《公司治理與激勵課程》課程大綱
一、導論：公司的風險與治理
1.1 公司的起源
1.2 公司的權力構架
公司法人權力的設計
公司機關權力構架的設計
中國公司法對公司權力的規(guī)定
美國標準公司法對公司權力的列舉
1.3 公司的治理
公司治理的含義
公司面臨的治理問題
公司治理原則的興起
公司治理的目標和意義
1980S 公司治理的熱點問題
 經理人員的高薪酬
 股東訴訟事件的大量增加
 兼并過程中的股東權益保護
 公司社會使命與股東利益的沖突
 雇員利益保護與公司經營效率的沖突
 兼并過程中的利害相關者利益保護

二、 公司治理模式的國際比較
2.1 公司治理模式：含義與比較
2.2 美國模式
2.3 德國模式
2.4 日本模式
2.5 中國公司的治理框架
三、公司治理模式的國際比較
3.1 公司治理模式：含義與比較
3.2 美國模式
3.3 德國模式
3.4 日本模式
3.5 中國公司的治理框架
3.6公司治理模式比較的基本維度
3.7 各國公司治理原則趨同的重要表現(xiàn)
四、完善公司治理的要點探討
4.1 各國公司治理原則趨同的重要表現(xiàn)
4.2 公司目標
4.3 董事會建設
4.4 投資者關系建設
4.5 利害相關者關系建設
4.6 高層管理人員激勵約束機制建設
4.7 制度環(huán)境建設
五、企業(yè)治理機制選擇：超越公司治理

討論：董事會建設
 為什么董事會建設如此重要
 董事會在權力鏈中的地位：利益機制和決策機制
 董事的道德風險
 董事會建設的要點
 誰能當董事？通過什么途徑成為董事？
 董事會專門委員會的設立、權力配置、議事程序和人員構成
 外部董事問題
 董事長與總經理的合一問題
 董事會與監(jiān)事會的合一問題
 中國上市公司治理準則規(guī)定了什么？
 兩會制
 關于董事和董事會的規(guī)定：董事的選聘程序/董事的義務/董事會的構成和職責/董事會議事規(guī)則/獨立董事制度/董事會專門委員會
 診斷董事會所應該提出的22個問題
六、案例討論
典型案例1-6討論

《公司治理與激勵課程》適合對象
企業(yè)董事長、總經理、ＣＥＯ、財務總監(jiān)、審計主管、管理層其它管理人員。

《公司治理與激勵課程》所屬分類
人力資源

《公司治理與激勵課程》內訓服務流程

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