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情景領(lǐng)導(dǎo)
添加時間:2009-05-07      修改時間: 2009-05-07      課程編號:100112543
《情景領(lǐng)導(dǎo)》課程大綱
第一講、行為的解釋與預(yù)測
一、組織行為的背景:行業(yè)與企業(yè)
一、行為的解釋與預(yù)測
第二講、員工行為的改變
一、學(xué)習(xí):行為習(xí)慣等的改變
二、知覺(影響知覺的因素)
三、態(tài)度(成分、來源、重要性、類型)
第三講、部屬行為的激勵
一、激勵理論及應(yīng)用
二、激勵藝術(shù)
三、目標(biāo)管理
第四講、行為的協(xié)調(diào):創(chuàng)建高績效團(tuán)隊
一、角色與角色系統(tǒng)
二、團(tuán)隊類型
三、團(tuán)隊中的角色分配
四、團(tuán)隊溝通技巧
第五講、領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)
一、情景領(lǐng)導(dǎo)
二、合理授權(quán)
第六講 如何提高員工的生產(chǎn)力
一、解釋領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異
二、影響力的起源
三、影響力的過程
第七講 評估員工的準(zhǔn)備度
一、準(zhǔn)備度的定義
二、評估準(zhǔn)備度
第八講 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
一、領(lǐng)導(dǎo)力模式
二、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析
三、領(lǐng)導(dǎo)力與準(zhǔn)備的匹配
四、評估自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第九講 權(quán)力基礎(chǔ)
二、權(quán)力來源
三、評估經(jīng)理人如何使用權(quán)力

《情景領(lǐng)導(dǎo)》課程目的
它可以幫助任何組織的領(lǐng)導(dǎo)者有效地與員工溝通
2、通過了解四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,那些掌握這些技巧的人士將會成為更有效的領(lǐng)導(dǎo)者
3、描述經(jīng)理人必備的三種能力
4、掌握評判員工準(zhǔn)備度的技巧
5、了解自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及其影響
6、通過對七種不同權(quán)力基礎(chǔ)的了解,領(lǐng)導(dǎo)者可使自己更具影響力
7、建立行動計劃,使自己成為4維的領(lǐng)導(dǎo)者

《情景領(lǐng)導(dǎo)》適合對象
集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人;企業(yè)中高層主管人員

《情景領(lǐng)導(dǎo)》所屬分類
人力資源
《情景領(lǐng)導(dǎo)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師張理軍老師簡介
張理軍
張理軍
經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、有成就的戰(zhàn)略管理、人力資源管理、大客戶管理、企業(yè)購并重組、企業(yè)改制和MBO專家。美國富蘭克林•柯維公司授權(quán)導(dǎo)師,美國管理專業(yè)協(xié)會(AMA)資深會員,美國人力資源管理協(xié)會會員,英國人事及培訓(xùn)學(xué)會會員,香港培訓(xùn)專業(yè)協(xié)會會員
在前后從事企業(yè)管理咨詢的十八年時間里,致力于管理科學(xué)的研究與實(shí)踐工作,參與指導(dǎo)過廣東麥科特集團(tuán)、山東推土機(jī)股份有限公司等企業(yè)的上市策劃和財務(wù)顧問工作。
近年來,在以往實(shí)踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,開展戰(zhàn)略管理、大客戶管理、人力資源管理、變革管理、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程管理創(chuàng)新、企業(yè)改制、員工持股計劃等領(lǐng)域的咨詢活動。經(jīng)常受大型國企、高科技公司邀請,講授公開課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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