《企業(yè)文化制度與績效》課程大綱
一、 建設適合本企業(yè)實際的企業(yè)文化，建造企業(yè)發(fā)展“發(fā)動機”：
1、 企業(yè)文化的含義：
2、 建設企業(yè)文化的重要性：
3、 企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用：
4、 目前企業(yè)在文化建設中的誤區(qū)：
5、 企業(yè)文化與管理制度、企業(yè)形象之間的勾連關系：
6、 如何建設適合本企業(yè)的企業(yè)文化？
案例：海爾企業(yè)文化建設的法寶？
海爾企業(yè)文化建設的里程？
海爾企業(yè)文化的具體表現(xiàn)？
管理領域、質量領域、研發(fā)領域、市場領域、制造領域、
圖片展示與解析。。。。。。
二、 如何以企業(yè)文化為核心，建設切實可行的平臺系統(tǒng)：
1、 企業(yè)管理的兩大系統(tǒng)：質量體系、管理體系
2、 管理體系建設的原則：
3、 管理體系建設與執(zhí)行：
4、 借鑒海爾管理模式建設企業(yè)管理體系：
海爾管理模式的發(fā)展路程？
從OEC日清管理模式到SST市場鏈管理模式到SBU自主管理模式再到“人單合一”自主創(chuàng)新管理模式演變的必要性和具體解析？
海爾制度執(zhí)行的具體案例剖析？
制度執(zhí)行中中高層管理人員應具備的管理理念？（借鑒海爾）
三、 如何以平臺系統(tǒng)為保障，建設有效的激勵機制？
1、 企業(yè)發(fā)展的核心動力：創(chuàng)新
2、 創(chuàng)新的表現(xiàn)形式：（海爾案例解析）
3、 創(chuàng)新的動力：激勵（激勵創(chuàng)造激情，有激情才有創(chuàng)新的可能-------張瑞敏）
4、 海爾激勵機制的表現(xiàn)形式：
5、 激勵機制的重要手段：績效考核（KPI）-------海爾22年不變的激勵辦法證明KPI是中國企業(yè)目前最適用的績效考核手段
6、 海爾的績效考核案例解析：案例及表格（目前海爾正在實施的最新操作性表格）
7、 如何借鑒海爾建設適合本企業(yè)的激勵機制？
四、 海爾管理法寶借鑒：
1、 三大體系：目標體系、日清體系、激勵機制？
2、 創(chuàng)新、速度、細節(jié)？
3、 斜坡球體論？
4、 執(zhí)行、決策、協(xié)作？
5、 從PDCA到歸零化管理？
6、 職能領域管理：TQM、TPM（OEE）、TCM、TVM等
五、 互動研討：
1、 海爾之謎？
2、 該如何借鑒學習？
3、 海爾各個領域的創(chuàng)新模式？（簡要）
4、 互動課題

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