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崗位分析、工作分析、能力素質(zhì)模型建立
添加時間:2009-04-08      修改時間: 2009-04-08      課程編號:100111417
《崗位分析、工作分析、能力素質(zhì)模型建立》課程大綱
1. 了解組織的業(yè)務(wù)-所有成功hr工作者的前提
• 核心業(yè)務(wù)和顧客:核心產(chǎn)品、服務(wù)、顧客、核心能力
• 組織的核心部門:營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、物流采購
• 組織的支持部門:財務(wù)、人力資源、行政等
• 公司不同發(fā)展階段對人力資源工作的影響
• 工作重點與業(yè)務(wù)部門目標(biāo)管理
2. 組織模式、職務(wù)、崗位設(shè)計
• 行業(yè)與勞動力市場
• 官僚機(jī)構(gòu)、職能制、矩陣式、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)……
• 組織級別設(shè)計:單一地區(qū)型、全國型、全球型
• 部門設(shè)計:相關(guān)要素、部門的整合與分解
• 職業(yè)發(fā)展雙通道
• 職務(wù)與職務(wù)序列:職務(wù)分類、職務(wù)序列
• 職務(wù)級別設(shè)定:7級職務(wù)級別及標(biāo)準(zhǔn)稱呼
• 職位設(shè)計:相關(guān)要素、依據(jù)戰(zhàn)略、流程設(shè)計崗位
• 設(shè)計崗位名稱:各類名稱典型含義、設(shè)計名稱
• 劃分職責(zé):規(guī)劃流程、分工、確定崗位職責(zé)、調(diào)整崗位職責(zé)
• 確定團(tuán)隊DNA-任職要求:基本素質(zhì)要求、行業(yè)經(jīng)驗要求、職務(wù)工作經(jīng)驗要求、管理/項目工作經(jīng)驗、勝任能力……
• 科學(xué)設(shè)計人員編制
3. 崗位分析
• 崗位分析與崗位說明書的意義與作用
• 崗位分析流程和方法:崗位分析的三項原則、崗位分析流程
• 崗位說明書編寫流程和方法
4. 崗位分析與崗位說明書編寫項目管理
• 與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通遇到的問題及項目目標(biāo)
• 確定項目計劃及分工
• 與業(yè)務(wù)部門經(jīng)理一同設(shè)計組織結(jié)構(gòu)及崗位說明:流程優(yōu)化、部門關(guān)鍵任務(wù)及目標(biāo)梳理
• 根據(jù)戰(zhàn)略及環(huán)境變化隨時優(yōu)化組織設(shè)計
5. 能力素質(zhì)模型
• 基礎(chǔ)勝任能力
• 專業(yè)勝任能力
• 基于核心能力建設(shè)的能力素質(zhì)模型建設(shè)
• 能力素質(zhì)模型的行為標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)
6. 崗位說明書與能力素質(zhì)模型結(jié)果的應(yīng)用
• 在招聘中的應(yīng)用
• 在培訓(xùn)中的應(yīng)用
• 在績效管理中的應(yīng)用
• 在員工職業(yè)生涯規(guī)劃中的應(yīng)用

《崗位分析、工作分析、能力素質(zhì)模型建立》課程目的
• 了解組織設(shè)計的經(jīng)典理論、方法
• 了解人力資源項目管理操作技巧及其方法
• 掌握如何設(shè)計組織級別及選擇組織類型
• 掌握如何進(jìn)行崗位設(shè)計
• 掌握如何進(jìn)行人員編制設(shè)計
• 掌握如何進(jìn)行崗位分析
• 掌握如何編制職位說明書
• 掌握如何建立能力素質(zhì)模型

《崗位分析、工作分析、能力素質(zhì)模型建立》適合對象
人力資源工作者

《崗位分析、工作分析、能力素質(zhì)模型建立》所屬分類
人力資源
《崗位分析、工作分析、能力素質(zhì)模型建立》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師劉建華老師簡介
劉建華
劉建華
北京大學(xué)、清華大學(xué)客座教授;
 北京華奕天啟管理咨詢公司高級顧問
 中國最出色的人資顧問專家家之一;
 迪信通集團(tuán)企業(yè)商學(xué)院掌門人

最具影響力的專家之一:
-理論與實戰(zhàn)完美結(jié)合的顧問,在多家公司、知名學(xué)府成功實施過上百場公開課及內(nèi)訓(xùn)課,受訓(xùn)學(xué)員近萬人。
-曾經(jīng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過多家行業(yè)品牌公司,培訓(xùn)有效促使企業(yè)快速成長,獲得極大反響與績效。從事關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略、集團(tuán)治理、人力資本等咨詢工作。為多家全球500強(qiáng)企業(yè)提供專業(yè)的咨詢服務(wù)。
-人才戰(zhàn)略、人力資源系統(tǒng)以及企業(yè)商學(xué)院系統(tǒng)研究專家,參與不同類型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略、人力咨詢。擔(dān)任過30多家企業(yè)的顧問。
-人力資源管理體系設(shè)計、組織/職務(wù)體系設(shè)計、商學(xué)院建設(shè)、績效體系建設(shè)、激勵性薪酬設(shè)計、任職資格體系項目,ORACLE HR系統(tǒng)建設(shè)、流程再造等管理項目設(shè)計實施專家。
-具有多年成功的人力資源管理與培訓(xùn)實踐經(jīng)驗,對通信、汽車、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及零售等行業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀具有深入的研究和理解。在培訓(xùn)、咨詢方案設(shè)計和實施上具有豐富經(jīng)驗,對培訓(xùn)開發(fā)、人力資源管理流程、工具方法具有深入的研究和開發(fā)。
-多年來曾為多家全球500強(qiáng)企業(yè)和行業(yè)品牌公司提供過專業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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