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卓越績效管理體系建設(shè)
添加時間:2009-04-08      修改時間: 2009-04-08      課程編號:100111426
《卓越績效管理體系建設(shè)》課程大綱
1. 績效管理與人力資源管理體系設(shè)計
• 戰(zhàn)略人力資源管理體系及模塊劃分
• 績效管理與績效考核的關(guān)系
• 績效管理體系的基本內(nèi)容:目標管理、績效評估、績效輔導、標桿管理
• 評估你的績效體系運行環(huán)境
2. 績效管理基本概念
• 價值鏈(價值創(chuàng)造、價值評價)
• 目標管理(目標制定的原則、經(jīng)營目標與行為指標)與標桿管理
• 三級KPI體系(公司一級KPI、部門二級KPI、個人三級KPI)
• BSC(平衡積分卡):四個維度
• 關(guān)鍵行為標準
• 績效考核(責任人、流程、標準)
• 數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析
• 績效溝通
• 績效輔導
3. 目標管理與計劃
• 公司戰(zhàn)略與目標分解
• 目標分解:團隊目標、個人目標
• 從目標到計劃:目標承諾
4. KPI指標設(shè)計
• 指標設(shè)計:KPI指標
• 權(quán)重設(shè)計:28原則在KPI指標設(shè)計中的應用
• 標桿值設(shè)計:內(nèi)部標桿、外部標桿
5. 績效體系在公司執(zhí)行方案
• 制度設(shè)計(績效管理制度、目標管理實施細則、KPI指標設(shè)計實施細則、績效考核實施細則……)
• 制度設(shè)計流程與方法
• 與公司高層、各部門中層進行溝通
• 輔助各個部門設(shè)計各種績效考核量表
• 績效考核試點方案及執(zhí)行策略
• 數(shù)據(jù)統(tǒng)計與收集方法
• 績效考核推進實施技巧
• 績效考核中的難點處理(行政類人員考評、標桿值、獎金出處)
• 績效考核實施的軟硬兼施藝術(shù)
6. 績效溝通與績效輔導
• 與部門經(jīng)理設(shè)計面談方案
• 面談執(zhí)行要點和技巧
• 確定績效評估結(jié)果
• 設(shè)計績效改進計劃
• 績效輔導
7. 兌現(xiàn)績效結(jié)果
• 設(shè)計績效獎金數(shù)量與比例
• 非物質(zhì)獎勵實施
• 績效考核結(jié)果兌現(xiàn)

《卓越績效管理體系建設(shè)》課程目的
了解團隊、員工激勵基本方法和技巧
了解績效體系的關(guān)鍵要素:目標管理、績效考核、績效溝通等
了解人力資源績效管理項目推進工作技巧
掌握如何根據(jù)公司職位體系確定績效考核層次
掌握如何依據(jù)公司戰(zhàn)略進行工作任務和目標分解
掌握如何設(shè)計績效考核體系
掌握如何設(shè)計給予平衡記分卡(BSC)的三級關(guān)鍵績效指標(KPI)
掌握如何實施目標分解、工作計劃、工作總結(jié)
掌握如何進行有效績效評估(評估小組和評估規(guī)則)
掌握如何實施績效面談,落實績效考核結(jié)果
掌握如何進行績效輔導的方法技巧;
掌握設(shè)計績效考核流程和制度,掌握各種績效考核表格應用;
學會如何與業(yè)務部門溝通策劃實施人力資源項目
學習領(lǐng)先公司績效管理的實踐經(jīng)驗

《卓越績效管理體系建設(shè)》適合對象
HR總監(jiān) HR經(jīng)理/績效負責人/HR主管(承擔績效職責)

《卓越績效管理體系建設(shè)》所屬分類
人力資源
《卓越績效管理體系建設(shè)》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師劉建華老師簡介
劉建華
劉建華
北京大學、清華大學客座教授;
 北京華奕天啟管理咨詢公司高級顧問
 中國最出色的人資顧問專家家之一;
 迪信通集團企業(yè)商學院掌門人

最具影響力的專家之一:
-理論與實戰(zhàn)完美結(jié)合的顧問,在多家公司、知名學府成功實施過上百場公開課及內(nèi)訓課,受訓學員近萬人。
-曾經(jīng)培訓輔導過多家行業(yè)品牌公司,培訓有效促使企業(yè)快速成長,獲得極大反響與績效。從事關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略、集團治理、人力資本等咨詢工作。為多家全球500強企業(yè)提供專業(yè)的咨詢服務。
-人才戰(zhàn)略、人力資源系統(tǒng)以及企業(yè)商學院系統(tǒng)研究專家,參與不同類型企業(yè)集團的戰(zhàn)略、人力咨詢。擔任過30多家企業(yè)的顧問。
-人力資源管理體系設(shè)計、組織/職務體系設(shè)計、商學院建設(shè)、績效體系建設(shè)、激勵性薪酬設(shè)計、任職資格體系項目,ORACLE HR系統(tǒng)建設(shè)、流程再造等管理項目設(shè)計實施專家。
-具有多年成功的人力資源管理與培訓實踐經(jīng)驗,對通信、汽車、計算機網(wǎng)絡及零售等行業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀具有深入的研究和理解。在培訓、咨詢方案設(shè)計和實施上具有豐富經(jīng)驗,對培訓開發(fā)、人力資源管理流程、工具方法具有深入的研究和開發(fā)。
-多年來曾為多家全球500強企業(yè)和行業(yè)品牌公司提供過專業(yè)培訓與管理咨詢
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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同名內(nèi)訓課
[內(nèi)訓課] 劉建華-卓越績效管理體系建設(shè)
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