑練習）
 控制過程
 監(jiān)控點管理
 周/階段工作跟蹤與總結
 偏差分析
 跟蹤掙值
 計劃變更
 研發(fā)計劃測評公式
 研發(fā)項目計劃控制中常見問題和解決辦法
項目的分層實施與分層監(jiān)控
研發(fā)項目控制手段：項目報告
研發(fā)項目控制手段：項目例會
研發(fā)項目控制手段：計劃變更控制
研發(fā)項目控制手段：狀態(tài)轉移
研發(fā)項目控制手段：業(yè)務決策評審
研發(fā)項目控制手段：研發(fā)合同書管理
研發(fā)項目控制手段：項目審計
研發(fā)項目控制手段：項目風險管理
研發(fā)項目控制手段：項目度量管理
研發(fā)項目控制手段：技術評審
研發(fā)項目控制手段：需求跟蹤
研發(fā)項目控制手段：成本控制
研發(fā)項目控制手段：QA狀態(tài)報告
研發(fā)項目控制手段：過程裁減
研發(fā)項目控制手段：項目測試
研發(fā)項目控制手段：項目測評
演練與問題討論
 收尾過程
 學員演練

7、研發(fā)項目團隊
 項目的組織形式
 矩陣式組織結構（優(yōu)點、缺點、應注意的問題）
 如何組建產品開發(fā)項目組
 業(yè)界成功的組建產品開發(fā)項目組介紹
 項目經理的角色和職責
 項目核心組成員的角色和職責
 項目外圍組成員的角色和職責
 職能部門經理在產品開發(fā)中的角色和職責
 引導者的角色和職責
 研發(fā)項目經理應具備的技能
 研發(fā)項目經理的素質特征和性格特征
 項目經理如何培養(yǎng)所需要的能力

8、項目風險管理
 案例分析——項目常見風險及其應對辦法討論

9、研發(fā)質量認識
 什么是質量、缺陷、失效、Bug及其關系
 質量的概念
 質量等級
 過程質量與交付件質量
 對質量的理解誤區(qū)
 質量管理概念
 質量管理發(fā)展的幾個階段
 全面質量管理
 質量管理活動
 質量策劃、質量保證、質量控制、質量改進
 質量管理的四個等級
 業(yè)務流程、項目管理、質量管理三者之間的關系
 質量活動介紹
 Fagan檢查法、走讀與檢視
 代碼復查表
 技術評審
 測試技術介紹（白盒測試、黑盒測試）
 其他質量保證方法

10、研發(fā)成本管理
 成本概念
 什么是質量成本
 預防成本
 鑒定成本
 失效成本
 質量成本曲線
 缺陷更正成本曲線
 錯誤、缺陷、失效、Bug、問題等概述
 業(yè)界質量成本的數(shù)據(jù)展示
 項目預算與項目核算
 成本管理與項目進度
 價值工程
 設計中構建成本
 降低開發(fā)成本的基本方法
 產品開發(fā)綜合成本包括哪些內容
 既能提高產品質量又能降低產品綜合成本的方法（CBB的使用）
 學員演練（各項目組討論本項目如何體現(xiàn)市場意識、如何在設計中構建質量、|如何在設計中構建成本）

《研發(fā)項目管理》培訓受眾
研發(fā)、制造、品質、企劃等產品開發(fā)流程相關部門主管，產品經理、項目經理、研發(fā)/工程技術主管、產品項目人員/經營人員、研發(fā)骨干、項目組成員、工程、測試、技術支持、質量保證等部門負責人

《研發(fā)項目管理》課程目的
提升項目團隊項目管理的能力，加強項目過程的可控性、可視性，最終保證項目質量的提高、項目進度與預算的可控
了解項目、項目管理的基本概念，掌握項目的界定方法。
系統(tǒng)掌握研發(fā)項目管理的思想、過程、方法和工具等
掌握研發(fā)項目計劃編制方法，理解計劃的分層分級思想以及了解計劃制定的工具與技術；
掌握研發(fā)項目計劃控制的方法，了解項目控制的結構化方法以及工具和技術；
掌握有效的估計方法與技術（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）


《研發(fā)項目管理》所屬分類
研發(fā)項目

《研發(fā)項目管理》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、研發(fā)項目管理、項目經理培訓、房地產企業(yè)項目管理、Project項目管理、研發(fā)項目管理培訓、項目執(zhí)行力、研發(fā)成本管理、研發(fā)質量管理、

《研發(fā)項目管理》授課培訓師簡介

《研發(fā)項目管理》報名服務流程

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