《向500強(qiáng)學(xué)習(xí)：人力資源戰(zhàn)略價(jià)值提升》課程詳情
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課程特色
1、從點(diǎn)到線到面，多維度幫助HR管理者建立整體的人力資源戰(zhàn)略思維；
2、課程系統(tǒng)創(chuàng)新，講師在HR領(lǐng)域具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，能幫助學(xué)員拓展HR產(chǎn)品線，跳出固有思維，規(guī)劃人力資源的發(fā)展方向，同時(shí)引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)化人力資源的價(jià)值鏈，增強(qiáng)HR團(tuán)隊(duì)的信譽(yù)感。
一、為何要提高人力資源戰(zhàn)略價(jià)值？
1、價(jià)值鏈和角色定位
（1）人力資源外圍環(huán)境的變化
（2）人力資源管理者角色的轉(zhuǎn)型
（3）人力資源組織設(shè)計(jì)的轉(zhuǎn)型
（4）不同組織和員工生命周期中的HR價(jià)值鏈
討論：HR如何影響組織效率和業(yè)務(wù)成果？
2、HR關(guān)鍵成功因素
（1）如何“與業(yè)務(wù)一致”
（2）如何“精準(zhǔn)定位創(chuàng)造價(jià)值”
（3）衡量HR價(jià)值的指標(biāo)
討論：兩種價(jià)值指標(biāo)：有效率VS有價(jià)值？
二、如何提高人力資源管理的戰(zhàn)略價(jià)值？
1、人力資源勝任力模型
2、實(shí)操分析：
（1）如何提高咨詢能力以深刻了解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與需求
（2）如何有效地用分析數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)溝通，幫助業(yè)務(wù)部門做戰(zhàn)略判斷
（3）如何管理和影響相關(guān)利益者，提供有效的解決方案
討論：目前工作中有哪些提高戰(zhàn)略思維的機(jī)會？
三、總結(jié)：
我們從今天的研討會中學(xué)到哪些馬上可以應(yīng)用的東西？
我的學(xué)習(xí)地圖？
（1）提高對業(yè)務(wù)的認(rèn)知度
（2）有效管理和影響客戶
（3）自我反思和學(xué)習(xí)
《向500強(qiáng)學(xué)習(xí)：人力資源戰(zhàn)略價(jià)值提升》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、CHO、HRD及對戰(zhàn)略人力資源感興趣的企業(yè)中高管。
《向500強(qiáng)學(xué)習(xí)：人力資源戰(zhàn)略價(jià)值提升》課程目的
1、了解人力資源管理者角色的定位、轉(zhuǎn)型及價(jià)值鏈；
2、學(xué)習(xí)衡量HR價(jià)值的兩種指標(biāo)，找到HR的關(guān)鍵成功因素；
3、掌握人力資源勝任力模型，提高人力資源管理效能；
4、掌握有效的數(shù)據(jù)分析方法，幫助業(yè)務(wù)部門做出戰(zhàn)略判斷；
5、學(xué)會將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為有價(jià)值的HR解決方案，提升HR價(jià)值鏈。
《向500強(qiáng)學(xué)習(xí)：人力資源戰(zhàn)略價(jià)值提升》所屬分類
人力資源
《向500強(qiáng)學(xué)習(xí)：人力資源戰(zhàn)略價(jià)值提升》所屬專題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、
戰(zhàn)略決策、
學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、
人力資源管理、
戰(zhàn)略合并、
《向500強(qiáng)學(xué)習(xí)：人力資源戰(zhàn)略價(jià)值提升》授課培訓(xùn)師簡介
章麗紅
原拜耳大中華區(qū)人力資源副總裁
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
擁有逾20年組織發(fā)展、人力資本優(yōu)化、變革管理等管理工作經(jīng)驗(yàn)。是第一個(gè)進(jìn)入拜耳全球領(lǐng)導(dǎo)圈的中國本地高管，從事對公司具有重大影響力的管理工作。其領(lǐng)導(dǎo)的人力資源部門一直被業(yè)務(wù)部門評為卓越的戰(zhàn)略伙伴，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供具有建設(shè)性的解決方案。2011年領(lǐng)導(dǎo)的中國人力資源成長項(xiàng)目成為拜耳中國變革管理的模范項(xiàng)目。2004年曾成功支持惠普中國香港服務(wù)事業(yè)部從傳統(tǒng)組織轉(zhuǎn)型為高端咨詢服務(wù)事業(yè)部。曾服務(wù)過的三家公司均被選為亞洲最佳雇主。
10年以上授課經(jīng)驗(yàn)，資深的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和定制化的授課設(shè)計(jì)理念得到很多客戶的一致認(rèn)可。
授課風(fēng)格
既有清晰的邏輯結(jié)構(gòu)，又注重與學(xué)員的熱情互動，用體驗(yàn)，參與，訓(xùn)練，講評等多種教學(xué)方式，啟發(fā)學(xué)員，幫助學(xué)員找到有效解決問題的思路。
主講課程
HRBP如何成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴、HR戰(zhàn)略思維提升工作坊、數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用、組織發(fā)展與人才盤點(diǎn)、全面薪酬管理優(yōu)化等。
服務(wù)客戶
拜耳、GE、惠普、福特、捷豹路虎、安利、阿迪拉斯、沁園、伊利、華潤怡寶、曼倫集團(tuán)、美的、李錦記、工商銀行、浦發(fā)銀行、太平洋保險(xiǎn)、環(huán)球雅思……
《向500強(qiáng)學(xué)習(xí)：人力資源戰(zhàn)略價(jià)值提升》報(bào)名服務(wù)流程
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