《效能決定執(zhí)行》課程大綱
今天，執(zhí)行的概念已經(jīng)深入人心！
人們深知：缺乏執(zhí)行，一切將是夢(mèng)想！
然而：是不是嚴(yán)格執(zhí)行了，就一定會(huì)有預(yù)期的效果？
為什么非常努力的執(zhí)行，卻不能產(chǎn)生預(yù)期的效果？
為什么一個(gè)執(zhí)行能力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)卻走向崩潰��？
為什么很多老板重視執(zhí)行，卻總是發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不到位？
為什么了解了那么多執(zhí)行準(zhǔn)則，仍然不能推動(dòng)執(zhí)行半步？
究竟什么樣的執(zhí)行才是最有效的？
周博士呼吁：再也不能糊里糊涂的執(zhí)行了！
再也不能僅僅學(xué)習(xí)執(zhí)行原則了！
請(qǐng)關(guān)注執(zhí)行的您更要關(guān)注執(zhí)行效能！！
效能決定執(zhí)行！關(guān)注效能執(zhí)行的12個(gè)關(guān)鍵步驟��！


第一模塊：12種失敗的執(zhí)行方式：
中國企業(yè)的執(zhí)行萬象：執(zhí)行為什么沒有效果？忘記了關(guān)鍵執(zhí)行指標(biāo)－--效能
雷聲大雨點(diǎn)小的執(zhí)行 不能上下同欲的執(zhí)行
虎頭蛇尾的執(zhí)行 僅僅老板關(guān)注的執(zhí)行
僅僅重視制度執(zhí)行 僅僅重視人本的執(zhí)行
生搬硬套的執(zhí)行 皇帝不急太監(jiān)急的執(zhí)行
孔明馬謖式的執(zhí)行 狗熊掰棒子式的執(zhí)行
只拉車不看路的執(zhí)行 飛將軍李廣式的執(zhí)行
第二模塊：從構(gòu)成執(zhí)行力的四要素談起
工具、心態(tài)、流程、角色
第三模塊：知名企業(yè)如何執(zhí)行？請(qǐng)比較20家企業(yè)的執(zhí)行模式
偶像級(jí)企業(yè)GE與追星族企業(yè)德隆的執(zhí)行體系比較
同業(yè)大佬戴爾與聯(lián)想的執(zhí)行體系比較
競爭者思科與華為的執(zhí)行體系比較
儒商風(fēng)范的臺(tái)灣宏基與方太廚具的執(zhí)行體系比較
日本典范豐田與中國榜樣海爾的執(zhí)行體系比較
中國式管理典型臺(tái)灣鴻海與浙江華立的執(zhí)行體系比較
世界第一沃爾瑪與中國第一國美的執(zhí)行體系比較
房地產(chǎn)領(lǐng)先者萬科與順馳的執(zhí)行體系比較
第四模塊：如何打造關(guān)注效能的執(zhí)行體系？
請(qǐng)看效能導(dǎo)向的執(zhí)行過程必需的12個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
本土化執(zhí)行與普遍化執(zhí)行的根本區(qū)別－關(guān)注效能的方式不同
1．找到目標(biāo)的效能，開始便切入實(shí)質(zhì)
美國越戰(zhàn)的反思－美國的伊拉克戰(zhàn)爭－日本的二次大戰(zhàn)
2．達(dá)成執(zhí)行共識(shí)，形成關(guān)注效能心態(tài)
訓(xùn)練與意識(shí) 教練與牧師
3．建立關(guān)注效能的正確流程，把流程變成系列的責(zé)任考核體
日本人統(tǒng)計(jì)的驚人結(jié)果：90％的流程是浪費(fèi)！
4．持續(xù)解決執(zhí)行問題，建立彈性調(diào)整與不斷完善機(jī)制
張瑞敏的簡單容易觀
鐵杵磨成針－－美國推銷員的小錘－不斷逼近成果
5．關(guān)注執(zhí)行效能的績效考核，而不是關(guān)注無效結(jié)果的績效考核
無論是事前諸葛亮還是事后諸葛亮，僅僅是諸葛亮
我們需要的是關(guān)注效能的曹操！
6．利用關(guān)鍵人，只有合適的人才能做合適的事
執(zhí)行者的標(biāo)準(zhǔn)范式：GE標(biāo)準(zhǔn)－鴻海標(biāo)準(zhǔn)－順馳標(biāo)準(zhǔn)－海爾標(biāo)準(zhǔn)－聯(lián)想標(biāo)準(zhǔn)
7．把握?qǐng)?zhí)行力度，拓展資源整合能力
全面進(jìn)攻的力度，重點(diǎn)進(jìn)攻的力度，強(qiáng)力進(jìn)攻的力度，多維進(jìn)攻的力度，跳躍進(jìn)攻的力度
8．把握?qǐng)?zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)控制，確保執(zhí)行效能的持續(xù)
不能忽視執(zhí)行中的安全，執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)：人與資源
9．核心團(tuán)隊(duì)與有效溝通
10．只有集中力量，才能獲得執(zhí)行效能
拿破侖的勝利奧秘和失敗原因
11．關(guān)注神經(jīng)末梢，執(zhí)行的重心在于現(xiàn)場
深入了解現(xiàn)場－豐田－鴻海－GE
12．執(zhí)行的核心在于效能的鞏固，不僅僅在于取得了理想的效能
狗熊掰棒子的故事
鞏固之圈：PDCA-SDCA……
國富戰(zhàn)略執(zhí)行的GF06體系與3＋6

《效能決定執(zhí)行》課程目的
通過失敗的執(zhí)行方式的通病分析，弊補(bǔ)缺漏，找到本企業(yè)真正的執(zhí)行病理。
掌握關(guān)注以效能為導(dǎo)向的執(zhí)行的12個(gè)關(guān)鍵步驟，找出本企業(yè)執(zhí)行的關(guān)鍵所在。
無效執(zhí)行的病癥分析，國內(nèi)外典型企業(yè)的執(zhí)行模式評(píng)點(diǎn)與透析，讓您掌握已被證明過的行之有效的成功執(zhí)行的核心奧秘—效能執(zhí)行。
通過實(shí)踐來學(xué)會(huì)一種新的思考方式—--以效能為導(dǎo)向的執(zhí)行模式，并學(xué)會(huì)運(yùn)用效能執(zhí)行的思想模式，指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營。

《效能決定執(zhí)行》適合對(duì)象
對(duì)于企業(yè)執(zhí)行感到困惑及需要提高執(zhí)行能力的CEO等高層管理者及中層管理者

《效能決定執(zhí)行》所屬分類
人力資源

《效能決定執(zhí)行》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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