《領導力與變革管理》課程大綱
中國企業(yè)面臨新的危機——組織變革的時代到來了
優(yōu)秀的中國企業(yè)都在尋求組織的變革海爾、海信、華為、TCL等無不如此！
就連中國的大型國有企業(yè)也概莫能外：中國移動、中國電信、中國石油、中國銀行……
有的企業(yè)變革成功了，有的企業(yè)變革失敗了或者沒有取得良好效果？
為什么？我們不缺乏對于創(chuàng)業(yè)組織的領導力，這是中國企業(yè)成長的基礎！
我們?nèi)狈�對于組織變革的領導力！組織變革需要正確的方向，更需要合適的策略



第一模塊：組織變革失敗的領導力反思
彼得•德魯克：世界上最難的事情就是進行組織變革
1. 對于變革的影響估計不足
2. 忽視了策略的關鍵作用
3. 把別人當成了自己
4. 倉卒地進入變革的敏感地段
5. 對于變革的時機把握不準
6. 關鍵時刻的信心不足
7. 過早的宣布變革成功
8. 變革的切入點選擇錯誤
9. 人們的意識革命不到位
案例：IBM變革成功的經(jīng)驗
 四通變革的經(jīng)驗教訓
 方正數(shù)碼變革的經(jīng)驗教訓
 實達變革失敗的教訓

第二模塊：推動變革的領導力核心要素
1. 戰(zhàn)略的預見力
2. 問題的診斷力
3. 文化的創(chuàng)造力
4. 利益的平衡力
5. 熱情的激發(fā)力
6. 績效的導向力
 GE變革的成功分析
 HP并購的變革總結
 TCL的組織變革與國際并購分析

第三模塊：推動變革的領導力修煉
1. 自我角色修煉：
（1） 責任感：一切責任到此為止
（2） 榜樣和導師
（3） 最好的領導和最差的領導
（4） 自我評估
（5） 價值觀追去變化與承擔風險和責任
（6） 構建愿景和目標的能力
（7） 激發(fā)創(chuàng)造力
2. 構建團隊修煉：
（1） 何謂團隊
（2） 核心團隊的5大要素
（3） 就愿景達成共識
（4） 共同的價值觀
（5） 形成良性的互補協(xié)作關系
（6） 績效導向的團隊文化
（7） 動態(tài)的競爭機制
3. 授權激勵修煉：
（1） 激勵部下與授權
（2） 權威與授權
（3） 成功授權6步驟
（4） 獎勵與鼓勵
（5） 有效賞罰的6原則
4. 有效溝通修煉：
（1） 人際關系之間99％的問題源于誤解－溝通不足
（2） 深度溝通
（3） 交流的秘訣
（4） 傾聽與反饋
（5） 調解部下之間的沖突
（6） 如何與下級溝通
（7） 如何與同級溝通
（8） 如何與上級溝通
5. 問題解決修煉：
（1） 領導是問題的終結解決者：
（2） 敢于做決定
（3） 這個決定誰來做
（4） 運用部下智慧
（5） 通過協(xié)作解決問題
（6） 頭腦風暴法
6. 變革策略修煉：
（1） 不是觀念而是利益才是變革關鍵
（2） 不是架構而是權利才是變革關鍵
（3） 不是正確而是策略才是變革關鍵
（4） 不是長遠而是效果才是變革關鍵
（5） 變革目標受益者選擇
（6） 組織變革困難診斷書
（7） 照準變革切入點
（8） 企業(yè)變革不是底朝天
（9） 步步為營
（10） 保持平衡
（11） 自己處于最高和最后
（12） 什么也替代不了決心
（13） 變革謀劃，誰是變革操盤手？

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人力資源

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