公開課 內(nèi)訓課 培訓師
首頁 公開課 內(nèi)訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓課 >> 人力資源 >> 企業(yè)文化制度與績效
企業(yè)文化制度與績效
添加時間:2010-11-23      修改時間: 2010-11-23      課程編號:100126865
《企業(yè)文化制度與績效》課程大綱
一、 建設適合本企業(yè)實際的企業(yè)文化,建造企業(yè)發(fā)展“發(fā)動機”:
1、 企業(yè)文化的含義:
2、 建設企業(yè)文化的重要性:
3、 企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用:
4、 目前企業(yè)在文化建設中的誤區(qū):
5、 企業(yè)文化與管理制度、企業(yè)形象之間的勾連關系:
6、 如何建設適合本企業(yè)的企業(yè)文化?
案例:海爾企業(yè)文化建設的法寶?
海爾企業(yè)文化建設的里程?
海爾企業(yè)文化的具體表現(xiàn)?
管理領域、質量領域、研發(fā)領域、市場領域、制造領域、
圖片展示與解析。。。。。。
二、 如何以企業(yè)文化為核心,建設切實可行的平臺系統(tǒng):
1、 企業(yè)管理的兩大系統(tǒng):質量體系、管理體系
2、 管理體系建設的原則:
3、 管理體系建設與執(zhí)行:
4、 借鑒海爾管理模式建設企業(yè)管理體系:
海爾管理模式的發(fā)展路程?
從OEC日清管理模式到SST市場鏈管理模式到SBU自主管理模式再到“人單合一”自主創(chuàng)新管理模式演變的必要性和具體解析?
海爾制度執(zhí)行的具體案例剖析?
制度執(zhí)行中中高層管理人員應具備的管理理念?(借鑒海爾)
三、 如何以平臺系統(tǒng)為保障,建設有效的激勵機制?
1、 企業(yè)發(fā)展的核心動力:創(chuàng)新
2、 創(chuàng)新的表現(xiàn)形式:(海爾案例解析)
3、 創(chuàng)新的動力:激勵(激勵創(chuàng)造激情,有激情才有創(chuàng)新的可能-------張瑞敏)
4、 海爾激勵機制的表現(xiàn)形式:
5、 激勵機制的重要手段:績效考核(KPI)-------海爾22年不變的激勵辦法證明KPI是中國企業(yè)目前最適用的績效考核手段
6、 海爾的績效考核案例解析:案例及表格(目前海爾正在實施的最新操作性表格)
7、 如何借鑒海爾建設適合本企業(yè)的激勵機制?
四、 海爾管理法寶借鑒:
1、 三大體系:目標體系、日清體系、激勵機制?
2、 創(chuàng)新、速度、細節(jié)?
3、 斜坡球體論?
4、 執(zhí)行、決策、協(xié)作?
5、 從PDCA到歸零化管理?
6、 職能領域管理:TQM、TPM(OEE)、TCM、TVM等
五、 互動研討:
1、 海爾之謎?
2、 該如何借鑒學習?
3、 海爾各個領域的創(chuàng)新模式?(簡要)
4、 互動課題

《企業(yè)文化制度與績效》所屬分類
人力資源
《企業(yè)文化制度與績效》內(nèi)訓服務流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師王致遠老師簡介
王致遠
王致遠
94年上海財經(jīng)大學企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè),畢業(yè)后進入海爾集團,歷任TQM全面質量管理辦公室主任,人力資源部部長,分廠廠長,制造部部長,管理部部長,主要負責企業(yè)管理、人力資源、績效考核和精益制造、成本管控、平臺建設、文化建設等。

伴隨著海爾的發(fā)展,親身參與海爾管理模式的起源、深化、提升、變革,具有多年的TQM全面質量管理和管理模式提升、流程再造經(jīng)驗;參與人力資源管理的流程再造,特別是績效激勵體系(KPI、平衡計分卡、360度、3E卡、3A激勵等)的建立和實施,具有多年的人力資源實戰(zhàn)管理經(jīng)驗;親自主抓過海爾兩個廠的精益制造,成為集團的典范,具有多年的精益制造實戰(zhàn)經(jīng)驗;是海爾集團企業(yè)文化、OEC、SBU建設、3E卡、班組建設、6S、精益制造體系和成本管控體系的創(chuàng)建者。

海爾高級研學專家,高級經(jīng)濟師, 上海財大EMBA,發(fā)表論文多篇,曾多次榮獲青島市管理現(xiàn)代化成果一等獎,擔任中國企業(yè)家管理協(xié)會會員,青島企業(yè)家管理協(xié)會理事,上海財大EMBA班客座教授,中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘教授,兼任廣州、重慶、上海、北京、濟南、青島多家管理咨詢公司的首席培訓師、高級培訓師和企業(yè)診斷師,兼任鄂爾多斯、唐山多家企業(yè)的簽約管理顧問,具有豐富的大型公開課和企業(yè)咨詢式內(nèi)訓的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

王老師專業(yè)理論超前,與國際接軌;案例典型,指導性強;現(xiàn)場授課與互動結合,突出解決實際問題的務實性;學院派與實戰(zhàn)派的緊密結合是王老師的最大特色。

王老師具有系統(tǒng)的專業(yè)理論知識和多年的大型企業(yè)實踐工作經(jīng)驗,經(jīng)驗豐富,理論扎實,內(nèi)容務實。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
王致遠老師其他內(nèi)訓課
·OEC與財務管理
·班組長精細化管理
·班組管理與建設提綱
·班組建設實務研討
·非人力資源管理人員的人力管理提綱
·海爾精益物流授課提綱
·精細化管理授課提綱
·如何建立精益高效的制造系統(tǒng)和制造現(xiàn)場大型互動研討會
·目標管理和績效激勵授課提綱
·制造業(yè)通用生產(chǎn)能力—生產(chǎn)士國際培訓課程
相關專題
績效考核體系
相關培訓
2024-11-07 基于戰(zhàn)略的全面績效管理
2024-11-28 如何打造高績效的研發(fā)團隊——研發(fā)人員選、育
2024-11-29 如何打造高績效的研發(fā)團隊——研發(fā)人員的選育
2024-12-13 企業(yè)績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班
2024-12-13 企業(yè)績效體系兩天方案班
[內(nèi)訓課] 打造高績效銷售團隊
[內(nèi)訓課] 企業(yè)管理人才系統(tǒng)化訓練計劃 ——孵化人才、訓練
[內(nèi)訓課] 高績效團隊的打造路徑
[內(nèi)訓課] 打造高績效團隊的七個關鍵要素
[內(nèi)訓課] 看板和數(shù)據(jù)管控提升生產(chǎn)績效 ——打造高效工廠運
關于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權所有  頁面執(zhí)行時間: 58 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×