《公司治理與激勵課程》課程大綱
一、導論:公司的風險與治理
1.1 公司的起源
1.2 公司的權力構架
公司法人權力的設計
公司機關權力構架的設計
中國公司法對公司權力的規(guī)定
美國標準公司法對公司權力的列舉
1.3 公司的治理
公司治理的含義
公司面臨的治理問題
公司治理原則的興起
公司治理的目標和意義
1980S 公司治理的熱點問題
經理人員的高薪酬
股東訴訟事件的大量增加
兼并過程中的股東權益保護
公司社會使命與股東利益的沖突
雇員利益保護與公司經營效率的沖突
兼并過程中的利害相關者利益保護
二、 公司治理模式的國際比較
2.1 公司治理模式:含義與比較
2.2 美國模式
2.3 德國模式
2.4 日本模式
2.5 中國公司的治理框架
三、公司治理模式的國際比較
3.1 公司治理模式:含義與比較
3.2 美國模式
3.3 德國模式
3.4 日本模式
3.5 中國公司的治理框架
3.6公司治理模式比較的基本維度
3.7 各國公司治理原則趨同的重要表現(xiàn)
四、完善公司治理的要點探討
4.1 各國公司治理原則趨同的重要表現(xiàn)
4.2 公司目標
4.3 董事會建設
4.4 投資者關系建設
4.5 利害相關者關系建設
4.6 高層管理人員激勵約束機制建設
4.7 制度環(huán)境建設
五、企業(yè)治理機制選擇:超越公司治理
討論:董事會建設
為什么董事會建設如此重要
董事會在權力鏈中的地位:利益機制和決策機制
董事的道德風險
董事會建設的要點
誰能當董事?通過什么途徑成為董事?
董事會專門委員會的設立、權力配置、議事程序和人員構成
外部董事問題
董事長與總經理的合一問題
董事會與監(jiān)事會的合一問題
中國上市公司治理準則規(guī)定了什么?
兩會制
關于董事和董事會的規(guī)定:董事的選聘程序/董事的義務/董事會的構成和職責/董事會議事規(guī)則/獨立董事制度/董事會專門委員會
診斷董事會所應該提出的22個問題
六、案例討論
典型案例1-6討論
《公司治理與激勵課程》適合對象
企業(yè)董事長、總經理、CEO、財務總監(jiān)、審計主管、管理層其它管理人員。
《公司治理與激勵課程》所屬分類
人力資源