《新聞采編企業(yè)內(nèi)刊實(shí)操訓(xùn)練》課程大綱
本課程告訴企業(yè):
1、抓新聞
2、寫報(bào)道、提煉賣點(diǎn)
3、辦好內(nèi)刊
【適合企業(yè)】:
中高層管理者、HR、企業(yè)文化專員、部門主管以上
【本課程提綱】
第一講:文化管理者的角色定位
1、傳播者、實(shí)踐者、創(chuàng)造者
2、了解自己的職責(zé)
3、每個(gè)人都是自己的CEO
4、敬業(yè)和激情是做好工作的前提
案例分享:你是胡蘿卜、咖啡、還是雞蛋?
第二講:新聞采編訓(xùn)練
新聞采編訓(xùn)練
新聞的幾種常規(guī)寫法
案例分享:幾種素材的分享
如何寫報(bào)道-怎樣不俗氣
采用什么手法寫更適合
案例:海爾內(nèi)部通訊員稿件案例
如何提煉賣點(diǎn)-吸引人眼球
內(nèi)刊文章的名字提煉
案例分享:海爾內(nèi)刊文章提煉
好的題目就是文章內(nèi)容
作業(yè)練習(xí):來練題目
如何搜集信息渠道
新聞信息從哪來
新聞渠道的幾種搜集方法
高層會(huì)議
通訊員
深入基層
信息反饋
案例:海爾的素材渠道分享
案例實(shí)操訓(xùn)練
案例總結(jié)分享
案例:海爾、移動(dòng)、寶娜案例
新聞拍攝訓(xùn)練
1、如何拍新聞
角度、手法
案例分享
2、用照片詮釋新聞
鮮活新聞來自基層
1、進(jìn)行走動(dòng)管理
2、決不能等新聞
3、不能編新聞
4、到基層采訪應(yīng)注意的問題
5、隨時(shí)記錄、拍攝
德魯克的時(shí)間管理法
如何做訪談(采訪)
采訪策劃
采訪導(dǎo)向
采訪線索
心中要有采訪BOM
第三講:內(nèi)刊規(guī)劃管理
全年如何規(guī)劃內(nèi)刊
○內(nèi)刊的主題定位
○內(nèi)刊的策劃導(dǎo)向
○內(nèi)刊全年預(yù)算
○編輯的考核
案例分享:海爾的內(nèi)刊管理
第四講:企業(yè)內(nèi)刊管理
企業(yè)報(bào)定位
海爾報(bào)的定位
版面要求
3、出版、排版要求
5、校稿和內(nèi)刊管理
6、企業(yè)內(nèi)刊要講政治
案例:皇明內(nèi)刊:我家的“表哥”
7、懂得內(nèi)刊為誰服務(wù)
8、明白內(nèi)刊的受眾群體
9、運(yùn)用內(nèi)刊凝聚人心
10、對(duì)內(nèi)刊的評(píng)價(jià)
11、內(nèi)刊是文化的精神食糧
著名企業(yè)案例分享
第五講:通訊員隊(duì)伍管理
1、工作目標(biāo)的管理
2、員工能力的管理
3、員工意愿的管理
4、內(nèi)部會(huì)議溝通
如何開好每期通訊員會(huì)議
通訊員會(huì)議的相關(guān)內(nèi)容
設(shè)立通訊員激勵(lì)管理
5、價(jià)值觀統(tǒng)一培訓(xùn)團(tuán)
案例:海爾等企業(yè)案例分享
第六講:企業(yè)文化傳播管理
如何進(jìn)行造勢(shì)
企業(yè)建立目視文化
目視文化具體做法
如何進(jìn)行傳播
對(duì)內(nèi)傳播
對(duì)外傳播
傳播的渠道和方式
話與畫
內(nèi)刊、板報(bào)、OA、電視
企業(yè)內(nèi)部氛圍營造
傳播的考核
如何制定標(biāo)準(zhǔn)
如何考核激勵(lì)
考核的方法
第七講:作業(yè)練習(xí) 點(diǎn)評(píng)分享
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí) 案例點(diǎn)評(píng)
課程小結(jié) 分享感悟
《新聞采編企業(yè)內(nèi)刊實(shí)操訓(xùn)練》所屬分類
綜合管理
《新聞采編企業(yè)內(nèi)刊實(shí)操訓(xùn)練》所屬專題
企業(yè)新聞發(fā)布、