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以管理能力提升為核心的培訓(xùn)體系建設(shè)
添加時(shí)間:2009-04-08      修改時(shí)間: 2009-04-08      課程編號(hào):100111422
《以管理能力提升為核心的培訓(xùn)體系建設(shè)》課程大綱
一、 培訓(xùn)基礎(chǔ)知識(shí)
 破冰,建立學(xué)習(xí)小組
 學(xué)習(xí)的六個(gè)層次
 7大人力資源模塊體系及其邏輯關(guān)系
 培訓(xùn)分工與責(zé)任劃分:最高領(lǐng)導(dǎo)者、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)部、業(yè)務(wù)部門
 培訓(xùn)體系的四種角色:委托者、學(xué)員、講師、培訓(xùn)支持
 商學(xué)院建設(shè)
二、 根據(jù)環(huán)境設(shè)計(jì)培訓(xùn)策略

 評(píng)估你的工作環(huán)境:公司規(guī)模、業(yè)務(wù)類型、人力資源部地位、培訓(xùn)職位/部門設(shè)置、與業(yè)務(wù)部門關(guān)系……
 評(píng)估你的培訓(xùn)環(huán)境:領(lǐng)導(dǎo)的重視、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、領(lǐng)導(dǎo)者態(tài)度、業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)支持、教學(xué)環(huán)境、講師資源、課程基礎(chǔ)、員工層次……
 如何針對(duì)大、中、小公司設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系
 內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn):內(nèi)部講師內(nèi)訓(xùn)、外部講師內(nèi)訓(xùn)、組織團(tuán)隊(duì)參加外部培訓(xùn)、單人外訓(xùn)
 新員工培訓(xùn):新員工訓(xùn)練營(yíng)、從理念認(rèn)同到文化認(rèn)同、建立同學(xué)感情與團(tuán)隊(duì)士氣
三、 培訓(xùn)規(guī)劃與課程設(shè)計(jì)
 培訓(xùn)的內(nèi)容:理念、工具、方法、知識(shí)
 根據(jù)職務(wù)體系規(guī)劃培訓(xùn):Oracle職務(wù)體系介紹、職務(wù)與職位、職務(wù)體系、能力、培訓(xùn)分類
 培訓(xùn)需求分析:公司需求、業(yè)績(jī)需求還是個(gè)人需求;設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷、調(diào)研實(shí)施、制訂解決方案
 課程設(shè)計(jì):課程規(guī)劃、設(shè)計(jì)課程大綱、課程體系建設(shè)與優(yōu)化
四、 培訓(xùn)策劃

 與業(yè)務(wù)部門一同策劃培訓(xùn)班:培訓(xùn)班/培訓(xùn)項(xiàng)目、與業(yè)務(wù)部門溝通
 制訂培訓(xùn)計(jì)劃:教學(xué)計(jì)劃、后勤計(jì)劃、過(guò)程管理計(jì)劃、過(guò)程文檔
 培訓(xùn)預(yù)算:教學(xué)預(yù)算、后勤預(yù)算
 激勵(lì)與培訓(xùn)策劃:開(kāi)營(yíng)、優(yōu)秀學(xué)員、閉營(yíng)、獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)中的培訓(xùn)

五、 課程開(kāi)發(fā)與講義
 課程開(kāi)發(fā)模型:課程開(kāi)發(fā)結(jié)果、課程規(guī)劃
 課程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理:項(xiàng)目組、項(xiàng)目計(jì)劃、模塊設(shè)計(jì)、培訓(xùn)內(nèi)容開(kāi)發(fā)、關(guān)鍵點(diǎn)控制和項(xiàng)目進(jìn)度管理
 講師教材開(kāi)發(fā):課程大綱、課程結(jié)構(gòu)、課程講解、相關(guān)案例、考試題庫(kù)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、輔助性作業(yè)表單
 學(xué)員教材開(kāi)發(fā)
 案例開(kāi)發(fā)
 試講及課程驗(yàn)收
六、 講師管理
 選擇你的講師:(內(nèi)部、外部):勝任能力、角色定位
 訓(xùn)練你的講師:TTT、聽(tīng)課、試講、評(píng)估、認(rèn)證
 選擇你的教學(xué)方式:講授、案例分析、小組任務(wù)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴、小組辯論、討論、實(shí)地考察、游戲、組織儀式、聽(tīng)課、提問(wèn)和回答、閱讀、放錄像、看電影/短片
 選擇外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
七、 培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施及效果評(píng)估
 培訓(xùn)前準(zhǔn)備與檢查:培訓(xùn)考勤管理、教學(xué)環(huán)境準(zhǔn)備、教學(xué)設(shè)備準(zhǔn)備、與講師溝通、學(xué)員組織
 學(xué)員的三種狀態(tài):學(xué)習(xí)者、度假者、囚徒
 與講師共同實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目:課前檢查、講師介紹、過(guò)程支持、課后整理
 培訓(xùn)檔案建設(shè):學(xué)員檔案、課程檔案、講師檔案
 培訓(xùn)實(shí)施后指導(dǎo)跟蹤:學(xué)員跟蹤、與委托方溝通
 建立評(píng)估機(jī)制:四層評(píng)估模式、幾種簡(jiǎn)易的評(píng)估方法
 試題開(kāi)發(fā)與開(kāi)發(fā):試題庫(kù)建設(shè)、培訓(xùn)與任職資格
八、 教務(wù)教學(xué)管理體系建設(shè)
 培訓(xùn)環(huán)境建設(shè)
 與講師溝通,完成輔助性準(zhǔn)備工作
 教材與教具管理:教材、教具
 培訓(xùn)過(guò)程支持
九、 設(shè)計(jì)培訓(xùn)流程、制度
 設(shè)計(jì)培訓(xùn)流程:利用Visio設(shè)計(jì)流程圖
 設(shè)計(jì)培訓(xùn)制度:起草各類培訓(xùn)制度
 設(shè)計(jì)培訓(xùn)支持表單:教學(xué)、支持、評(píng)估

《以管理能力提升為核心的培訓(xùn)體系建設(shè)》課程目的
 了解人力資源七大模塊及其邏輯關(guān)系
 了解評(píng)估公司培訓(xùn)環(huán)境的多個(gè)維度及方法
 了解培訓(xùn)評(píng)估的四個(gè)維度及常用方法
 掌握如何根據(jù)職位體系規(guī)劃培訓(xùn)體系
 掌握如何進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研,設(shè)計(jì)課程
 掌握如何與業(yè)務(wù)部門溝通策劃培訓(xùn)班/培訓(xùn)項(xiàng)目
 掌握如何進(jìn)行系統(tǒng)課程開(kāi)發(fā)
 掌握如何進(jìn)行內(nèi)部講師培養(yǎng),以及選擇外部培訓(xùn)講師
 掌握如何實(shí)施一期培訓(xùn)班/培訓(xùn)項(xiàng)目
 掌握如何設(shè)計(jì)各種培訓(xùn)流程圖、培訓(xùn)制度、培訓(xùn)支持表單
 學(xué)習(xí)領(lǐng)先公司教務(wù)教學(xué)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

《以管理能力提升為核心的培訓(xùn)體系建設(shè)》適合對(duì)象
總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理/主管/專員、商學(xué)院負(fù)責(zé)人

《以管理能力提升為核心的培訓(xùn)體系建設(shè)》所屬分類
人力資源
《以管理能力提升為核心的培訓(xùn)體系建設(shè)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師劉建華老師簡(jiǎn)介
劉建華
劉建華
北京大學(xué)、清華大學(xué)客座教授;
 北京華奕天啟管理咨詢公司高級(jí)顧問(wèn)
 中國(guó)最出色的人資顧問(wèn)專家家之一;
 迪信通集團(tuán)企業(yè)商學(xué)院掌門人

最具影響力的專家之一:
-理論與實(shí)戰(zhàn)完美結(jié)合的顧問(wèn),在多家公司、知名學(xué)府成功實(shí)施過(guò)上百場(chǎng)公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)課,受訓(xùn)學(xué)員近萬(wàn)人。
-曾經(jīng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)多家行業(yè)品牌公司,培訓(xùn)有效促使企業(yè)快速成長(zhǎng),獲得極大反響與績(jī)效。從事關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略、集團(tuán)治理、人力資本等咨詢工作。為多家全球500強(qiáng)企業(yè)提供專業(yè)的咨詢服務(wù)。
-人才戰(zhàn)略、人力資源系統(tǒng)以及企業(yè)商學(xué)院系統(tǒng)研究專家,參與不同類型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略、人力咨詢。擔(dān)任過(guò)30多家企業(yè)的顧問(wèn)。
-人力資源管理體系設(shè)計(jì)、組織/職務(wù)體系設(shè)計(jì)、商學(xué)院建設(shè)、績(jī)效體系建設(shè)、激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)、任職資格體系項(xiàng)目,ORACLE HR系統(tǒng)建設(shè)、流程再造等管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施專家。
-具有多年成功的人力資源管理與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)通信、汽車、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及零售等行業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀具有深入的研究和理解。在培訓(xùn)、咨詢方案設(shè)計(jì)和實(shí)施上具有豐富經(jīng)驗(yàn),對(duì)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、人力資源管理流程、工具方法具有深入的研究和開(kāi)發(fā)。
-多年來(lái)曾為多家全球500強(qiáng)企業(yè)和行業(yè)品牌公司提供過(guò)專業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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