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金融危機下中小企業(yè)對策
添加時間:2009-05-04      修改時間: 2009-05-04      課程編號:100112338
《金融危機下中小企業(yè)對策》課程大綱
 一、什么是金融危機
 金融資產、金融市場或金融機構的危機,如股災、金融機構倒閉等
 歷史上著名的金融危機及其后果
1、1929年金融危機:最終引發(fā)第二次世界大戰(zhàn)
2、1998年亞洲金融危機:
泰國的政府被推翻
印尼的蘇哈托政府被推翻
日本橋本龍?zhí)上屡_
俄羅斯一年之內換了六屆總理
亞洲新興國家經濟倒退10年,被迫接受世界銀行改革方案
…………

 次貸危機引發(fā)的金融危機
 什么是次貸危機?
 美國次級按揭危機示意圖
 為什么美國的次貸危機會引起全球金融危機?
次貸危機
投資銀行倒閉
銀行(保險公司倒閉)
金融體系
行將崩潰
 哪些是遭殃的池魚?
我,我們
你,你們
他,他們
 二、實體經濟冬天時代的到來
 全球金融危機會不會影響實體經濟?
請看幾組數(shù)據(jù):
1、通用汽車的寒冬:第三季度季虧損42億美元
2、富士康集團裁員10%-15%,預計裁員10萬
3、不景氣行業(yè):網絡/游戲、IT外包、出口貿易、半導體、服裝/紡織、鋼材、汽車、房產、室內設計/裝潢、建筑設計、賓館/酒店、粗加工制造、廣告、娛樂、獵頭中介、貨代行業(yè)、圖書出版、航空、造紙和木材等。
其中,鋼材、鐵合金、造紙等4個行業(yè)的不景氣指數(shù)被評為“五星”,圖書出版、建筑設計等行業(yè)則被評為“一星”。
4、前三季度廣東關閉的企業(yè)有5萬多家;
5、中國178家知名企業(yè)裁員計劃
 金融危機對經濟的十大影響
一、股市沖擊
二、海外投資受損
三、出口下降
四、美元疲軟匯率下降,出口產品失去競爭力
五、銀行新不良資產
六、消費需求大幅度下滑
七、國家財政收入減少
八、物價下跌
九、國際流動性緊張造成外匯儲備下降
十、市場信心喪失
近期中央政府公布的刺激經濟的政策一覽表
 時間 政策內容
 2008.11.09 擴大內需 國務院確定4萬億投資計劃
 2008.11.09 央行全面放開貸款限制 加大支持中小企
 2008.11.06 兩部委明確中小企業(yè)信用擔保補助方式額度
 2008.11.05 一年、3月期央票隔周發(fā)
 2008.11.04 商務部外管局醞釀外管政策調整 松綁企業(yè)資金鏈
 2008.11.01 近3500項商品出口退稅率調高
 2008.10.29 央行下調存貸款基準利率0.27個百分點
 2008.10.24 國務院批復2萬億鐵路投資計劃
 2008.10.23 央行加大對小企業(yè)貸款扶持力度 四季度單獨統(tǒng)計
 2008.10.22 財政部千億規(guī)模減稅方案已獲國務院批準
 2008.10.22 財政部、央行出臺多項措施鼓勵居民購房
 2008.10.21 3000余種商品出口退稅率再次調高
 2008.10.21 著眼明年經濟 國務院加快基建投資
 2008.10.21 刺激農村消費 進一步擴大"家電下鄉(xiāng)"試點范圍
 2008.10.20 發(fā)改委大幅提高糧食最低收購價 最高幅度達15.3%
 2008.10.19 國務院:降低住房交易稅費 力保資本市場穩(wěn)定
 2008.10.12 十七屆三中全會發(fā)布公報 部署農村改革發(fā)展
 2008.10.08 國務院對儲蓄存款利息所得暫免征收個人所得稅
 2008.10.08 央行決定下調存款準備金率和存貸款基準利率
 2008.09.15 央行決定下調存款準備金率和存貸款基準利率
 對企業(yè):十二個顯著的影響
1、銀行貸款更加謹慎,企業(yè)融資困難
2、出口型企業(yè)需求下降、縮減采購量
3、大量加工型企業(yè)倒閉
4、市場需求下降,下游企業(yè)銷售困難
5、客戶訂單減少,上游企業(yè)減產自保
6、風投基金萎縮投資
7、通貨膨脹轉為通貨緊縮,產品價格降低
8、還貸壓力增加,現(xiàn)金流出現(xiàn)問題
9、內部項目減少,無力擴大再生產
10、減薪或取消職工福利,引起內部不滿
11、老客戶更加挑剔、新客戶開發(fā)難度增加
12、競爭對手可能出新招,搶奪市場
 案例:遭遇寒冬的鋁業(yè)
 目前在氧化鋁方面,至少山東省已減產600萬噸(該省氧化鋁產能約占全國的三分之一);而在電解鋁方面,為了達到供需平衡,國內至少將減產300萬噸。
 8月18日至22日,上海期貨交易所的電解鋁價格最高18715元/噸,從8月下旬開始一路下跌,10月13日至17日開盤僅13800元/噸。而上海地區(qū)的現(xiàn)貨價格基本與之一致:8月18日至22日為17890元/噸,10月13日至17日期間則為13828元/噸。
 鋁消費的萎縮很能反映地產行業(yè)狀況,而工業(yè)用鋁的狀況更糟。由于價格下跌,下游企業(yè)心理恐慌,庫存大量減少。
 寶鋼等企業(yè)等開始使用商業(yè)匯票
 11月中旬開始,寶鋼開始對上游企業(yè)使用商業(yè)匯票;
第三季度現(xiàn)金流凈額減少158億,同比下降82.4%;
使用商業(yè)匯票意味著企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)問題。
 廢鋼鐵收購價格由過去的2.8元/千克下降到1元/千克;
 全國1000萬廢品收購從業(yè)人員80%將失業(yè)。
 我們身邊的案例
 江蘇興利來特鋼董事長包存林11月10神秘死亡
 對個人:十大顯著的影響
1、失業(yè)和待業(yè)人口增加,就業(yè)形勢嚴峻
2、減薪、降低福利水平,甚至裁員
3、家庭收入減少,用度拮據(jù)
4、投資在非直接生活需求上的資金減少
5、公司加大管理力度與個人的意識和能力有差距
6、下屬思想動蕩加劇,管理難度加大
7、客戶對品質、價格、交貨期更加敏感甚至挑剔
8、可能還有其他壓力發(fā)生
 案例:
1、華爾街12萬金融精英下崗
2、深圳每天倒閉100家企業(yè)
3、50%的外貿企業(yè)考慮歇業(yè)
4、廣交會到會客商比往年減少30%
5、江蘇省2008冬季各高校人才招聘會基本取消
6、法國雷諾公司停業(yè)1個月
7、銀監(jiān)會一個月降息三次
還有很多很多。。。。。。

 三、中小企業(yè)應對策略
 應對策略之上策
1、開源與節(jié)流的辯證法
2、減員和增員的辯證法
3、注重硬回報
4、優(yōu)先對待能夠減少成本的項目
5、整合供應商,集中購買
6、快速實現(xiàn)利潤變現(xiàn)
7、回顧和梳理成本點,降低動態(tài)成本
8、引進新項目和新技術,考慮采取管理服務外包
9、順勢學習、提高凝聚力
10、采取行業(yè)聯(lián)合、企業(yè)聯(lián)袂的集體行動
 應對策略之中策
1、裁員
2、減產、選擇性生產
3、減薪
4、減少對新產品、新技術的投入
5、停止技改項目
6、減少福利支出
7、增加應付款、減少應收款
8、微利、零利潤甚至負利潤銷售
 應對策略之三(下策)
1、大規(guī)模裁員
2、大幅度降薪
3、關停生產線
4、季節(jié)性放假
5、大量停付上游企業(yè)應付款
6、“一手交貨、一手交錢”
7、凍結或取消福利待遇
8、“三十六計,走為上策”
 最嚴重的后果
出售--
被兼并--
倒閉---

 四、我們的建議是
內外兼修,順勢轉型

 組合拳
四要
向品質要效益
向效率要效益
向人才要效益
向執(zhí)行要效益
 例如:
鋁業(yè)是工業(yè)經濟的晴雨表。目前國內鋁加工行業(yè)的基本消費結構為:

 組合拳
三升
產品升級
管理升級
人才升級
 如果繼續(xù)有大量的廢次品、交貨期延誤
效益降低
沒有資金投入 客戶抱怨
減薪 訂單減少
縮減規(guī)模、分流或下崗 客戶流失
 五、危機就是機遇
 1、提高核心競爭力
 2、增強員工的危機意識
兄弟鬩于墻
利益共享,風險同擔
建立“廠榮我榮,廠衰我恥”的同理心
增加凝聚力教育
 3、加大內部管理力度
1、改善流程,提高效率,向效率要效益
2、控制非生產性成本,提升效益,靠效益生存
3、樹立崗位主人翁心態(tài)和責任意識
4、規(guī)范程序,嚴控品質,提高正品率
5、降低物耗,降低直接成本
6、加強橫向溝通,發(fā)揮主觀能動性
7、杜絕內部討價還價的現(xiàn)象
8、管理人員從我做起、從細節(jié)做起
 六、目前亟需做的六項工作
1、在思想意識上,認識到金融危機和經濟衰退對公司的影響,并把這種認識傳遞給你的下屬;
2、主動、創(chuàng)新的進行企業(yè)各項改進;
3、切實執(zhí)行公司的有關規(guī)程;
4、加大對作業(yè)現(xiàn)場的管理力度,糾正產生廢次品的行為;
5、嚴格落實各種考核,不要怕得罪人,不要顧及情面,更不允許弄虛作假;
6、開動腦子,提出合理化建議,降低成本、提高效率和效益。
 寄 語
逆水行舟,不進則退
剩者為王,存者為勝
冬天已經來了,春天還會遠嗎?

《金融危機下中小企業(yè)對策》所屬分類
綜合管理
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選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
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為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
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沙志平
沙志平
中國培訓師大聯(lián)盟高級培訓師、高級咨詢師。專業(yè):比較文化學和比較經濟學,曾任TCL集團通訊股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃高級經理、國家863產業(yè)基地深圳高智通實業(yè)有限公司董事會秘書、北京瑞盟博思管理咨詢有限公司總經理,F(xiàn)任美國ARPOL(阿波羅)石油公司中國總部中國市場總監(jiān)、中國培訓師大聯(lián)盟總咨詢師。上海水陽管理咨詢公司總咨詢師,南京容思卓訓企業(yè)管理有限公司首席咨詢師。沙老師擁有7年執(zhí)教經驗,10多年企業(yè)管理和咨詢及培訓經驗,積累了豐富的實戰(zhàn)經驗!
近年來,沙老師應邀到全國各地進行培訓和企業(yè)咨詢,深受學員和企業(yè)好評!其授課風格以擁有大量企業(yè)管理實戰(zhàn)案例和深度剖析為基礎,以親和力強、深入淺出、語言幽默風趣為表現(xiàn)形式,既具備專業(yè)管理咨詢師的深厚功底,又兼?zhèn)渑嘤枎熣瓶刈匀、生動活潑的授課形式。曾經主筆和部分參與過某直轄市政府“科技興市戰(zhàn)略規(guī)劃報告”的起草,在企業(yè)咨詢方面,以解決方案切實有效的貼身式服務著稱。特別擅長解決企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化建設、開發(fā)區(qū)戰(zhàn)略管理等,有很強的系統(tǒng)推進能力。
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