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企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的制造——管理者(員工)職業(yè)品格修煉
添加時(shí)間:2007-01-08      修改時(shí)間: 2007-01-08      課程編號(hào):10012600
《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的制造——管理者(員工)職業(yè)品格修煉》課程大綱
第一篇 個(gè)人愿景品格修煉
人的品格首先源于一種思想,一種心態(tài),心態(tài)成為穩(wěn)定的習(xí)性后便沉淀為品格了。個(gè)人愿景品格主要指人的愛(ài)心、責(zé)任心、愿力和自信心。這是人生愿景的四大品格基石。如果人生沒(méi)有這四大品格,則人生必定沒(méi)有美好的未來(lái)(愿景)。
第一講 愛(ài)心——一切成就均因愛(ài)心鑄就
1、愛(ài)心是一切成就的前提條件
2、只有愛(ài)才具有無(wú)以倫比的力量
3、自私以得利自我出發(fā),以傷害自我結(jié)束
4、中西文化與教育下的愛(ài)心比較
5、部分國(guó)人缺乏愛(ài)心的環(huán)境、文化與制度基因
6、用全身心的愛(ài)擁抱生活
第二講 責(zé)任——承擔(dān)責(zé)任的生命之美
1、承擔(dān)責(zé)任的生命之美
責(zé)任精神于自我的價(jià)值
責(zé)任精神于企業(yè)的價(jià)值
2、從中國(guó)教育和文化看中國(guó)員工責(zé)任基因缺失的根源
文化與教育讓責(zé)任缺失
中西責(zé)任教育的差距
3、制度讓責(zé)任缺失
中華文明因責(zé)權(quán)利不對(duì)等的體制走向衰落
不好的企業(yè)制度對(duì)責(zé)任文化的影響
4、中國(guó)企業(yè)員工責(zé)任缺失的表現(xiàn)
5、鍛造管理者與員工強(qiáng)烈的責(zé)任心
第三講 愿力——成就始于愿力
1、愿力和目標(biāo)感是管理者或員工人生成就的起點(diǎn);
2、為什么要有愿力?為什么要關(guān)注企業(yè)目標(biāo)?
哈佛研究成果分析
3、為什么失去愿力?
4、成功者的愿力特點(diǎn)
5、培養(yǎng)愿力達(dá)成工作目標(biāo)
第四講 自信——自信是美好人生的力量之源
1、自信心的三層含義
2、信心的威力
3、從哈佛成果看我們充滿(mǎn)自信的理由
4、不自信對(duì)事業(yè)和人生的危害
5、自信與自大的分別——官場(chǎng)文化下面要警惕自大和自我
6、職業(yè)管理者與員工如何培養(yǎng)自信
第二篇 自我管理品格修煉
專(zhuān)注、平衡力、務(wù)實(shí)、敬業(yè)和毅力,這是人生幸福和事業(yè)成功的非常重要的心態(tài)和品格,也是工作表現(xiàn)優(yōu)異的最重要的自我管理的方法。它決定我們?nèi)松脑妇皶?huì)否成為空想和畫(huà)餅充饑的東西,也決定人生愿景品格有無(wú)存在的意義。
第五講 專(zhuān)注——成功始于專(zhuān)注
1、專(zhuān)注的內(nèi)涵
2、誘惑太多的世界——警惕誘惑陷阱
3、為什么不專(zhuān)注——貪婪的危害
4、一生只做一件事——世界上最優(yōu)秀的人都很專(zhuān)注
5、世界上市值最高的公司都很專(zhuān)注
6、做最專(zhuān)注的管理者或員工
第六講:平衡力——人生平衡,生命的質(zhì)量之美
1、做好作,把握平衡——體會(huì)平衡的價(jià)值
2、何謂平衡
3、精神的平衡
4、事業(yè)的平衡
5、教育的平衡
6、娛樂(lè)的平衡
7、健康的平衡
8、典范平衡者
第七講 務(wù)實(shí)——腳踏實(shí)地方有成功的根基
1、浮躁,毀滅人生成功的最大殺手
2、從中國(guó)年輕人的擇業(yè)觀(guān)看中國(guó)年青人的浮躁
3、萬(wàn)事從小事開(kāi)始——踏實(shí)與務(wù)實(shí)
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)永遠(yuǎn)以利潤(rùn)為重
擊碎工作中的虛浮觀(guān)念——企業(yè)的成功從節(jié)儉開(kāi)始
5、職業(yè)管理者與員工的踏實(shí)
第八講 敬業(yè)——含淚播種必能歡呼收割(《圣經(jīng)》語(yǔ))
1、敬業(yè)內(nèi)涵——我為誰(shuí)打工?
2、卓越人生從把每一件事做得最好開(kāi)始
3、警惕人性的三大原惡之一:懶惰
4、凡含淚播種者,必能歡呼收割(《圣經(jīng)》語(yǔ))
5、朝著團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),自動(dòng)自發(fā)
第九講 毅力——耐力和持久勝過(guò)激情和狂熱
1、毅力的內(nèi)含
2、沿著夜的深巷走下去,我就可以和黎明匯合
3、耐力和持久勝過(guò)激情和狂熱
4、毅力鑄就生命之美——作為過(guò)程的毅力
5、毅力鑄就生命之美——作為方法的毅力
6、毅力讓人生更有價(jià)值——作為精神的毅力
7、選擇毅力——一切成就都是毅力鑄就
8、職業(yè)管理者與員工面對(duì)困境鍛造毅力八法
第三篇 團(tuán)隊(duì)協(xié)作品格修煉
工業(yè)革命昭示個(gè)人英雄時(shí)代的結(jié)束,也昭示著一個(gè)更為偉大時(shí)代——團(tuán)隊(duì)協(xié)作時(shí)代的到來(lái)。在這一時(shí)代,一個(gè)人要想取得更大的成就和幸福,必須驅(qū)除自己身上農(nóng)耕文化和權(quán)治文化的毒素,努力學(xué)會(huì)與更多的人協(xié)作。
第十講 忠誠(chéng)——忠誠(chéng)鑄造無(wú)敵團(tuán)隊(duì)
1、從仆從到將軍——無(wú)以倫比的忠誠(chéng)力量與美德
2、沒(méi)有忠誠(chéng),就沒(méi)有信任——學(xué)會(huì)忠誠(chéng)
3、文化鍛造忠誠(chéng)
4、制度鍛造忠誠(chéng)
5、培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)之心
第十一講 誠(chéng)信——沒(méi)有信譽(yù)就沒(méi)有生存
1、誠(chéng)信的含義
2、誠(chéng)信的價(jià)值
3、美國(guó)與西方的誠(chéng)信文明
4、誠(chéng)信文化缺失的根源
5、學(xué)會(huì)誠(chéng)信——在企業(yè)中如何誠(chéng)信?
第十二講 協(xié)作——協(xié)作是全球化時(shí)代生存與價(jià)值之本
1、全球化的時(shí)代是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)協(xié)作的時(shí)代
2、孫中山為什么說(shuō)中國(guó)人“一盤(pán)散沙”
3、中國(guó)文化中的不協(xié)作理念與毒素
4、危害深重的中國(guó)平均主義的文化
5、歐美和日本的協(xié)作文化
6、企業(yè)內(nèi)妨害協(xié)作的因素
7、職業(yè)管理者與員工如何協(xié)作
第十三講 共贏(yíng)——輔車(chē)相依,唇亡齒寒
1、中國(guó)歷史和文化缺少共贏(yíng)心
2、共贏(yíng)典范
3、輔車(chē)相依,唇亡齒寒——培養(yǎng)共贏(yíng)心
4、生活和工作中如何培養(yǎng)共贏(yíng)心
第十四講 寬容——胸懷有多大,成就有多大
1、感受寬容——寬容是承受、是容忍、是原諒
2、男人的胸懷是被委屈撐大的(馬云語(yǔ))
3、憤怒以愚蠢開(kāi)始,以后悔結(jié)束
4、寬容之?dāng)撑c人性的三大原惡之二:嫉妒
5、企業(yè)中心胸狹窄行為的體現(xiàn)
6、社會(huì)中胸懷狹窄行為的體現(xiàn)
7、重視寬容、學(xué)會(huì)寬容
8、巨人的胸懷
第十五講 感恩——重視感恩、學(xué)會(huì)感恩
1、感恩內(nèi)涵
2、感恩鑄就事業(yè)之美
3、感恩鑄就成功人生
4、職業(yè)管理者與員工的感恩
第十六講 服從——領(lǐng)會(huì)西點(diǎn)士兵的服從之美
1、領(lǐng)會(huì)西點(diǎn)士兵的服從之美
2、中西企業(yè)軍團(tuán)中的軍人CEO現(xiàn)象
3、無(wú)敵團(tuán)隊(duì),服從如山——培養(yǎng)基于企業(yè)目標(biāo)的服從
第十七講 秩序——秩序鍛造文明之美
1、現(xiàn)代企業(yè)的基本元素——秩序和效率
2、農(nóng)耕文化和權(quán)治社會(huì)不講秩序和效率
3、優(yōu)秀企業(yè)的大敵,不講秩序和效率的員工
4、人性的三大原惡之三:任性
5、鍛造秩序和效率的企業(yè)文化
第十八講 尊重力—生命中最重要的能力之一是尊重他人的能力
1、尊重力首先源于一種態(tài)度
2、人的一生都在追求一種受重視的感覺(jué)(尼采)
3、尊重的價(jià)值——中西尊重文化區(qū)別
4、為什么尊重會(huì)成為中國(guó)人工作和生活中的奢眵品
5、名人論尊重——工作和生活中如何尊重
6、關(guān)于尊重的基本價(jià)值觀(guān)
第十九講 溝通力——一切成就都源于溝通
1、溝通力的源泉——對(duì)溝通的態(tài)度
2、贏(yíng)在溝通——人生最重要的能力之一
3、區(qū)分組織溝通與自然人溝通
4、高效溝通的十大原則
5、高效溝通的八大禁忌
6、良好溝通從正確招呼開(kāi)始。
第四篇 人際領(lǐng)導(dǎo)品格修煉
人之所以能成為生命的主人是因?yàn)樗麜r(shí)常保持主動(dòng)之心,領(lǐng)導(dǎo)者之所以能感召別人是因?yàn)樗陌盐沼卸鹊膼?ài)心,領(lǐng)導(dǎo)者之所以能吸引追隨者是因?yàn)樗朴诩?lì)、能給別人帶來(lái)快樂(lè)并幫助別人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。
第二十講 主動(dòng)——唯主動(dòng)方可以成為生命的主人
1、成為命運(yùn)的主人——常備主動(dòng)之心
2、被動(dòng)之禍與不變之災(zāi)
3、為什么不主動(dòng)
4、工作和生活中如何保持主動(dòng)心態(tài)
第二十一講:樂(lè)觀(guān)——人生的高價(jià)值在于為別人帶來(lái)快樂(lè)
1、領(lǐng)導(dǎo)者是能給別人帶來(lái)快樂(lè)和幫別人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的人
2、快樂(lè)帶來(lái)高績(jī)效——生命在快樂(lè)中閃光
3、快樂(lè)帶來(lái)高價(jià)值——美麗在快樂(lè)中綻放
4、職業(yè)管理者與員工十大快樂(lè)秘方。
第二十二講:激勵(lì)力——領(lǐng)導(dǎo)者最重要的才能之一
1、激勵(lì)的含義
2、激勵(lì)成就力量之美——關(guān)于人性的心理學(xué)分析
3、人們事業(yè)與生活的動(dòng)力源泉——激勵(lì)
4、從中國(guó)歷史和文化看我們不善激勵(lì)的病根
5、如何激勵(lì)?如何贊美?
6、世界上最優(yōu)秀的管理原則
第五篇 自我更新品格修煉
林肯曾經(jīng)說(shuō)過(guò):過(guò)去的一切原則和原理,已無(wú)法適應(yīng)變幻無(wú)窮的此刻和未來(lái),新的環(huán)境需要新的想法,新的行動(dòng)。德魯克指出:面對(duì)變革,惟有創(chuàng)新,誰(shuí)繼續(xù)以往的做事方式,注定帶來(lái)災(zāi)難乃至滅亡。無(wú)數(shù)的案例已經(jīng)告訴了我們,鍛造學(xué)習(xí)型組織,培養(yǎng)創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力的重要性。所以,自我更新品格是組織和個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力之源。
第二十三講:學(xué)習(xí)力——生命的力量源于自我更新的能力
1、學(xué)習(xí)力是人生最重要的能力之一;
2、從中西學(xué)習(xí)力情況看中華文化缺失學(xué)習(xí)力的原因
3、創(chuàng)新之源與生命力之源
4、職業(yè)管理者與員工如何鍛造學(xué)習(xí)型組織。
第二十四講:創(chuàng)新力——面對(duì)變革,唯有創(chuàng)新
1、創(chuàng)新的威力
2、不變之災(zāi)——面對(duì)變革惟有創(chuàng)新
3、何以創(chuàng)新?
4、創(chuàng)新的內(nèi)容
5、創(chuàng)新原來(lái)也簡(jiǎn)單
第二十五講:競(jìng)爭(zhēng)力——競(jìng)爭(zhēng)鑄就生命之美;
1、無(wú)以回避的充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的世界;
2、競(jìng)爭(zhēng)鑄就生命之美;
3、競(jìng)爭(zhēng)鑄就企業(yè)之美;
4、競(jìng)爭(zhēng)鑄就國(guó)家之美;
5、人的核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn);
6、企業(yè)和組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn);
7、何以懼怕競(jìng)爭(zhēng)?
8、應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)——職業(yè)管理者與員工卓越競(jìng)爭(zhēng)力的鍛煉
結(jié)論:
1)消極的心態(tài)是失敗疾病和痛苦的源流,積極的心態(tài)是成功快樂(lè)和幸福的保證。管理者與員工心態(tài)和品格的改變是卓越企業(yè)文化鍛造的根本,是企業(yè)持續(xù)進(jìn)步的力量源泉,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之根本所在。
2)人的素質(zhì)的核心層是情緒、品格和創(chuàng)造力。一個(gè)企業(yè)的前途,不在于其樓宇之堅(jiān)固、資金之殷實(shí)、廠(chǎng)區(qū)之華美,而在于企業(yè)的文化、員工的品格和企業(yè)管理體制、機(jī)制之健康的程度,這才是生死攸關(guān)的利害所在。
3)為了個(gè)人美好的前程和家庭幸福,為了企業(yè)的遠(yuǎn)大前程和可持續(xù)發(fā)展,客觀(guān)上也為了中華民族真正長(zhǎng)久的屹立于世界民族之林,全體管理者和員工應(yīng)自動(dòng)自發(fā)潛心修煉自身心態(tài)和品格,創(chuàng)造我們美好的明天。

《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的制造——管理者(員工)職業(yè)品格修煉》課程目的
1、 以潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的方式和震撼的案例幫助中國(guó)員工和管理者理解中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的艱辛,中國(guó)民營(yíng)企業(yè)對(duì)于中華民族的深遠(yuǎn)意義及中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家所承受的巨大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和壓力,感悟中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家付出的熱血、辛勞、眼淚和汗水,幫助實(shí)現(xiàn)換位思考和心靈的互動(dòng)。
2、 通過(guò)個(gè)人愿景品格的修煉,培養(yǎng)員工強(qiáng)烈的責(zé)任心、自信心和目標(biāo)意識(shí),并從心理和行為科學(xué)角度認(rèn)知我們可以成為優(yōu)秀的職場(chǎng)人士與管理高手;
3、 通過(guò)自我管理品格的修煉,培養(yǎng)個(gè)人職業(yè)而優(yōu)秀自我管理能力和品格,進(jìn)而有力的支持企業(yè)與個(gè)人達(dá)成目標(biāo)和愿景;
4、 通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作品格的修煉,培養(yǎng)學(xué)員卓越的團(tuán)隊(duì)協(xié)作心態(tài)和能力并讓學(xué)員明白:在競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,“唯協(xié)作不能成為事業(yè)和生命的主人”,讓學(xué)員掌握優(yōu)秀的尊重和溝通等諸多能力,強(qiáng)化協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)水平。
5、 通過(guò)人際領(lǐng)導(dǎo)品格的修煉,讓學(xué)員體會(huì)到,領(lǐng)導(dǎo)者是能夠給別人帶來(lái)快樂(lè)和幫助別人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的人,掌握快樂(lè)的原則和方法,深悟激勵(lì)的價(jià)值和要義,強(qiáng)化決策和目標(biāo)達(dá)成的能力和水平。
6、 通過(guò)自我更新品格的修煉,深刻領(lǐng)悟“面對(duì)變化、惟有創(chuàng)新,誰(shuí)繼續(xù)以往的做事方式,注定帶來(lái)災(zāi)難乃至滅亡”的理由,培養(yǎng)優(yōu)秀的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升,并掌握其方法。

《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的制造——管理者(員工)職業(yè)品格修煉》適合對(duì)象
大型企業(yè)中層以下(含)管理者;中型企業(yè)決策層以下(可含)管理者,可以為企業(yè)員工設(shè)計(jì)

《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的制造——管理者(員工)職業(yè)品格修煉》所屬分類(lèi)
人力資源
《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的制造——管理者(員工)職業(yè)品格修煉》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

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內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪(fǎng)

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師常亮老師簡(jiǎn)介
常亮
常亮
常亮精益領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展專(zhuān)家;豐田模式管理梯隊(duì)培養(yǎng)專(zhuān)家;卓越的組織變革與文化整合專(zhuān)家

以30年磨一劍的精神,專(zhuān)注于精益領(lǐng)導(dǎo)力與精益管理技能系列產(chǎn)品的研發(fā)。專(zhuān)注于克羅頓維爾、豐田、谷歌、蘋(píng)果、華為世界領(lǐng)先水平領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)培養(yǎng)系統(tǒng)與培養(yǎng)方法的研究與實(shí)踐。累積服務(wù)世界級(jí)制造名企12年,從事通訊及連鎖行業(yè),深度研究與服務(wù)18年,服務(wù)本土草根企業(yè)與中小民企600家以上,世界名企和本土頂尖企業(yè)200多家,服務(wù)客戶(hù)涵蓋中、美、日、德、荷蘭、韓國(guó)、意大利、法國(guó)、新加坡、英國(guó)、香港、臺(tái)灣等。25年累計(jì)學(xué)員10萬(wàn)+人。對(duì)中國(guó)本土各類(lèi)型企業(yè)尤其中小民企有極其深刻、極其震撼的認(rèn)知與生命體驗(yàn)

◎豐田全球模范工廠(chǎng)本土唯一高中基層以及一線(xiàn)精益領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專(zhuān)家。
◎國(guó)家千人計(jì)劃特約領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專(zhuān)家。
◎精益領(lǐng)導(dǎo)力與精益組織發(fā)展專(zhuān)家;豐田華為模式管理梯隊(duì)培養(yǎng)專(zhuān)家;卓越的組織變革與文化整合專(zhuān)家
◎本土功力頂尖的中小企業(yè)老板顧問(wèn),總裁教練。CEO領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展導(dǎo)師。
◎克羅頓維爾、豐田、谷歌、蘋(píng)果、華為模式世界級(jí)人才培養(yǎng)系統(tǒng)精深研究與系統(tǒng)構(gòu)筑專(zhuān)家。
◎在中國(guó)本土最為稀缺的組織發(fā)展類(lèi)頂尖人才中(Organizational Development,簡(jiǎn)稱(chēng)OD)功力居最前列(阿里觀(guān)點(diǎn)是頂尖者全國(guó)十個(gè)以?xún)?nèi))。
◎中國(guó)本土罕有的真正從戰(zhàn)略、文化、人員、運(yùn)營(yíng)、科學(xué)管理、轉(zhuǎn)型升級(jí)與領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)培養(yǎng)落地等方面對(duì)制造、連鎖實(shí)現(xiàn)融會(huì)貫通的頂尖實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。
◎北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、西南交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、重慶大學(xué)、華東政法大學(xué)、山東大學(xué)等著名高校機(jī)構(gòu)特約領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專(zhuān)家。
◎四川省國(guó)家公務(wù)員培訓(xùn)中心首席領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家、客座教授。

◎核心競(jìng)爭(zhēng)力
有能力幫助本土企業(yè)穿越干部梯隊(duì)培養(yǎng)和管理咨詢(xún)落地的無(wú)邊黑洞,有能力為本土企業(yè)卓越干部梯隊(duì)培養(yǎng)和科學(xué)管理體系之落地建設(shè)節(jié)約百萬(wàn)、千萬(wàn)、億至十億級(jí)以上的管理訓(xùn)練與管理咨詢(xún)費(fèi)用。有能力幫助本土中小企業(yè)構(gòu)筑豐田、華為、克羅頓維爾模式世界水平的人才培養(yǎng)系統(tǒng)。有能力經(jīng)由系統(tǒng)構(gòu)筑的力量,支持鍛造本土最優(yōu)秀的企業(yè)家隊(duì)伍、世界級(jí)水平的經(jīng)理人、卓越店長(zhǎng)和世界級(jí)水平的員工隊(duì)伍。有能力支持開(kāi)明和有敬畏的中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織從1-10-100-1000的組織能力成長(zhǎng)與績(jī)效跨越。

◎核心使命
在本土理念開(kāi)放的管理學(xué)院EDP中心和中小企業(yè)落地精益領(lǐng)導(dǎo)力與精益管理,落地克羅頓維爾與豐田模式世界水平的人才培養(yǎng)方法及技術(shù)。
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