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基于能力模型的招聘面試技術(shù)
添加時(shí)間:2009-05-04      修改時(shí)間: 2009-05-04      課程編號(hào):100112313
《基于能力模型的招聘面試技術(shù)》課程大綱
培訓(xùn)大綱 Outline
第一部分:企業(yè)招聘整體認(rèn)識(shí)
 企業(yè)招聘現(xiàn)狀
 思考:招聘失策導(dǎo)致的影響
 招聘的意義
 有效招聘應(yīng)把握的原則
 適用人才觀
第二部分:全面人才招聘體系建設(shè)
 探討:名企招聘模式探悉
 招聘關(guān)鍵控制點(diǎn)
 人才招聘管道建設(shè)
第三部分: 全面人才招聘體系分解一:招聘前
 崗位能力模型介紹與構(gòu)建方法
 練習(xí):如何構(gòu)建能力模型
 招聘需求分析
 確定招聘計(jì)劃
 招聘渠道選擇
 招聘廣告發(fā)布
 校園招聘組織
 如何做到招聘職責(zé)三位一體
 體系:招聘前、中、后
 針對(duì)面試考官的培訓(xùn)及注意事項(xiàng)
 五步法結(jié)構(gòu)性行為面試問(wèn)話大綱設(shè)計(jì)
 練習(xí):結(jié)構(gòu)性行為面試問(wèn)話大綱設(shè)計(jì)
第四部分: 全面人才招聘體系分解二:招聘中
 簡(jiǎn)歷的篩選
 面試前的準(zhǔn)備
 人員選拔常用方法
 人員選拔常用工具介紹:自陳量表、MBTI、投射測(cè)驗(yàn)、筆跡分析、畫(huà)樹(shù)法等
 面試提問(wèn)方法
 結(jié)構(gòu)性行為面試技術(shù):起呈轉(zhuǎn)合
 壓力面試
 非語(yǔ)言信息的把握:如何區(qū)分誠(chéng)實(shí)、說(shuō)謊
 如何避免因主觀效應(yīng)的誤區(qū)
 面試評(píng)價(jià)
 學(xué)員演練
第五部分: 全面人才招聘體系分解三:招聘后
 背景調(diào)查
 應(yīng)聘資料入庫(kù)
 結(jié)果通知
 招聘效果衡量

《基于能力模型的招聘面試技術(shù)》適合對(duì)象
總經(jīng)理, 高層管理人員,人力資源總監(jiān),經(jīng)理,招聘經(jīng)理,人力資源管理者, 需要對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行面試的各企業(yè)部門(mén)經(jīng)理、主管、以及對(duì)有志于從事人力資源招聘工作者。

《基于能力模型的招聘面試技術(shù)》所屬分類
人力資源
《基于能力模型的招聘面試技術(shù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師劉用老師簡(jiǎn)介
劉用
劉用
香港國(guó)際管理培訓(xùn)學(xué)院客座教授
亞太管理研究會(huì)高級(jí)研究員
美國(guó)管理協(xié)會(huì)TTT認(rèn)證培訓(xùn)師
國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部注冊(cè)培訓(xùn)師
國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部人力資源管理師資格認(rèn)證授權(quán)講師
中國(guó)總裁在線網(wǎng)金牌培訓(xùn)師
聚成華企在線商學(xué)院高級(jí)講師
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘高級(jí)顧問(wèn)
曾任國(guó)際知名企業(yè)惠亞集團(tuán)人力資源經(jīng)理,國(guó)內(nèi)知名企業(yè)TCL集團(tuán)下屬事業(yè)部人力資源總監(jiān),影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)資深咨詢顧問(wèn)。具有11年人力資源管理與開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),6年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。2007年被評(píng)選為“十大實(shí)戰(zhàn)派講師”之一;也是亞太人才培訓(xùn)網(wǎng)評(píng)選的“中國(guó)杰出人力資源管理專家”之一。
劉老師擅長(zhǎng)領(lǐng)域包括:人力資源管理項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn)、中基層管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。
管理技能類: 新晉主管管理加速度、勞動(dòng)合同法背景下部門(mén)經(jīng)理人才選育用留實(shí)戰(zhàn)技巧、MTP管理技能發(fā)展訓(xùn)練、打造一流班組長(zhǎng)、情境領(lǐng)導(dǎo)
人力資源管理類:基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)與工作分析、基于能力模型的面試選拔技術(shù)、基于能力的培訓(xùn)體系建設(shè)與年度規(guī)劃、TTT企業(yè)培訓(xùn)師特訓(xùn)營(yíng)、打造學(xué)習(xí)型組織、打造高效能員工七項(xiàng)修煉、引爆思維


培訓(xùn)風(fēng)格:
1.內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)化、理念實(shí)效化、形式生動(dòng)化,首創(chuàng)啟智、互動(dòng)、體悟、應(yīng)用的獨(dú)特培訓(xùn)模式,從而有效激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣,引導(dǎo)學(xué)員自我反思,開(kāi)發(fā)管理才能, 達(dá)到學(xué)以致用,即學(xué)即用的目的。
2.語(yǔ)言詼諧幽默、生動(dòng)之中領(lǐng)略概念的原理;擅長(zhǎng)案例、分享之余掌握技巧的精髓。
3.極具活力與激情的講演風(fēng)格,輕松有趣互動(dòng)的課堂氛圍,深受企業(yè)認(rèn)可與學(xué)員好評(píng),培訓(xùn)滿意度長(zhǎng)期保持在百分之九十以上。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
劉用老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·新晉主管管理加速度
·人工成本與薪酬體系設(shè)計(jì)
·情境領(lǐng)導(dǎo)與人才管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
·企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師課程開(kāi)發(fā)與互動(dòng)培訓(xùn)技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
·基于能力模型的招聘面試技術(shù)
·非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
·打造高效能職業(yè)習(xí)慣七項(xiàng)修煉
·MTP管理技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
·新晉主管管理加速度
·企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師課程開(kāi)發(fā)與互動(dòng)培訓(xùn)技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
同名內(nèi)訓(xùn)課
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