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供應商管理與內(nèi)控成本分析
添加時間:2009-05-07      修改時間: 2009-05-07      課程編號:100112567
《供應商管理與內(nèi)控成本分析》課程大綱
一、 供應商管理標準
1、 供應商管理指標
1) 成本
2) 質(zhì)量
3) 交期
4) 技術
5) 供應商的靈活性、彈性和響應速度
6) 管理和財務狀況
7) 守法和環(huán)保
8) 服務
2、 供應商管理標準框架:7+1
二、 如何選擇供應商
1、 企業(yè)內(nèi)的兩部圣經(jīng)
2、 衡量和評價供應商的兩大前題
3、 選擇供應商的六大步驟
1) 第一步:確定關鍵的資源需求
A. 質(zhì)量的需求
B. 成本的需求
C. 交期的需求
D. 技術的需求
2) 第二步:確定資源的戰(zhàn)略
A. 供應商是單一的還是多個
B. 采購合同是短期的還是長期的
C. 我們是否依靠供應商的設計能力
D. 產(chǎn)品是一個競爭性還是合作性的
E. 與供應商的聯(lián)系是否密切
3) 第三步:確定潛在的供應商
A. 供應商資料的來源
a) 現(xiàn)存的供應商
b) 銷售代理
c) 信息數(shù)據(jù)庫
d) 外部和內(nèi)部同行中
e) 貿(mào)易期刊
f) 展覽會
g) 供應商的間接資料
h) 企業(yè)之間的信息傳遞
i) 互聯(lián)網(wǎng)的搜索
B. 供應商的供貨風險
a) 財務風險
b) 產(chǎn)能風險
c) 交付風險
d) 質(zhì)量風險
4) 第四步:限制供應商的范圍
5) 第五步:確定評價和選擇的方法
6) 第六步:選擇供應商
三、 如何進行供應商評估
1. 供應商評估標準
2. 供應商評估方法
1) 定性評價法
2) 項目列舉法
3) 加權指數(shù)法
4) 成本比率法
5) KPI分析法
6) 物料ABC分析法
3. 供應商評估手段
四、 供應商物料驗收管理
1、 駐廠檢驗
2、 來料檢驗
1) 檢驗依據(jù)
2) 檢驗步驟
3) 檢驗方法
4) 檢驗標準
5) 功能測試
6) 檢驗分析
3、 制程檢驗
4、 出貨檢驗
五、 成本構成分析
1、 直接成本
1) 人工成本
2) 制造成本
3) 材料成本
2、 間接成本
1) 管理成本
2) 銷售成本
3) 廣告成本
4) 設計成本
……

《供應商管理與內(nèi)控成本分析》課程目的
1. 供應商管理的八大指標
2. 選擇供應商的六大步驟
3. 評價供應商的三個步驟
4. 供應商的四種考核方法
5. 供應商物料檢驗管理
6. 公司內(nèi)控成本分析

《供應商管理與內(nèi)控成本分析》適合對象
采購管理人員、品質(zhì)管理人員、供應商管理人員

《供應商管理與內(nèi)控成本分析》所屬分類
市場營銷

《供應商管理與內(nèi)控成本分析》所屬專題
內(nèi)控評估培訓、
《供應商管理與內(nèi)控成本分析》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師張小強老師簡介
張小強
張小強
中國經(jīng)濟管理大學工商管理碩士;全國高科技教工委專業(yè)人才委員會特聘專家;全國高科技企發(fā)委人才管理專業(yè)委員會管理顧問;國資委特聘生產(chǎn)管理培訓專家;清華繼續(xù)教育學院經(jīng)理人研修班特聘專家;香港生產(chǎn)力促進中心精益生產(chǎn)管理顧問;現(xiàn)任北京盤古視野教育咨詢有限公司總經(jīng)理;世紀德本咨詢合伙人; “雙七”領導力大中華區(qū)啟航導師。

  曾任職于全球五百強企業(yè)聯(lián)想集團生產(chǎn)經(jīng)理;臺資龍頭企業(yè)鴻海集團富士康科技PCEBG事業(yè)群生產(chǎn)運營總監(jiān);法國知名企業(yè)松源股份供應鏈運營經(jīng)理、常務副總等職務。10年企業(yè)任職生涯中,張老師從一線工人到高階管理崗位的親身體驗,總結并獨創(chuàng)出了一套制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)細節(jié)定位運營模式,尤其在制造型企業(yè)生產(chǎn)制造,質(zhì)量管理,物料統(tǒng)籌及采購優(yōu)化等專業(yè)方面有其獨到的見解,至力于幫助中國企業(yè)培養(yǎng)實戰(zhàn)型的管理人才,并已成功為上百家大中型企業(yè)做過培訓咨詢服務,幫助諸多企業(yè)在制造成本、生產(chǎn)運營、物流統(tǒng)籌等領域取得極大的收益,張老師“不求深奧,但求有效,生產(chǎn)統(tǒng)籌,細節(jié)定位”的培訓與管理思想受到客戶的一致認可與贊許。

出版著作有:《砍掉浪費》
      《在絕望中尋找希望》
      《今天,你創(chuàng)業(yè)了嗎》

歷任職務:
 ---百強知名企業(yè)聯(lián)想集團供應鏈運營經(jīng)理
 ---臺資龍頭企業(yè)鴻海集團富士康科技線纜事業(yè)部生產(chǎn)運營總監(jiān)。
 ---臺資車料上市公司信隆實業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理
 ---香港大型跨國集團公司德昌電機物流經(jīng)理、生管經(jīng)理
 ---香港知名服裝企業(yè)松源公司人力資源經(jīng)理、企劃經(jīng)理、管代

培訓風格:
  互動性強:為什么一些常規(guī)的道理,卻往往被忽視?一些常見的問題,總是不經(jīng)意就發(fā)生在自己身上?一些常識的問題,卻最易得出不同的答案?張老師有其獨到的見解,也歡迎大家各述已見、交流思想。
  實用性強:不求最深奧、但求最有效,張老師選編的案例主要來自其工作的企業(yè)經(jīng)歷,也都是發(fā)生在您身邊的企業(yè),同樣的生產(chǎn)環(huán)境、同樣的市場環(huán)境、同樣的經(jīng)營環(huán)境,確有著不同的工作效益。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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