《非財務經理的財務管理》課程大綱
課程特色:
提供精心提煉后的非財務人員的財務管理技能的核心和精髓;而不是綜合的面面俱到;
擯棄學院式教育追求的“大而全”的傳統(tǒng),用最短的時間學到最實用的知識;
注重系統(tǒng)化培養(yǎng)和訓練,強調規(guī)范操作和適合對象專業(yè)技能,突出實戰(zhàn)性與實用性。
一、非財務經理人員決策與財務會計信息系統(tǒng)
1、非財務經理人員在決策時會面臨那些問題?
2、會計信息及種類
3、非財務經理人員必須具備會計知識(案例分析)
4、透視企業(yè)的窗口——財務報表閱讀
案例:財務報表的作用
財務報表特征
資產負債表閱讀
損益表閱讀
現(xiàn)金流量表閱讀
三大財務報表之間的關系
二、非財務經理人員如何利用財務數(shù)據(jù)分析并改善經營績效
1、公司財務分析的核心思路
2、營運資本分析法——如何控制風險,提高資金運作效率
3、公司常見的幾種資金周轉危機的原因與對策
4、6大關鍵財務指標解析
5、信用控制指標:應收賬款的管理
6、存貨控制指標:存貨的管理
7、綜合分析:股東回報的形成過程和財務比率金字塔
8、財務杠桿: 怎樣盡量擴大股東回報?企業(yè)為什么要負債?
三、非財務經理人員與管理會計信息系統(tǒng)
1、為什么需要管理會計?(案例分享:管理會計應用的啟示)
2、管理會計基礎知識(內容、方法、在我國的應用狀況,以案例分析形式進行講解)
3、全面成本管理
4、成本習性與變動成本
5、本量利分析(案例)
6、管理會計與決策分析
四、非財務經理人員怎樣認識全面預算管理
1、 預算在企業(yè)中的作用
2、編制預算中假設與依據(jù)
3、預算編制的流程規(guī)劃
4、 預算編制中的綜合改良演練
5、預算管理中的行為分析及難點與疑點化解
6、 預算編制案例演示
五、 非財務經理人員與內部控制體系
1、為什么需要內部控制(案例分析)
一起案例引發(fā)的關于內控制度的思考
2、內部控制及其在企業(yè)管理中的作用
3、內部控制的因素
4、內部控制的重點內容
5、內部控制的方法
6、內部控制實施的實務—企業(yè)內部控制的組成(案例:銷售業(yè)務的控制要點)
7、有效建立內部控制案例分享
一家家族式企業(yè)內控的缺陷
“施貴寶”的特色內控
首鋼加強內控制度建設的五點做法
《非財務經理的財務管理》課程目的
幫助非財務專業(yè)的管理者快速掌握必要的企業(yè)財務管理的基礎知識,準確使用會計信息,擴大視野,提高在商務運作中特別是在企業(yè)發(fā)展中應用財務管理知識的能力,為日常管理和重大項目立項提供輔助決策;
通過對財務管理體系的介紹使之有整體的認識和把握,同時幫助非財務人員與財務部門在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通;
對財務報告的組成部分有清晰的了解,能夠正確閱讀三大財務報表,并能夠理解相關財務報表之間的邏輯關系,了解財務分析的基本方法,能夠對公司盈利能力、經營效率、財務安全等方面進行分析;
對公司和部門成本控制及預算管理系統(tǒng)有充分的認識,了解公司和部門成本的構成及成本控制的方法,掌握編制預算的基本程序;
對于企業(yè)內控系統(tǒng)有初步的了解和認識,為企業(yè)財務管理走向規(guī)范奠定一定的基礎。
《非財務經理的財務管理》適合對象
企業(yè)董事長、總經理、副總經理、人力資源總監(jiān)、銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)、管理層其它管理人員。
《非財務經理的財務管理》所屬分類
特色課程