《如何打造有執(zhí)行力的組織》課程大綱
一、沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力
1、市場競爭引起企業(yè)變革
2、企業(yè)變革的趨勢
3、企業(yè)管理中最大的黑洞
4、中國企業(yè)面臨挑戰(zhàn)
5、企業(yè)管理的當務之急
二、企業(yè)執(zhí)行力體系構建框架
1、中國企業(yè)執(zhí)行力底下的原因
2、執(zhí)行
3、執(zhí)行力
4、企業(yè)執(zhí)行力
5、君合智聯(lián)執(zhí)行力體系構建框架
6、君合智聯(lián)執(zhí)行力體系構建步驟
三、執(zhí)行力體系構建思路與方法:
1、組織靈活化、問題簡單化——讓企業(yè)知道如何服務客戶
界定組織各部門職責、權限;責權對等,讓有責任的崗位有處理職責范圍內的權力,用簡單管理的思想處理日常事物,簡單重復就是高效。
2、配置合理化、崗位責任化——就是讓員工明確自己的任務、職責與責任
開展工作分析,對職務進行界定,權衡長短期需求,進行崗位描述,明確“責任到此,不可推卸”。明確任職資格,做到知人善任。
3、工作流程化、行為制度化——讓員工知道如何做事
用流程優(yōu)化的方式梳理各部門、各崗位工作程序,用簡單重復產生效率的思想,將日常工作流程化、制度化、表單化。
4、考核績效化、改進循環(huán)化——檢查員工執(zhí)行情況,也就是做的怎樣
就目標重點達成共識并對目標進行分解,關鍵績效指標體系設計,改進提高循環(huán)系統(tǒng)設計(績效計劃、反饋指導、考核評估、獎懲改進)。
5、 分配公平化、獎懲公開化——給員工適當?shù)幕貓蠹睿摴π匈p,獎優(yōu)罰劣,獎勤罰懶
進行崗位價值評估確定薪酬結構,開展薪酬調查分析決定薪酬水平,憑員工業(yè)績(執(zhí)行的結果)決定個人收入。用獎勵機制推行計劃執(zhí)行。
6、 培訓持續(xù)化,能力模型化——提高員工執(zhí)行的能力,構建企業(yè)的核心能力模型
企業(yè)的執(zhí)行力實際上就是企業(yè)的運作能力,企業(yè)的運作能力就是員工的工作能力(知識、技能、品格、心態(tài)、能力)。明確執(zhí)行中的角色定位,掌握工具使用,調整心態(tài),建立培訓體系,開展生涯設計,建立能力素質模型,固化企業(yè)取得高績效的能力。
四、打造執(zhí)行力體系,思想轉變是關鍵
1、執(zhí)行文化:傳承企業(yè)執(zhí)行力
2、執(zhí)行力文化的特征
3、建立執(zhí)行文化:上行下效
4、執(zhí)行力:就看你有沒有決心
5、責任機制:凝聚組織的執(zhí)行力
6、責任階梯:識別執(zhí)行者的責任意識
7、有效執(zhí)行的七原則
五、構建執(zhí)行力體系的行為準則
行為準則一:著眼于目標的管理
行為準則二:沒有調查就沒有發(fā)言權
行為準則三:整體思考整體行動
行為準則四:排除障礙 積極參與
行為準則五:自助措施
行為準則六:著眼于過程的調控
行為準則七:精心挑選關鍵人員
行為準則八:保持活躍的交流
《如何打造有執(zhí)行力的組織》適合對象
高級管理人員、企業(yè)中高層決策者、各部門經理、主管
《如何打造有執(zhí)行力的組織》所屬分類
特色課程