《《執(zhí)行力》》課程大綱
第一單元 真正的執(zhí)行靠系統(tǒng)，而不是靠能人（3小時30分鐘）
執(zhí)行力要回答的7個命題
執(zhí)行的三大硬件
——人員流程：用正確的人
——戰(zhàn)略流程：做正確的事
——運營流程：用正確的方法
執(zhí)行的軟件：執(zhí)行文化讓企業(yè)行動起來
領導者是造鐘，還是報時？
企業(yè)執(zhí)行難，難在哪里？
執(zhí)行法則：簡單法則
執(zhí)行的真諦：簡單
簡單的關鍵：流程
如何設計高品質的流程?
——簡單化
——專業(yè)化
——標準化
流程的貫徹：三化原則
案例：麥當勞，流程專家
第二單元 人員流程：先人后事！（3小時30分鐘）
帕卡德定律
先人后事
——訓練有素的人，訓練有素的思維，訓練有素的行動
——執(zhí)行人才的標準：鷹和鴨的對照
——尋找第五級經(jīng)理人
執(zhí)行力是“招”出來的
——人才招聘的“六字真經(jīng)”
——定：尋找怎樣的人？
——瞄：聚焦目標人選
——傳：“征婚啟事”貼哪兒？
——吸：企業(yè)象一塊磁鐵
——選：STAR
——試：OJE
執(zhí)行力是“練”出來的
——無知的代價
——培訓是你能進行的最好投資
——案例：麥當勞的“全職涯培訓”
——On the Job Training（員工崗位培訓體系）
——Off the Job Training （管理層分級培訓體系）
——先有學習力，后有執(zhí)行力
執(zhí)行力是“用”出來的
執(zhí)行力是“淘汰”出來的
第三單元 戰(zhàn)略流程：讓目標引航�。�2小時）
戰(zhàn)略法則：刺猬理論
——你是狐貍，還是刺猬？
——案例：韓國企業(yè)“章魚戰(zhàn)略”的失敗
——多元化：充滿陷阱的增長之路
戰(zhàn)略定位的3個基本命題（三環(huán)理論）
——你最擅長什么？（做你能做）
——是什么驅動你的經(jīng)濟引擎？（做你該做）
——你對什么擁有真正的熱情？（做你想做）
——聚焦三環(huán)重疊的部分：目標
——案例：“減肥”讓諾基亞重生
在你最擅長的領域，培育核心競爭力
——憑什么戰(zhàn)勝競爭對手？（比較競爭優(yōu)勢）
——憑什么做到基業(yè)常青？（持續(xù)競爭優(yōu)勢）
——案例：同仁堂的核心競爭力是什么？
驅動經(jīng)濟引擎：盈利模式
——盈利模式的5個因素
——7種不同的盈利模式
將熱情轉化為愿景
戰(zhàn)略制定的GAME模式
——Goal（目標）
——Analyses（分析）
——Make a decision（決策）
——Execute（執(zhí)行）
第四單元 運營流程：謀定而后動�。�3小時）
運營法則：崇尚行動
基于戰(zhàn)略的運營計劃
運營的核心工具
——你有自己的“運營圣經(jīng)”嗎？
——案例：麥當勞的營運訓練手冊和SOC
——編制運營操作流程的4*2規(guī)范
執(zhí)行的3D原則
——Discipline （原則）
——Detail （細節(jié)）
——Do it （行動）
執(zhí)行的雙向金字塔模式
——正金字塔：用于制定目標和控制
——倒金字塔：用于員工執(zhí)行
運營流程的控制
——過程控制：控制關鍵點
——結果控制：以績效論英雄
——4P控制體系
如何對待執(zhí)行中的標準偏差？
——輔導問題員工的六個步驟
——持續(xù)追蹤：咬定標準不放松
執(zhí)行中的約束、反饋和激勵機制
第五單元 文化：執(zhí)行之魂�。�1小時）
用宗教般的文化助推執(zhí)行
執(zhí)行的基礎：敬業(yè)文化
——精業(yè)/勤業(yè)/樂業(yè)/創(chuàng)業(yè)
執(zhí)行的關鍵：崇尚行動
——麥當勞的贏家和輸家
——不要做語言上的巨人，行動上的矮子
——CLEAN AS YOU GO
執(zhí)行的落實：責任文化
——責任是一種承諾
——對過程負責？還是對結果負責？
——對客戶負責
——強生公司的責任文化
執(zhí)行文化中的影子哲學
《《執(zhí)行力》》課程目的
1. 塑造組織的3+1執(zhí)行體系
2. 執(zhí)行人才的招、育、用
3. 用三環(huán)理論簡化戰(zhàn)略定位
4. 如何制定運營流程并有效執(zhí)行、控制
《《執(zhí)行力》》適合對象
企業(yè)中高層領導者
《《執(zhí)行力》》所屬分類
特色課程
《《執(zhí)行力》》內(nèi)訓服務流程
020-29042042
