《團隊競爭力》課程大綱
一、為什么要學習本課程
企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,是團隊與團隊整體運作水平和綜合實力之間的比較和競爭。一支沒有明確職能或不具備明確職能特征的團隊不是好團隊,也不可能創(chuàng)造出出色的團隊業(yè)績。團隊的功能在于團隊的專業(yè)和能力,而團隊的業(yè)績卻來源與團隊的領導和管理。優(yōu)秀的團隊,不僅代表著管理者的個人能力;同時也代表著企業(yè)核心競爭優(yōu)勢和超越對手的實力和水平!卓越團隊的表現(xiàn),體現(xiàn)出團隊管理者的戰(zhàn)略決擇、組織運營、目標管理、領導協(xié)作、指揮執(zhí)行、士氣激勵和創(chuàng)新應變的協(xié)調(diào)統(tǒng)一;也體現(xiàn)出團隊整體的專業(yè)素質(zhì)、智能程度和高效運營的行為結果。
二、誰應該學習本課程
1、企業(yè)領導者、經(jīng)營層管理人員;
2、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)(副)理等高級管理人員
3、企業(yè)中層及職能管理人員
4、企業(yè)所有成員
5、企業(yè)第二、三梯隊管理人才及企業(yè)儲備干部等
6、企業(yè)高管輪訓、團隊管理者和企業(yè)內(nèi)訓等
三、通過本課程您將學到什么
1、團隊競爭力的核心要素
2、如何打造企業(yè)團隊的核心競爭力
3、如何凝聚團隊成員的士氣
4、如何有效設定團隊目標
5、如何激勵團隊成員
6、如何塑造團隊積極的行為文化
7、如何打造團隊軟實力
8、如何提升團隊競爭力
四、培訓方式:
專題演講、案例討論、互動教學、輔導咨詢、現(xiàn)場指導、企業(yè)顧問。
五、課程大綱
第一部分:團隊競爭力
第一節(jié):資源優(yōu)勢不是團隊競爭力
第二節(jié):法理優(yōu)勢不是團隊競爭力
第三節(jié):精英優(yōu)勢不是團隊競爭力
第四節(jié):什么是團隊競爭力
第二部分:團隊競爭力是如何形成的
第一節(jié):卓越團隊是如何煉成的
第二節(jié):優(yōu)秀團隊基因的特征和特點
第三節(jié):高績效團隊的優(yōu)秀基因
第四節(jié):再造團隊基因
第三部分:團隊規(guī)劃與管理
第一節(jié):管理與團隊管理
第二節(jié):團隊管理之:卓越領導者
第三節(jié):團隊管理之:卓越管理
第四節(jié):團隊管理之:系統(tǒng)規(guī)劃
第四部分:團隊激勵與用人
第一節(jié):團隊激勵之:高效激勵
第二節(jié):團隊激勵之:高效溝通
第三節(jié):團隊激勵之:高效用人
第四節(jié):團隊激勵之:高效執(zhí)行
第五部分:團隊控制與創(chuàng)新
第一節(jié):團隊形成的途徑和渠道
第二節(jié):團隊組織中的9種角色
第三節(jié):團隊凝聚與內(nèi)耗
第四節(jié):團隊創(chuàng)新力
第六部分:團隊文化與學習型組織
第一節(jié):如何塑造團隊文化
第二節(jié):團隊文化之:目標
第三節(jié):團隊文化之:價值觀
第四節(jié):團隊文化之:使命
第五節(jié):團隊文化之:愿景
第六節(jié):學習型組織與高績效團隊
尾聲:團隊的知識傳承與管理
《團隊競爭力》課程目的
1、團隊競爭力的核心要素
2、如何打造企業(yè)團隊的核心競爭力
3、如何凝聚團隊成員的士氣
4、如何有效設定團隊目標
5、如何激勵團隊成員
6、如何塑造團隊積極的行為文化
7、如何打造團隊軟實力
8、如何提升團隊競爭力
《團隊競爭力》適合對象
1、企業(yè)領導者、經(jīng)營層管理人員;
2、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)(副)理等高級管理人員
3、企業(yè)中層及職能管理人員
4、企業(yè)所有成員
5、企業(yè)第二、三梯隊管理人才及企業(yè)儲備干部等
6、企業(yè)高管輪訓、團隊管理者和企業(yè)內(nèi)訓等
《團隊競爭力》所屬分類
人力資源