《決勝于未來的企業(yè)戰(zhàn)略》課程大綱
一、戰(zhàn)略管理過程
1.1 卓越績效與競爭優(yōu)勢
1.2 企業(yè)利潤的三個來源:
⑴行業(yè)選擇,
⑵環(huán)節(jié)定位,
⑶管理能力
1.3 制定戰(zhàn)略的過程關注的三大問題:
⑴我們處于什么位置?
⑵我們該走向何方?
⑶我們怎樣到達那里?
1.4 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程
1)當前績效與使命目標
2)外部分析與內部分析
3)綜合分析與戰(zhàn)略定位
4)戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略制定
5)戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略控制
6)戰(zhàn)略評價與戰(zhàn)略循環(huán)
1.5 戰(zhàn)略規(guī)劃的兩個主要循環(huán)過程:
•第一個循環(huán):戰(zhàn)略規(guī)劃制定過程
•第二個循環(huán):戰(zhàn)略預算和運營預算
1.6 戰(zhàn)略金字塔
1.7 企業(yè)當前績效分析的邏輯步驟:
1.8 企業(yè)的愿景、使命、戰(zhàn)略目標的制定
分組討論、演練:如何制定企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標?
二、外部環(huán)境分析
2.1 把握宏觀環(huán)境的變化
•宏觀環(huán)境分析直接回答的兩個問題:
•對環(huán)境判斷的心態(tài):居安思危、居危思進?
•環(huán)境的PEST分析
•如何應用《周易》智慧對未來趨勢進行判斷?
2.2 理解行業(yè)
•了解本行業(yè)基本狀況
•同行業(yè)市場與競爭分析
•運用五力模型分析行業(yè)
•分析行業(yè)的吸引力
•行業(yè)生命周期及對策
2.3 競爭者分析
•競爭者分析的目的,誰是企業(yè)的直接對手?
•戰(zhàn)略群組分析
•競爭者分析五步法
•分析同行業(yè)直接競爭者
2.4 了解客戶的需求
•什么是客戶的真正需要?
•確定客戶希望的條件
•將客戶進行分類
•確認客戶需求的順序
2.5 新經濟環(huán)境下如何掌握企業(yè)外部因素
•考慮經濟全球化的影響
•關注信息技術的影響
•考慮自然環(huán)境的問題
分組討論、演練:如何分析外部環(huán)境?
三、內部分析
3.1 獨特的企業(yè)競爭力與優(yōu)勢
•戰(zhàn)略、獨特的企業(yè)競爭力與競爭優(yōu)勢
•競爭優(yōu)勢、價值創(chuàng)造和贏利能力
•差異化和成本結構
3.2 價值鏈分析
•分析基本活動
•分析支持活動
•聚焦關鍵活動
•形成特有的價值鏈
3.3 競爭優(yōu)勢的基本構成要素
效率、品質、創(chuàng)新、客戶響應
3.5 競爭優(yōu)勢的持續(xù)性
•模仿壁壘,
•競爭對手的能力,
•產業(yè)環(huán)境的動態(tài)機制。
3.7 抓住企業(yè)成功的關鍵
•關鍵因素因產業(yè)而不同
•關鍵因素因發(fā)展階段而不同
•關鍵因素可能因企業(yè)而不同
分組討論、演練:如何進行內部分析?
四、綜合分析與戰(zhàn)略定位
4.1 SWOT分析的使用
•SWOT圖及一覽表的制作
•SWOT組合分析矩陣
•SWOT分析與戰(zhàn)略應用
•SWOT核心精要
4.2 如何使用波士頓矩陣
•辯認戰(zhàn)略業(yè)務單位“SBUs” ,進行業(yè)務組合分析
•波士頓矩陣(BCG)介紹
•戰(zhàn)略業(yè)務單位的生命周期
•確定各業(yè)務單位的投資戰(zhàn)略
•根據定位選擇合適戰(zhàn)略
4.3 GE業(yè)務篩選模型
4.4 未來情景技術
4.5 納什均衡與占優(yōu)戰(zhàn)略
4.6 戰(zhàn)略定位
•戰(zhàn)略方向定位
•產品或服務定位
•目標市場定位
分組討論、演練:如何進行SWOT分析?
五、戰(zhàn)略領導和戰(zhàn)略思維
5.1 企業(yè)戰(zhàn)略家
•企業(yè)家是否等于企業(yè)戰(zhàn)略家?
•企業(yè)戰(zhàn)略家的素質與才能
•企業(yè)戰(zhàn)略家的培養(yǎng)
5.2 戰(zhàn)略領導權力
•對事物運行的現狀能夠通曉
•培養(yǎng)支持戰(zhàn)略的風氣和文化
•使內部組織具有反應力和革新精神
•授權領導者
•領導開發(fā)新能力的過程
•強化道德行為
•領導糾正性調整過程
5.3 戰(zhàn)略思維
•戰(zhàn)略思考邏輯與過程
•控制思維定勢
•平行思維:六頂思考帽
•思維創(chuàng)新:“思維導圖”
•中道思考
•戰(zhàn)略決策的步驟
分組演練:思維能力訓練
六、選擇、制定戰(zhàn)略
6.1 波特的一般戰(zhàn)略
•成本領先戰(zhàn)略
•差異化戰(zhàn)略
•集中戰(zhàn)略:低成本與差異化
6.2 戰(zhàn)略發(fā)展可選的方向
⑴相關發(fā)展
⑵相關多元化
⑶無關多元化
6.3 戰(zhàn)略設計思路
•基于機會的戰(zhàn)略思路
•基于資源的戰(zhàn)略思路
•戰(zhàn)略與形勢的匹配
6.4 戰(zhàn)略發(fā)展的可選擇方法
•內部開發(fā)
•并購
•聯合開發(fā)或聯盟
6.5 成功戰(zhàn)略的制定原則
分組討論、演練:戰(zhàn)略制定
七、戰(zhàn)略實施與控制
7.1 戰(zhàn)略實施中的管理問題
•戰(zhàn)略實施的性質
•政策與資源配置
•目標管理體系
•組織結構與戰(zhàn)略相匹配
•改組和流程重組
•克服變革阻力
•培育支持企業(yè)戰(zhàn)略的文化
7.2 戰(zhàn)略實施中的財務問題
•戰(zhàn)略實施所需的資金
•計劃預算管理
•評估企業(yè)價值
•財務風險控制
7.3 戰(zhàn)略實施中的人力資源管理問題
7.4 戰(zhàn)略控制
•戰(zhàn)略控制系統(tǒng)
•戰(zhàn)略控制層面
•戰(zhàn)略控制類型
•戰(zhàn)略控制要求
分組討論、演練:戰(zhàn)略實施
八、戰(zhàn)略評價、績效與循環(huán)
8.1 戰(zhàn)略評價
•戰(zhàn)略評價的重要性及戰(zhàn)略評價的標準
•戰(zhàn)略評價的基本活動:檢查戰(zhàn)略基礎、度量企業(yè)績效、采取糾正措施
•權變計劃與審計
8.2 戰(zhàn)略績效度量工具
•平衡計分卡
•經濟增加值(EVA)
•績效棱鏡
•卓越績效標準
•麥肯錫5角分析圖
8.3 戰(zhàn)略循環(huán)
分組討論、演練:戰(zhàn)略評價
九、戰(zhàn)略,超越不確定性
9.1 關于市場,惟一確定的就是其確定性
9.2 基于不確定性的戰(zhàn)略決策
9.3 意圖戰(zhàn)略與突現應對策略
9.4 如何超越不確定性
十、藍海戰(zhàn)略探討
10.1 開創(chuàng)藍海的理想
10.2 紅海戰(zhàn)略與藍海戰(zhàn)略的比較
10.3 開拓藍海的影響
10.4 價值創(chuàng)新:藍海戰(zhàn)略的基石
10.5 從硬碰硬的競爭到開創(chuàng)藍海
10.6 藍海戰(zhàn)略對我們的啟示
10.7 藍海戰(zhàn)略的誤區(qū)
《決勝于未來的企業(yè)戰(zhàn)略》課程目的
會在思想深處發(fā)生脫胎換骨般的變化,不但能夠清晰認識企業(yè)系統(tǒng)運營的全貌,而且能夠跨越性的完成從反應式管理到運籌式管理、從職能型管理到經營型管理、從經驗型管理到科學化管理的思想轉型,從而構建管理者的理性思維、執(zhí)行意識和系統(tǒng)思考能力等。
《決勝于未來的企業(yè)戰(zhàn)略》適合對象
職業(yè)經理人、CEO總裁班、企業(yè)中高級管理人員等
《決勝于未來的企業(yè)戰(zhàn)略》所屬分類
戰(zhàn)略管理