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管理者時(shí)間管理技巧訓(xùn)練
添加時(shí)間:2009-05-07      修改時(shí)間: 2009-05-07      課程編號(hào):100112539
《管理者時(shí)間管理技巧訓(xùn)練》課程大綱
第一講 時(shí)間的真諦
第二講 對(duì)時(shí)間管理的認(rèn)識(shí)
1. 時(shí)間管理概述
2. 第一代時(shí)間管理
3. 第二代時(shí)間管理
4. 第三代時(shí)間管理
5. 第四代時(shí)間管理
第三講 第四代時(shí)間管理
1. 第四代時(shí)間管理的要素與核心
2. 人生的四種需求與能力
3. 現(xiàn)代時(shí)間管理強(qiáng)調(diào)自然法則
第四講 時(shí)間管理的心態(tài)
1. 如何進(jìn)行心理建設(shè)
2. 運(yùn)用時(shí)間時(shí)應(yīng)注意的層面
3. 如何區(qū)分事情的輕重緩急
第五講 目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理
1. 目標(biāo)設(shè)定的意義
2. 有效目標(biāo)的特質(zhì)
3. 目標(biāo)的種類(lèi)與作用
第六講 時(shí)間管理規(guī)劃
1. 目標(biāo)搜尋
2. 時(shí)間規(guī)劃
第七講 時(shí)間管理 80/20規(guī)則
1. 決策的必要性及80/20規(guī)則
2. 授權(quán)的基本原則
第八講 浪費(fèi)時(shí)間的外在因素之解決方法(一)
1. 浪費(fèi)時(shí)間的外在因素
2. 電話(huà)干擾的解決方法
3. 不速之客的解決方法
4. 用人不當(dāng)?shù)慕鉀Q方法
5. 社交困難的解決方法
第九講 浪費(fèi)時(shí)間的外在因素的解決方法(二)
1. 浪費(fèi)時(shí)間的外在因素 2.權(quán)責(zé)混淆的解決方法
3.溝通不良的解決方法
4.進(jìn)度失控的解決方法
5.資料不全的解決方法
第十講 浪費(fèi)時(shí)間的外在因素的解決方法(三)
1. 浪費(fèi)時(shí)間的外在因素
2. 會(huì)議耽擱的解決方法
3. 文件復(fù)雜的解決方法
4. 工作擱置的解決方法
5. 安排旅行的解決方法
第十一講 浪費(fèi)時(shí)間的內(nèi)在因素的解決方法(一)
1. 浪費(fèi)時(shí)間的內(nèi)在因素
2. 危機(jī)應(yīng)付的解決方法
3. 計(jì)劃欠妥的解決方法
4. 貪求過(guò)多的解決方法
5. 事必躬親的解決方法
第十二講 浪費(fèi)時(shí)間的內(nèi)在因素的解決方法(二)
1. 浪費(fèi)時(shí)間的內(nèi)在因素
2. 條理不清的解決方法
3. 欠缺自律的解決方法
4. 無(wú)力拒絕的解決方法
5. 做事拖延的解決方法
第十三講 依靠高科技競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)間管理
1. 何謂快 準(zhǔn) 空 多 閑
2. 如何運(yùn)用快 準(zhǔn) 空 多 閑
第十四講 管理時(shí)間 = 管理自己
第十五講 妨礙時(shí)間管理的四種觀(guān)念與時(shí)間管理的策略
1. 妨礙時(shí)間管理的四種觀(guān)念
2. 時(shí)間管理的策略
第十六講 培養(yǎng)管理時(shí)間的好習(xí)慣
1. 如何培養(yǎng)管理時(shí)間的習(xí)慣
2. 時(shí)間管理的法則

《管理者時(shí)間管理技巧訓(xùn)練》課程目的
正確且實(shí)用的時(shí)間管理技巧
2、根據(jù)自身時(shí)間管理的不良習(xí)慣制訂對(duì)癥下藥的時(shí)間管理計(jì)劃
3、配合時(shí)間管理工具的運(yùn)用,達(dá)到自我發(fā)展與提升

《管理者時(shí)間管理技巧訓(xùn)練》適合對(duì)象
集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人;企業(yè)中高層主管人員

《管理者時(shí)間管理技巧訓(xùn)練》所屬分類(lèi)
特色課程
《管理者時(shí)間管理技巧訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪(fǎng)

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師張理軍老師簡(jiǎn)介
張理軍
張理軍
經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、有成就的戰(zhàn)略管理、人力資源管理、大客戶(hù)管理、企業(yè)購(gòu)并重組、企業(yè)改制和MBO專(zhuān)家。美國(guó)富蘭克林•柯維公司授權(quán)導(dǎo)師,美國(guó)管理專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)(AMA)資深會(huì)員,美國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)會(huì)員,英國(guó)人事及培訓(xùn)學(xué)會(huì)會(huì)員,香港培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員
在前后從事企業(yè)管理咨詢(xún)的十八年時(shí)間里,致力于管理科學(xué)的研究與實(shí)踐工作,參與指導(dǎo)過(guò)廣東麥科特集團(tuán)、山東推土機(jī)股份有限公司等企業(yè)的上市策劃和財(cái)務(wù)顧問(wèn)工作。
近年來(lái),在以往實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,開(kāi)展戰(zhàn)略管理、大客戶(hù)管理、人力資源管理、變革管理、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程管理創(chuàng)新、企業(yè)改制、員工持股計(jì)劃等領(lǐng)域的咨詢(xún)活動(dòng)。經(jīng)常受大型國(guó)企、高科技公司邀請(qǐng),講授公開(kāi)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·全員營(yíng)銷(xiāo)——非營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)管理
·卓越的客戶(hù)服務(wù)與管理
·關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)實(shí)務(wù)課程簡(jiǎn)介
·關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)策略與實(shí)務(wù)課程簡(jiǎn)介
·顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧
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