《如何突破企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略溝通瓶頸》課程大綱
《如何突破企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略溝通瓶頸》課程簡(jiǎn)介:
在世界政治經(jīng)濟(jì)局勢(shì)、國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)政策和全球范圍內(nèi)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化莫測(cè)的背景下，不同產(chǎn)業(yè)之間此消彼長(zhǎng)、非人力所能駕馭，使企業(yè)的興衰存亡似乎只在瞬息之間�；仡欀袊�(guó)改革開(kāi)放三十年來(lái)曾名噪一時(shí)的百?gòu)?qiáng)企業(yè)，大部分都已風(fēng)光不再，一些企業(yè)銷(xiāo)聲匿跡，一些企業(yè)還在勉強(qiáng)維持，取而代之的是一些進(jìn)入新的運(yùn)營(yíng)模式或新興產(chǎn)業(yè)中的新貴企業(yè)。那些黯然退出或大勢(shì)已去的企業(yè)，導(dǎo)致其結(jié)局的原因很多，其中很多是因?yàn)樵谄髽I(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中未能建立核心業(yè)務(wù)，導(dǎo)致資源耗竭；有些是未能根據(jù)未來(lái)發(fā)展的需要而盡早建立自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力；有些是忽視了外界環(huán)境的新挑戰(zhàn)和市場(chǎng)趨勢(shì)，逐漸喪失生存空間。這一切原因的根本問(wèn)題就是戰(zhàn)略管理。

存在戰(zhàn)略管理問(wèn)題的企業(yè)，或是缺乏戰(zhàn)略意識(shí)，未能認(rèn)真思考企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略定位，任隨企業(yè)在暗流涌動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)中隨波逐流；或是即使了解戰(zhàn)略的重要性，但缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略規(guī)劃觀念和系統(tǒng)的方法；或是雖有遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略構(gòu)想，但未能在管理團(tuán)隊(duì)間形成共識(shí)；或是雖有共識(shí)，卻未能落實(shí)到具體行動(dòng)上。企業(yè)只有解決了以上問(wèn)題，才能在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)上有立足之地，才能在產(chǎn)業(yè)中有領(lǐng)袖群倫的機(jī)會(huì)。

本課程在深入研究國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)、中國(guó)產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)大量的來(lái)自不同規(guī)模、不同行業(yè)的企業(yè)案例，創(chuàng)新性地提出具有高度操作性和實(shí)用性的戰(zhàn)略規(guī)劃思考方法與程序上的觀念框架，并以該框架為主體，系統(tǒng)分析企業(yè)總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的規(guī)劃程序和方法；詳細(xì)闡述戰(zhàn)略規(guī)劃制度與責(zé)權(quán)劃分、戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行計(jì)劃與實(shí)施步驟，以及企業(yè)決策者所應(yīng)有的素養(yǎng)和能力

如何突破企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略溝通瓶頸》課程大綱：
一、戰(zhàn)略的基本概念
1．戰(zhàn)略觀念框架與思想程序的必要性
2．戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略決策的層次
3．戰(zhàn)略形態(tài)分析法的進(jìn)行方式

二、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
1．業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略形態(tài)
2．戰(zhàn)略形態(tài)分析法的幾項(xiàng)特色
3．業(yè)務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略形態(tài)的層面
4．職能戰(zhàn)略與行動(dòng)計(jì)劃
5．戰(zhàn)略控制

三、戰(zhàn)略矩陣與產(chǎn)業(yè)矩陣
1．戰(zhàn)略矩陣與經(jīng)營(yíng)流程
2．戰(zhàn)略要素
3．產(chǎn)業(yè)矩陣的各層面

四、總體戰(zhàn)略
1．總體戰(zhàn)略的戰(zhàn)略形態(tài)
2．總體戰(zhàn)略的戰(zhàn)略層面形態(tài)
3．總體戰(zhàn)略的執(zhí)行

五、網(wǎng)絡(luò)定位戰(zhàn)略
1．產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系
2．網(wǎng)絡(luò)定位戰(zhàn)略的戰(zhàn)略形態(tài)
3．網(wǎng)絡(luò)定位戰(zhàn)略形態(tài)的層面

六、網(wǎng)絡(luò)定位戰(zhàn)略、總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略三者的關(guān)系
1．網(wǎng)絡(luò)定位戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系
2．網(wǎng)絡(luò)定位戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略的關(guān)系

七、戰(zhàn)略的執(zhí)行與控制
1．組織結(jié)構(gòu)
2．管理制度
3．人力資源
4．企業(yè)文化
5．平衡記分卡

八、戰(zhàn)略決策者的角色與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1．戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的角色與任務(wù)
2．戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者角色的階段性調(diào)整
3．高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與技巧
4．高層領(lǐng)導(dǎo)人的修養(yǎng)和倫理

備注: 本課程大綱可根據(jù)培訓(xùn)單位意見(jiàn)和課前調(diào)查進(jìn)行調(diào)整，以提高本課程的適用性和可操作性。

《如何突破企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略溝通瓶頸》課程目的
本課程能夠幫助高層管理人員建立共同的思考模式，強(qiáng)化戰(zhàn)略思考能力，確保戰(zhàn)略決策品質(zhì)，并以更系統(tǒng)化的程序來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略決策與制定行動(dòng)方案，進(jìn)一步建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

《如何突破企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略溝通瓶頸》適合對(duì)象
各類(lèi)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部、企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理及其他參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的相關(guān)人員。

《如何突破企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略溝通瓶頸》所屬分類(lèi)
人力資源

《如何突破企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略溝通瓶頸》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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