《向華為學(xué)習(xí)：源自麥肯錫的銷(xiāo)售流程建設(shè)》課程詳情
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1、本課程內(nèi)容源自麥肯錫的銷(xiāo)售管理體系，通過(guò)學(xué)習(xí)權(quán)威理論和方法，幫助實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效增長(zhǎng)；
2、通過(guò)運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的體驗(yàn)法和實(shí)戰(zhàn)演練，現(xiàn)場(chǎng)幫助學(xué)員掌握公眾表達(dá)力和語(yǔ)言組織力，提升學(xué)員的溝通談判力。

一、高峰訪談
價(jià)值：運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的體驗(yàn)法，讓學(xué)習(xí)者在兩兩小組里通過(guò)回顧過(guò)去工作經(jīng)歷中令人振奮的一次成功過(guò)程，提升正向能量，激發(fā)自信和期待。
1、O（Objective）——請(qǐng)你分享一個(gè)在你過(guò)往的工作經(jīng)歷中，你和同事們一起完成的一件令你很有成就感、值得自豪的工作。
2、R（Reflective）——在那個(gè)過(guò)程里，最讓你感到興奮和驕傲的是什么？
3、I（Interpretive）——這次經(jīng)歷帶給你的價(jià)值是什么？
4、D（Decisional）—這件事讓你有關(guān)于生活或是工作方面積極的決定和改變嗎？
小組選出振奮的故事在班級(jí)里宣講，練習(xí)公眾表達(dá)力和語(yǔ)言組織力。
過(guò)程反思：
1、剛才的過(guò)程里你最興奮的地方是什么？
2、你注意到你自己在對(duì)別人講故事時(shí)是什么樣的情緒狀態(tài)了嗎？


二、銷(xiāo)售目標(biāo)與計(jì)劃管理
價(jià)值：幫助銷(xiāo)售人員建立強(qiáng)烈的目標(biāo)與計(jì)劃意識(shí)，掌握目標(biāo)與計(jì)劃管理的系統(tǒng)方法和策略。
1、目標(biāo)與計(jì)劃管理策略
(1) 每月工作目標(biāo)管理
(2) 每周工作計(jì)劃管理
(3) 每日工作日志管理
2、專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練：“三個(gè)一”工程：
(1) 一分鐘自我介紹
(2) 一分鐘產(chǎn)品介紹
(3) 一分鐘企業(yè)介紹


三、銷(xiāo)售流程建設(shè)
價(jià)值：幫助銷(xiāo)售人員掌握和實(shí)踐科學(xué)又高效的銷(xiāo)售流程和步驟，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和可復(fù)制，確保銷(xiāo)售行為的規(guī)范化，提升銷(xiāo)售效率和成功率。
1、銷(xiāo)售八步驟
(1) 第一步、銷(xiāo)售前期準(zhǔn)備
(2) 第二步、信賴(lài)關(guān)系建立
(3) 第三步、客戶需求診斷
(4) 第四步、成功案例展示
(5) 第五步、產(chǎn)品價(jià)值塑造
(6) 第六步、客戶顧慮解除
(7) 第七步、促進(jìn)成交策略
(8) 第八步、客戶關(guān)系管理


四、高效溝通的藝術(shù)
價(jià)值：系統(tǒng)掌握銷(xiāo)售溝通的技巧和策略，把握銷(xiāo)售溝通（商務(wù)談判）中的核心要領(lǐng)和關(guān)鍵要素，讓溝通達(dá)到目的，創(chuàng)造高績(jī)效。
1、溝通六力
傾聽(tīng)力、提問(wèn)力、反饋力、贊美力、表達(dá)力、說(shuō)服力


五、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)--向華為學(xué)習(xí)建立卓越的團(tuán)隊(duì)文化與機(jī)制
價(jià)值：幫助銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理者及其成員塑造健康、團(tuán)結(jié)、高效的文化，并通過(guò)建立切實(shí)可行的機(jī)制，來(lái)確保文化的落地生根，進(jìn)而從根本上提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
閉環(huán)文化
互助文化
分享文化
承諾文化

《向華為學(xué)習(xí)：源自麥肯錫的銷(xiāo)售流程建設(shè)》培訓(xùn)受眾
需要建立或完善統(tǒng)一高效的銷(xiāo)售流程、銷(xiāo)售文化、銷(xiāo)售技巧的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。

《向華為學(xué)習(xí)：源自麥肯錫的銷(xiāo)售流程建設(shè)》課程目的
企業(yè)收益：
1、建立標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和可復(fù)制的銷(xiāo)售行為機(jī)制，提升銷(xiāo)售成功率；
2、培養(yǎng)銷(xiāo)售人員樹(shù)立目標(biāo)和制定計(jì)劃的意識(shí)，達(dá)成銷(xiāo)售業(yè)績(jī)；
3、建設(shè)像華為一樣的一流銷(xiāo)售文化和激勵(lì)機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力；
4、打造一支有明確目標(biāo)，有信心，有信念，有流程、有方法、懂客戶心理的專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售隊(duì)伍。
崗位收益：
1、掌握銷(xiāo)售目標(biāo)與計(jì)劃管理的系統(tǒng)方法和策略；
2、專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練一分鐘自我介紹、產(chǎn)品和企業(yè)介紹能力；
3、掌握和實(shí)踐科學(xué)高效的銷(xiāo)售流程和八大步驟；
4、學(xué)會(huì)運(yùn)用溝通六力，提升銷(xiāo)售溝通和談判能力；
5、掌握科學(xué)的成交方法和策略，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和命中率。


《向華為學(xué)習(xí)：源自麥肯錫的銷(xiāo)售流程建設(shè)》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

《向華為學(xué)習(xí)：源自麥肯錫的銷(xiāo)售流程建設(shè)》所屬專(zhuān)題
流程管理、銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)、打造高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、門(mén)店銷(xiāo)售動(dòng)作分解、流程建設(shè)、向華為學(xué)習(xí)、流程變革管理培訓(xùn)、學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、

《向華為學(xué)習(xí)：源自麥肯錫的銷(xiāo)售流程建設(shè)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《向華為學(xué)習(xí)：源自麥肯錫的銷(xiāo)售流程建設(shè)》報(bào)名服務(wù)流程

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