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企業(yè)文化與變革管理
添加時間:2009-05-07      修改時間: 2009-05-07      課程編號:100112542
《企業(yè)文化與變革管理》課程大綱
第一篇 企業(yè)文化建設(shè)
一、企業(yè)文化的含義和要素
二、不同國家及地區(qū)的企業(yè)文化,文化的含義,企業(yè)文化的要素,企業(yè)是一個系統(tǒng)
三、企業(yè)杰出的動力,永續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)
四、卓越企業(yè),企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的挑戰(zhàn),產(chǎn)品不是永續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ),卓越企業(yè)的特點,成為卓越企業(yè)的條件,4+2 企業(yè)成功法則
五、著名企業(yè)的企業(yè)文化舉例
六、卓越企業(yè)的價值觀,高績效文化必有的四個關(guān)鍵價值觀,惠普公司的企業(yè)文化(價值觀,企業(yè)目標,經(jīng)營策略和管理方式)
七、有關(guān)企業(yè)文化的幾點看法
八、企業(yè)文化的形成和創(chuàng)立需要一個過程, 與企業(yè)創(chuàng)始人的理念有很大關(guān)系, 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略取向有關(guān), 企業(yè)文化沒有誰對誰錯, 企業(yè)文化的變與不變

第二篇 變革管理
一、變革管理是企業(yè)文化再造的永恒的動力
二、變革管理要從領(lǐng)導力提升做起
三、從影響力塑造著手,實施變革管理
四、領(lǐng)導力提升就是影響力塑造
五、在日常工作中的體現(xiàn)價值觀和公司目標
變革管理的工具:業(yè)務經(jīng)營準則,客戶管理及其跟蹤系統(tǒng),用戶滿意度調(diào)查...),員工,員工滿意度調(diào)查,持續(xù)產(chǎn)生核心員工的機制;市場壓力傳遞系統(tǒng),績效管理,薪酬獎勵, 提升調(diào)動, 員工辭退, 彈性工作時間,走動式管理,計劃流程,管理流程

《企業(yè)文化與變革管理》課程目的
了解企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的核心作用
2、能過了解卓越企業(yè)的實踐,全面、系統(tǒng)地掌握企業(yè)文化建設(shè)與變革管理的具體思路和辦法
3、掌握企業(yè)文化的構(gòu)建、傳遞方法
4、學習用文化來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)
5、提升變革管理技能

《企業(yè)文化與變革管理》適合對象
集團公司負責人;企業(yè)中高層主管人員

《企業(yè)文化與變革管理》所屬分類
人力資源
《企業(yè)文化與變革管理》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師張理軍老師簡介
張理軍
張理軍
經(jīng)濟學博士、有成就的戰(zhàn)略管理、人力資源管理、大客戶管理、企業(yè)購并重組、企業(yè)改制和MBO專家。美國富蘭克林•柯維公司授權(quán)導師,美國管理專業(yè)協(xié)會(AMA)資深會員,美國人力資源管理協(xié)會會員,英國人事及培訓學會會員,香港培訓專業(yè)協(xié)會會員
在前后從事企業(yè)管理咨詢的十八年時間里,致力于管理科學的研究與實踐工作,參與指導過廣東麥科特集團、山東推土機股份有限公司等企業(yè)的上市策劃和財務顧問工作。
近年來,在以往實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,開展戰(zhàn)略管理、大客戶管理、人力資源管理、變革管理、領(lǐng)導力訓練、企業(yè)文化、業(yè)務流程管理創(chuàng)新、企業(yè)改制、員工持股計劃等領(lǐng)域的咨詢活動。經(jīng)常受大型國企、高科技公司邀請,講授公開課程及企業(yè)內(nèi)訓課程。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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