《中國企業(yè)的執(zhí)行問題》課程大綱
為什么看起來激動人心的目標,最后卻無法如愿實現(xiàn)?
為什么擁有一流的團隊,卻不能創(chuàng)造一流的業(yè)績?
為什么建立了完善的規(guī)章制度,卻不能產(chǎn)生有效的結(jié)果?
中國企業(yè)面臨的最基本的問題是——缺乏執(zhí)行力!
如何解決中國企業(yè)在執(zhí)行中存在的問題?
請聽中國企業(yè)執(zhí)行力研究第一人——周永亮博士的深刻剖析!
第一模塊:目標謀劃不切實際
案例:TCL的阿爾卡特之痛
1、目標管理失敗的5大病癥
目標繁雜讓人無所適從――一家公司的核心關(guān)鍵指標體系
目標具體但缺乏連續(xù)性―――健力寶的目標變換
目標體系缺乏配套體系―――成都XM的目標管理
目標落實盯住崗位忘記了流程――-神州數(shù)碼
目標落實缺乏科學的績效管理保障――一家供電公司的達標活動
案例:順馳的高目標策略;華立的摸高戰(zhàn)略;國美的目標刺激
2、有效計劃的五大步驟:
有效計劃第一步:詳盡清單
有效計劃第二步:管理時間
有效計劃第三步:優(yōu)先事務
有效計劃第四步:細節(jié)圖表化
有效計劃第五步:明確第一步
第二模塊:關(guān)鍵人員不了解執(zhí)行角色要求
1、如何扮演執(zhí)行中的最高執(zhí)行者
角色核心1:執(zhí)行勇氣:主動承擔責任-高層領(lǐng)導力的核心
角色核心2:勾畫愿景:提出愿景并推動其成為執(zhí)行的原動力
角色核心3:構(gòu)建班底:核心團隊的建設是最高執(zhí)行者的核心能力
角色核心4:授權(quán)激勵:通過有效授權(quán)激勵部屬成為執(zhí)行主體
角色核心5:追根究底:跟蹤重點與發(fā)現(xiàn)真問題
2、如何扮演執(zhí)行過程中的中層執(zhí)行者
角色核心1:執(zhí)行信念:心誠則靈與執(zhí)行力度
角色核心2:責任意識:我是一切的根源
角色核心3:執(zhí)行標竿:中層就是執(zhí)行的榜樣
角色核心4:內(nèi)部教練:教育部屬使執(zhí)行成為習慣
角色核心5:績效至上:像獵豹一樣著重于績效
角色核心6:以事為本:要求事情的解決目標
第三模塊:執(zhí)行流程缺乏必要的責任約束
1、中國企業(yè)的流程病:
缺乏流程思維
流程層次失調(diào):業(yè)務操作流程與行政管理流程的不協(xié)調(diào)
為流程而流程:流程為組織結(jié)構(gòu)服務的思維方式
流程體系脫節(jié):RB公司的項目經(jīng)理負責制
流程環(huán)節(jié)斷裂:我的金卡遭遇
2、如何建造高效的執(zhí)行流程
第一步驟:前提-建立創(chuàng)造價值為核心的流程意識
第二步驟:關(guān)鍵-把握高效流程的關(guān)鍵點
第三步驟:核心-優(yōu)化三大基本執(zhí)行流程
第四步驟:保證-確立持續(xù)改進的流程優(yōu)化機
第四模塊:執(zhí)行績效缺乏必要的考核
第一環(huán)節(jié):根據(jù)戰(zhàn)略目標確定考核目標
第二環(huán)節(jié):根據(jù)考核目標要求選擇績效考核指標體系構(gòu)建方法
第三環(huán)節(jié):通過完善的標準體系和制度體系實施績效考核
第四環(huán)節(jié),通過持續(xù)績效溝通推動績效的改進達到優(yōu)化績效的目的
《中國企業(yè)的執(zhí)行問題》所屬分類
人力資源