《管理者的創(chuàng)新》課程大綱
培訓大綱:
本課程設計為五個部分：
第一部分：破冰--尋找同伴（分組）
第二部分：關于企業(yè)創(chuàng)新的五個話題
第三部分：觀念創(chuàng)新是全部創(chuàng)新的基礎
第四部分：五個界面創(chuàng)新的路徑和方法第五部分：歸納--現(xiàn)場回答學員問題

第一部分：破冰--尋找同伴（分組）
（略）
第二部分：關于企業(yè)創(chuàng)新的四個話題
第一個話題：什么是創(chuàng)新？
第二個話題：創(chuàng)新與繼承的關系與區(qū)別
第三個話題：創(chuàng)新的障礙和困惑
第四個話題：創(chuàng)新與速度、成本的矛盾
互動

第三部分：觀念創(chuàng)新是其他所有創(chuàng)新的基礎
十大創(chuàng)新思維（每個條目包含思維路徑、案例、啟示三個內容）
1、 來不是現(xiàn)在的簡單重復，也不是現(xiàn)在的線形延伸和自然慣性作用
2、The first importance thing is to do first.
3、定制化、個性化的服務
4、戰(zhàn)略聯(lián)盟、一體化和超越一體化
5、確立動態(tài)競爭觀念
6、用互聯(lián)互動思維代替垂直分割思維，形成企業(yè)內部彈性的網(wǎng)狀結構
7、全球化思維替代區(qū)域性思維
8、打造核心競爭力
9、創(chuàng)造人力資源,得以發(fā)揮的環(huán)境和機制
10、智慧資產(chǎn)和知識管理,成為管理的主要事項
測試和互動

第四部分：五個界面創(chuàng)新的路徑和方法（每個條目包含創(chuàng)新要點、結構、方法和工具四個內容）



第五部分：解惑--現(xiàn)場回答學員問題

《管理者的創(chuàng)新》所屬分類
特色課程

《管理者的創(chuàng)新》內訓服務流程

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