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管理者的壓力管理
添加時(shí)間:2009-05-04      修改時(shí)間: 2009-05-04      課程編號(hào):100112335
《管理者的壓力管理》課程大綱
課程大綱:

一、如何降低魚(yú)的死亡率?
二、壓力分析
1、壓力類(lèi)型及分值
2、壓力產(chǎn)生的來(lái)源分析
三、解決壓力的辦法
1、建立自信
2、尋找壓力的起因
3、減壓不如解壓
* 尋找的是那些有高度事業(yè)心,有強(qiáng)烈的成就動(dòng)機(jī),能適應(yīng)創(chuàng)新環(huán)境與快節(jié)奏工作的人
* 制訂一些人性化的管理措施
* 創(chuàng)造開(kāi)放、公正的溝通環(huán)境
* 營(yíng)造一種相互真誠(chéng)關(guān)心的企業(yè)氛圍

4、解壓是一定有方法的
不要扮演多個(gè)角色
自我激勵(lì)
* 當(dāng)感受到壓力時(shí),用下面的話來(lái)幫助你,避免使用一些不好的處理方法。
“我有足夠的能力做好它!”
“我是一個(gè)樂(lè)觀主義者。我會(huì)關(guān)注生活中積極的事情!
“擔(dān)心一件事情并不能改變這件事情。這只會(huì)浪費(fèi)我寶 貴的時(shí)間和精力!
“擔(dān)心自己無(wú)法控制的事件是毫無(wú)意義的!
“我越擔(dān)心,我感覺(jué)就越差,因此,我會(huì)馬上停止擔(dān)心!
“無(wú)論發(fā)生什么,我知道我能處理好它。”
別求助于“錯(cuò)誤的朋友”
* 如果香煙能緩解壓力,那毒品更不應(yīng)該禁止!
* 如果喝酒能緩解壓力,那昏迷不醒就不需要搶救!!
* 如果沙袋可以緩解壓力,那殺掉給你壓力的人就是最好的辦法。

5、使用錯(cuò)誤的方法緩解壓力,壓力越來(lái)越嚴(yán)重
6、建立你自己的支持系統(tǒng)
7、接受幫助
8、采用“新舊交替”的原則
* 購(gòu)物的啟示:
9、學(xué)會(huì)放松
* 選擇那些使你精神振作的活動(dòng)并經(jīng)常參加這些活動(dòng)
* 充分利用呼吸和放松的技巧來(lái)抵抗壓力
* 提高睡眠質(zhì)量
10、正確對(duì)待他人的請(qǐng)求
* 學(xué)會(huì)說(shuō)“不”,可以幫助你避免出現(xiàn)諸如借錢(qián)給別人,或會(huì)見(jiàn)不想見(jiàn)的客人等給你造成壓力的情況。
* 果斷可以幫助你避免長(zhǎng)期積郁而引起的憤怒和怨恨。
* 有些時(shí)候你用不著配合別人。
* 讓你明白你想法
11、處理好任何沖突
* 要謹(jǐn)慎地選擇你的語(yǔ)言:誠(chéng)實(shí)、自信、得體
* “保持中性”:它是把話中的“刺”剔掉,重新組織起話的內(nèi)容。如果有人說(shuō)“我無(wú)法和老板相處”,你回答,“你想討論改善你和老板的關(guān)系!
* 用幽默來(lái)回避進(jìn)行個(gè)人攻擊,而不是讓它使你生氣
* 低調(diào)處理尷尬局面
12、5S在應(yīng)付日常壓力上的應(yīng)用
* 整理:將東西分為有用的無(wú)用的,丟掉無(wú)用的 東西。
* 整頓:將有用的東西定位定量并加以標(biāo)記。
* 清掃:將生活、工作的地方清掃干凈,帶來(lái)愉 快心情。
* 清潔:保持上面3S,保持愉快心情。
* 素養(yǎng):養(yǎng)成好習(xí)慣,便有好心情
四、8個(gè)解壓的小竅門(mén)
1 慢吃。抽足夠時(shí)間吃飯,狼吞虎咽只會(huì)更加緊張。
2 想象,訓(xùn)練思維“游逛”。
3 嗅嗅香油。香油能通過(guò)嗅覺(jué)神經(jīng),刺激或安撫大腦邊緣系統(tǒng)的神經(jīng)細(xì)胞。
4 想哭就哭?弈芫徑鈮毫,讓情感抒發(fā)出來(lái)要比深深埋在心里有益得多
5 求助于別人
6 在書(shū)的世界遨游。讀書(shū)可以使一個(gè)人在潛移默化中逐漸變得心胸開(kāi)闊,氣量豁達(dá),不懼壓力
7 確保你每天都有放松時(shí)間。聽(tīng)音樂(lè)、洗澡、看搞笑片
8 往下比較,知足常樂(lè)

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3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師沙志平老師簡(jiǎn)介
沙志平
沙志平
中國(guó)培訓(xùn)師大聯(lián)盟高級(jí)培訓(xùn)師、高級(jí)咨詢(xún)師。專(zhuān)業(yè):比較文化學(xué)和比較經(jīng)濟(jì)學(xué),曾任TCL集團(tuán)通訊股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃高級(jí)經(jīng)理、國(guó)家863產(chǎn)業(yè)基地深圳高智通實(shí)業(yè)有限公司董事會(huì)秘書(shū)、北京瑞盟博思管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理。現(xiàn)任美國(guó)ARPOL(阿波羅)石油公司中國(guó)總部中國(guó)市場(chǎng)總監(jiān)、中國(guó)培訓(xùn)師大聯(lián)盟總咨詢(xún)師。上海水陽(yáng)管理咨詢(xún)公司總咨詢(xún)師,南京容思卓訓(xùn)企業(yè)管理有限公司首席咨詢(xún)師。沙老師擁有7年執(zhí)教經(jīng)驗(yàn),10多年企業(yè)管理和咨詢(xún)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)!
近年來(lái),沙老師應(yīng)邀到全國(guó)各地進(jìn)行培訓(xùn)和企業(yè)咨詢(xún),深受學(xué)員和企業(yè)好評(píng)!其授課風(fēng)格以擁有大量企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)案例和深度剖析為基礎(chǔ),以親和力強(qiáng)、深入淺出、語(yǔ)言幽默風(fēng)趣為表現(xiàn)形式,既具備專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)師的深厚功底,又兼?zhèn)渑嘤?xùn)師掌控自如、生動(dòng)活潑的授課形式。曾經(jīng)主筆和部分參與過(guò)某直轄市政府“科技興市戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告”的起草,在企業(yè)咨詢(xún)方面,以解決方案切實(shí)有效的貼身式服務(wù)著稱(chēng)。特別擅長(zhǎng)解決企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、開(kāi)發(fā)區(qū)戰(zhàn)略管理等,有很強(qiáng)的系統(tǒng)推進(jìn)能力。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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