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企業(yè)人自我管理
添加時(shí)間:2009-06-19      修改時(shí)間: 2009-06-19      課程編號(hào):100113889
《企業(yè)人自我管理》課程大綱
第一節(jié) 自我管理——平衡的關(guān)鍵
評(píng)估:自我管理測試
自我管理法:概述
履行你的承諾
快速開展工作的十個(gè)訣竅
要點(diǎn)總結(jié)
將自我管理法運(yùn)用到你的工作中

第二節(jié) 基本組織原則
原理1:微小邊緣原理
原理2:二八定律
原理3:保齡球原理(“空隙”時(shí)間)
要點(diǎn)總結(jié)
將組織原理運(yùn)用到你的工作中

第三節(jié) 任務(wù)計(jì)劃
評(píng)估:檢測你的目標(biāo)傾向
任務(wù)宣言:第一步和最后一步
部門或團(tuán)隊(duì)的任務(wù)宣言
什么是你的個(gè)人任務(wù)宣言?
理解目標(biāo)及其作用
完成目標(biāo)的三個(gè)“必須”
給管理者的另外3個(gè)問題:當(dāng)前和將來
設(shè)定你的目標(biāo)
你的個(gè)人目標(biāo)圖
評(píng)估:你現(xiàn)在處于什么位置
爭取實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和諧
要點(diǎn)總結(jié)
將任務(wù)宣言和目標(biāo)運(yùn)用到你的生活中去

第四節(jié) 為成功進(jìn)行計(jì)劃
評(píng)估:目前的計(jì)劃習(xí)慣
計(jì)劃的好處
計(jì)劃的障礙
重要的或者緊急的?
實(shí)現(xiàn)最優(yōu)時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)力最大化
一天中最重要的15分鐘
工具使用
要點(diǎn)總結(jié)
將計(jì)劃應(yīng)用到你的生活中去

第五節(jié) 設(shè)定優(yōu)先事務(wù)
評(píng)估:你信守自己做出的承諾嗎?
重要功能表
重要功能分析
管理時(shí)間和優(yōu)先事務(wù)的系統(tǒng)方法
測試你的時(shí)間和優(yōu)先事務(wù)管理情況
優(yōu)先過程計(jì)劃
每周制作一份時(shí)間目錄
回顧你的約會(huì)和定期會(huì)議
自我評(píng)估:約會(huì)和計(jì)劃會(huì)議回顧
優(yōu)先事務(wù)中的A-B-C級(jí)和1-2-3級(jí)
優(yōu)先級(jí)指數(shù)
工作行動(dòng)計(jì)劃
要點(diǎn)總結(jié)
將優(yōu)先事務(wù)排序應(yīng)用到你的生活中去

第六節(jié) 克服負(fù)擔(dān)過重
評(píng)估:負(fù)擔(dān)過重?
負(fù)擔(dān)過重和壓力過大
克服負(fù)擔(dān)過重的五個(gè)步驟
避免重復(fù)操作
案例學(xué)習(xí):比期望的要多
要點(diǎn)總結(jié)
將克服負(fù)擔(dān)過重應(yīng)用到你的生活中

第七節(jié) 致命的四個(gè)方面:文件,電子郵件,決定和拖延
文件風(fēng)暴
備忘錄:制定—份備忘錄并且使其產(chǎn)生作用
你的一般檔案系統(tǒng)
高效地處理電子郵件
拖 延
清理未完成的積壓項(xiàng)目
最終征服拖延!
避免優(yōu)柔寡斷
案例學(xué)習(xí):戰(zhàn)時(shí)流動(dòng)醫(yī)院
要點(diǎn)總結(jié):
將這重要的四步應(yīng)用到你的工作當(dāng)中

第八節(jié) 控制會(huì)議、干擾和電話
會(huì)議:對(duì)時(shí)間和金錢的一種浪費(fèi)?
為什么會(huì)議的效果會(huì)如此之差?
主持高效的會(huì)議
會(huì)議議程指南
評(píng)估你的會(huì)議
干 擾
重新獲得電話的控制權(quán)
要點(diǎn)總結(jié)
將高效舉行會(huì)議和控制干擾應(yīng)用到你的工作中去

第九節(jié) 交流優(yōu)先事務(wù)
評(píng)估:交流技巧
準(zhǔn)確進(jìn)行交流、 學(xué)會(huì)傾聽,以提高你的生產(chǎn)力
評(píng)估:傾聽技巧
你與老板的優(yōu)先事務(wù)相符嗎?
8分鐘會(huì)議
處理老板(們)帶來的干擾
委托事項(xiàng)的九個(gè)步驟:
五個(gè)重要的問題
工具:委派記錄
案例學(xué)習(xí)
要點(diǎn)總結(jié)
將交流技巧應(yīng)用到你的工作中去

第十節(jié) 時(shí)間期限,最后期限和項(xiàng)目追蹤
評(píng)估:你能夠設(shè)定可行的時(shí)間期限嗎?
評(píng)估:流程表
流程表的優(yōu)點(diǎn)
計(jì)劃評(píng)價(jià)與審查技術(shù)。
關(guān)鍵路徑法和甘特表
優(yōu)點(diǎn)總結(jié):計(jì)劃評(píng)價(jià)與審查技術(shù)表和甘特表
最簡單的工具——簡報(bào)板
墨菲項(xiàng)目追蹤法則
要點(diǎn)總結(jié)
將時(shí)間期限、截止期限和項(xiàng)目追蹤應(yīng)用到你的工作中去

第十一節(jié) 應(yīng)付危機(jī)和沖突
評(píng)估:你準(zhǔn)備好應(yīng)付危機(jī)了嗎?
應(yīng)急計(jì)劃
應(yīng)付危機(jī)的八個(gè)步驟
處理沖突
要點(diǎn)總結(jié)
將危機(jī)和沖突管理應(yīng)用到你的工作中去

第十二節(jié) 平衡生活
評(píng)估:你想的和你做的差距有多大?
評(píng)估:你的平衡情況如何?
評(píng)估:壓力水平
控制壓力的行動(dòng)步驟
要點(diǎn)總結(jié)
平衡你的生活

《企業(yè)人自我管理》課程目的
學(xué)會(huì)充分利用一天中最重要的15分鐘
更有效地處理各種優(yōu)先事務(wù)
減少壓力和焦慮
創(chuàng)造更多的休息時(shí)間并享受它們
以更少的精力獲取更多、更好的結(jié)果

《企業(yè)人自我管理》適合對(duì)象
企業(yè)所有管理者

《企業(yè)人自我管理》所屬分類
人力資源
《企業(yè)人自我管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王興茂老師簡介
王興茂
王興茂
國內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家、中國人力資源管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事,中國企業(yè)管理協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員,深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師、亞洲第一家獲準(zhǔn)加入全球管理顧問公司協(xié)會(huì)(AMCF)的南晟德顧問集團(tuán)人力資源管理首席顧問,深圳市君合智聯(lián)管理咨詢公司總經(jīng)理,企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理資深專家,雙碩士。四年大學(xué)教師經(jīng)驗(yàn),十余年大型企業(yè)集團(tuán)人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、市場總監(jiān)及行政總經(jīng)理的任職經(jīng)驗(yàn),五年專業(yè)咨詢工作經(jīng)驗(yàn),是多家企業(yè)的特聘管理顧問,是真正實(shí)戰(zhàn)派技術(shù)型的人力資源咨詢專家。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、績效管理、組織設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化、價(jià)值分配與激勵(lì)機(jī)制、員工發(fā)展及企業(yè)文化建設(shè)有深刻的認(rèn)識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),主持開發(fā)出君合智聯(lián)獨(dú)特的戰(zhàn)略人力資源管理模型及多種咨詢工具。已成功輔佐的企業(yè)有:星華化工、華爍化學(xué)、硬質(zhì)合金、巨昌時(shí)裝、中竹紙業(yè)、偉麟國際、奔邁頌怡、晨化科技、中國聯(lián)通、招商迪辰、富安娜、東風(fēng)汽車、鵬開科技、國華臺(tái)電、清華聲訊等大型企業(yè)。曾發(fā)表《企業(yè)文化生生不息》、《企業(yè)組織變革》等十余篇論文;專著《人力資源管理革命》、《人力資源管理工具》即將出版。
王教授是真正實(shí)戰(zhàn)派咨詢顧問,其在珠三角的珠海、中山、佛山、廣州、汕頭,湖南長沙、株洲,湖北武漢、荊州,長江三角洲的揚(yáng)州、南通、江陰、無錫,安徽的合肥、蕪湖等地演講受到普遍歡迎,其務(wù)實(shí)、熱情、實(shí)戰(zhàn)型的演講風(fēng)格開中國管理咨詢之先鋒。
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