《全面預算的編制技巧與控制》課程大綱
序言：企業(yè)為什么需要全面預算管理與控制？
什么是有效的控制？
有效的預算控制體系應該是怎樣的？
從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理
一. 如何建立有效的全面預算管理體系
我國企業(yè)實施全面預算管理的障礙
全面預算管理體系的基礎
全面預算管理體系的建立步驟
預算管理機構的組織
預算編制內(nèi)容的確定
預算編制指南的編寫
預算編制手冊的編寫
預算控制體系的設計
預算評價體系的建立
案例分析與討論
二. 全面預算的編制技巧與控制
編制預算的有效工具
年度預算編制啟動會議主要內(nèi)容
年度預算編制的準備工作
銷售收入預算的編制與控制技巧
銷售成本預算的編制與控制技巧
銷售費用與管理費用預算的編制與控制技巧
財務費用預算的編制與控制技巧
研發(fā)費用預算的編制與控制技巧
資本支出預算的編制與控制技巧
財務預算的編制技巧
年度預算的審查
案例分析與討論

三、全面預算編制、執(zhí)行、監(jiān)控過程中存在問題案例討論與分析
預算編制過程中存在問題及對策
預算執(zhí)行過程中存在問題及對策
預算監(jiān)控過程中存在問題及對策
案例討論與分析

《全面預算的編制技巧與控制》課程目的
■了解全面預算管理的特點，從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對預算重新定位
■在最短的時間內(nèi)掌握編制全面預算的基本方法和技巧
■掌握公司常用的一些預算管理工具和考核方法
■通過差異分析，跟蹤預算實施狀況，及時制定改善行動計劃
■掌握預算分解方法及在企業(yè)內(nèi)部建立目標績效考核體系的基本方法

《全面預算的編制技巧與控制》適合對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、ＣＥＯ、財務總監(jiān)、銷售總監(jiān)、信用管理人員、管理層其它管理人員

《全面預算的編制技巧與控制》所屬分類
財務稅務

《全面預算的編制技巧與控制》內(nèi)訓服務流程

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