《和諧領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱
社會(huì)要和諧、組織要和諧、人際關(guān)系要和諧、自我要和諧,只有自我和諧才能創(chuàng)造人際和諧,只有有效的領(lǐng)導(dǎo)力才能創(chuàng)造組織和諧,只有組織和諧,社會(huì)才能和諧!
第一講、中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的危機(jī)
1、為什么所有的公司都面臨持續(xù)問(wèn)題?
2、有些曾經(jīng)輝煌一時(shí)的中國(guó)品牌現(xiàn)在都怎樣了?
3、可持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力
4、中國(guó)企業(yè)的管理問(wèn)題:“四個(gè)缺乏四個(gè)依靠”
5、中國(guó)企業(yè)的高層管理危機(jī)周期
6、企業(yè)執(zhí)行力:一山能容二虎?
7、制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素
8、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
第二講、西方主流領(lǐng)導(dǎo)力理論
1、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力理論對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、
情境領(lǐng)導(dǎo)力
才干領(lǐng)導(dǎo)力
狼性領(lǐng)導(dǎo)力
2、領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理的區(qū)別
第三講、組織和諧與領(lǐng)導(dǎo)力
1、創(chuàng)造和諧是領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)特征
2、追求持續(xù)是中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力的主題
3、組織和諧是持續(xù)的基本保證
4、歷代王朝的管理秘訣
5、請(qǐng)問(wèn):您的管理為了什么?您的領(lǐng)導(dǎo)為了什么?
第四講、和諧領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素
1、追求組織的成長(zhǎng)
2、關(guān)注利益的均衡
3、強(qiáng)調(diào)關(guān)系的安全
第五講、開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)潛能
1、領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵:分清主次
2、領(lǐng)導(dǎo)力的核心:正直
3、領(lǐng)導(dǎo)力的終極檢驗(yàn):積極變革
4、獲得領(lǐng)導(dǎo)力的方法:解決問(wèn)題
5、領(lǐng)導(dǎo)者具備的態(tài)度
6、領(lǐng)導(dǎo)者最寶貴的財(cái)富:人力資源
7、領(lǐng)導(dǎo)者必不可少的素質(zhì):建立共同愿景
8、領(lǐng)導(dǎo)力的標(biāo)簽:自律
第六講、和諧領(lǐng)導(dǎo)力的十項(xiàng)修煉
1、目標(biāo)共識(shí)修煉
2、核心價(jià)值觀認(rèn)同修煉
3、責(zé)任感修煉
4、和諧思維修煉
5、指導(dǎo)教練修煉
6、構(gòu)建互補(bǔ)團(tuán)隊(duì)修煉
7、深度溝通修煉
8、利益平衡修煉
9、群策群力修煉
10、仁道藝術(shù)修煉
《和諧領(lǐng)導(dǎo)力》課程目的
1、如何在最短的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確了解和諧領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素;
2、如何在最短的時(shí)間內(nèi)深刻認(rèn)識(shí)和諧領(lǐng)導(dǎo)力的真正心法;
3、如何通過(guò)六層修煉迅速打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力;
4、掌握自我和諧的秘方,贏得完美人際關(guān)系;
5、學(xué)會(huì)建立和諧組織的秘訣,掌握和諧管理,營(yíng)造和諧組織。
《和諧領(lǐng)導(dǎo)力》適合對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及高層管理人員或中層管理者。
《和諧領(lǐng)導(dǎo)力》所屬分類
特色課程