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OEC與財(cái)務(wù)管理
添加時(shí)間:2010-11-23      修改時(shí)間: 2010-11-23      課程編號(hào):100126874
《OEC與財(cái)務(wù)管理》課程大綱
1、 海爾管理的基礎(chǔ)---OEC
1) OEC含義:
通過全方位的對(duì)每人、每天、每件事進(jìn)行清理和控制,達(dá)到“日事日閉、日清日高的目的。。。。。。
2) 為何稱之為“最中國(guó)式管理”:
 OEC產(chǎn)生的背景:在“天時(shí)、地利、人和”均不利的情況下的一種基本管理
方式,“水平管理方法”。。。。。。
 推行“日清管理”的必要性:提高質(zhì)量控制指標(biāo),降低物耗,整頓現(xiàn)場(chǎng)勢(shì)在必
行。。。。。。
 “三菱重工海爾”的案例分析:
3) OEC的思想基礎(chǔ):斜坡球體論
 斜坡球體論在“管理”上的注解:(推動(dòng)力,基礎(chǔ)管理)
 斜坡球體論在“人力”上的注解:(發(fā)展空間與個(gè)人能力)
 斜坡球體論在“財(cái)務(wù)”“成本”上的注解:(7種浪費(fèi)與利潤(rùn))
4) OEC的主要內(nèi)容:
 一個(gè)中心:以“市場(chǎng)”為中心
 二個(gè)基本方法:“區(qū)域工作法”“日清工作法”
 三個(gè)基本原則:PDCA(到歸零化管理),比較分析,優(yōu)化提高
 三個(gè)體系組成:目標(biāo)體系,日清體系,激勵(lì)機(jī)制(詳細(xì)講解)
 九 個(gè) 要 素:5W3H1S(日清的具體執(zhí)行細(xì)節(jié))
 OEC精髓“結(jié)果”“激勵(lì)”在一般企業(yè)中的運(yùn)用:
5)OEC演變:
 從OEC到流程再造到SBU(簡(jiǎn)單講解)
 演變:以“定單信息流”為中心,帶動(dòng)“資金流”“物流”的運(yùn)行,加快與用戶零距離、產(chǎn)品零庫(kù)存和零運(yùn)營(yíng)資本的“三零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。。。。。。
2、 OEC之財(cái)務(wù)管理、成本控制的運(yùn)用:
1) 具有海爾特色的財(cái)務(wù)管理:
 84年至今海爾財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)、職能的演變:84-99一般意義上的財(cái)務(wù)智能,99
至今,資金流整合,從“管理”向“推進(jìn)”的轉(zhuǎn)變,從“隱蔽”向“暴露”的轉(zhuǎn)變,從“指導(dǎo)”向“控制”的轉(zhuǎn)變。。。。。。
 “財(cái)務(wù)控制能力”“企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)”作為干部績(jī)效考核的重要指標(biāo)。。。。。
2) 成本控制在海爾:
 “ERP”系統(tǒng)與“成本控制”之間的關(guān)系:
 如何運(yùn)用“ERP”“SAP”系統(tǒng)進(jìn)行全方位的成本控制(采購(gòu)成本、制造成本):
 OEC在成本控制中的運(yùn)用(詳細(xì)講解): JIT(準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制)與精益生產(chǎn);細(xì)
節(jié)管理;指標(biāo)掛靠。。。。。。。
 案例剖析:
 如何理解“管理不善“造成的浪費(fèi): 7種浪費(fèi)(過剩、搬運(yùn)、動(dòng)作、等待、不良、庫(kù)存、加工)、“七零”目標(biāo)(零切換浪費(fèi)、零庫(kù)存、零浪費(fèi)、零不良、零故障、零停線、零事故);
 控制管理不善造成的浪費(fèi)的解決辦法(一般企業(yè)中存在的問題,在海爾是怎么做的)?

3)具有“海爾特色”的“負(fù)債經(jīng)營(yíng)”:
 激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性的手段
 目前海爾班組推行的“資源存折”案例:
 案例剖析:
4)借助“T”模式和“信息化日清”,如何構(gòu)造一個(gè)完善的財(cái)務(wù)控制體系、成本體系:
 4T:TIME、TARGET、TODAY、TEAM
 信息化日清:自動(dòng)取數(shù)、自動(dòng)生成,保持“數(shù)據(jù)”的客觀公證
 財(cái)務(wù)管理、成本控制體系的構(gòu)造:
3、互動(dòng)環(huán)節(jié):(針對(duì)本企業(yè)存在的問題,現(xiàn)場(chǎng)提問,現(xiàn)場(chǎng)作答)

《OEC與財(cái)務(wù)管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
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3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王致遠(yuǎn)老師簡(jiǎn)介
王致遠(yuǎn)
王致遠(yuǎn)
94年上海財(cái)經(jīng)大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè),畢業(yè)后進(jìn)入海爾集團(tuán),歷任TQM全面質(zhì)量管理辦公室主任,人力資源部部長(zhǎng),分廠廠長(zhǎng),制造部部長(zhǎng),管理部部長(zhǎng),主要負(fù)責(zé)企業(yè)管理、人力資源、績(jī)效考核和精益制造、成本管控、平臺(tái)建設(shè)、文化建設(shè)等。

伴隨著海爾的發(fā)展,親身參與海爾管理模式的起源、深化、提升、變革,具有多年的TQM全面質(zhì)量管理和管理模式提升、流程再造經(jīng)驗(yàn);參與人力資源管理的流程再造,特別是績(jī)效激勵(lì)體系(KPI、平衡計(jì)分卡、360度、3E卡、3A激勵(lì)等)的建立和實(shí)施,具有多年的人力資源實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn);親自主抓過海爾兩個(gè)廠的精益制造,成為集團(tuán)的典范,具有多年的精益制造實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);是海爾集團(tuán)企業(yè)文化、OEC、SBU建設(shè)、3E卡、班組建設(shè)、6S、精益制造體系和成本管控體系的創(chuàng)建者。

海爾高級(jí)研學(xué)專家,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師, 上海財(cái)大EMBA,發(fā)表論文多篇,曾多次榮獲青島市管理現(xiàn)代化成果一等獎(jiǎng),擔(dān)任中國(guó)企業(yè)家管理協(xié)會(huì)會(huì)員,青島企業(yè)家管理協(xié)會(huì)理事,上海財(cái)大EMBA班客座教授,中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)特聘教授,兼任廣州、重慶、上海、北京、濟(jì)南、青島多家管理咨詢公司的首席培訓(xùn)師、高級(jí)培訓(xùn)師和企業(yè)診斷師,兼任鄂爾多斯、唐山多家企業(yè)的簽約管理顧問,具有豐富的大型公開課和企業(yè)咨詢式內(nèi)訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

王老師專業(yè)理論超前,與國(guó)際接軌;案例典型,指導(dǎo)性強(qiáng);現(xiàn)場(chǎng)授課與互動(dòng)結(jié)合,突出解決實(shí)際問題的務(wù)實(shí)性;學(xué)院派與實(shí)戰(zhàn)派的緊密結(jié)合是王老師的最大特色。

王老師具有系統(tǒng)的專業(yè)理論知識(shí)和多年的大型企業(yè)實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn),經(jīng)驗(yàn)豐富,理論扎實(shí),內(nèi)容務(wù)實(shí)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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