《企業(yè)文化建立和落地四化策略》課程大綱
第一單元 什么是企業(yè)文化？
企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化的構(gòu)成
企業(yè)文化核心價(jià)值體系
第二單元 為什么要推行企業(yè)文化？
1、導(dǎo)向功能——企業(yè)行為規(guī)范的指南針
2、凝聚功能——企業(yè)與員工之間的粘合劑
3、激勵(lì)功能——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)
4、約束功能——企業(yè)員工的心靈消毒劑
5、協(xié)調(diào)功能——企業(yè)與員工關(guān)系的潤(rùn)滑劑
6、成長(zhǎng)功能——企業(yè)人才的孵化器
第三單元 推行企業(yè)文化應(yīng)克服的誤區(qū)
1、認(rèn)為企業(yè)文化是虛的，不能產(chǎn)生價(jià)值——不重視
2、把企業(yè)文化當(dāng)作標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)——不落地
3、以老板文化為企業(yè)文化——不入流
4、只重視形，不重視神——不入心
5、把文化當(dāng)作是治理員工的手段，讓員工做，自己不做——不治本
6、不會(huì)利用文化管理，只會(huì)用制度——不會(huì)用
第四單元 如何構(gòu)建企業(yè)文化
企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)
企業(yè)文化建設(shè)組織
企業(yè)文化建設(shè)的途徑
企業(yè)文化改進(jìn)
第五單元 企業(yè)文化如何落地——文化落地四化（內(nèi)化、實(shí)化、長(zhǎng)化、外化）策略
（一）內(nèi)化心靈——入心
1、宣導(dǎo)的六種方法
2、造勢(shì)的五大要領(lǐng)
3、消化的七大方法
4、交流——多層次心靈互動(dòng)
5、PK——讓新舊思想展開(kāi)一場(chǎng)辯論
（二）實(shí)化行動(dòng)——入行
1、形出——把抽象的理論思維變成人們喜聞樂(lè)見(jiàn)的形象思維，為入行作思考準(zhǔn)備
2、解析——用新的理念解剖自己及周邊人員的言行，識(shí)別心行差距
3、入標(biāo)——將新理念轉(zhuǎn)為行為標(biāo)準(zhǔn)
4、入流——將新理念所要求的工作標(biāo)準(zhǔn)滲透到工作流程之中
5、入微——將新理念落實(shí)到每一個(gè)工作細(xì)節(jié)
（三）長(zhǎng)化習(xí)慣——入習(xí)
1、在反復(fù)選擇中沉淀
2、在先范后規(guī)中植根
3、在正反激勵(lì)中引領(lǐng)
4、在考核獎(jiǎng)懲中糾偏
5、在心規(guī)條約中固化
（四）外化品牌——入市
1、體現(xiàn)相關(guān)方利益者心理需求
2、以企業(yè)文化基因?yàn)楹诵模ㄔO(shè)并擴(kuò)大品牌效應(yīng)
3、在新價(jià)值經(jīng)濟(jì)中，構(gòu)建品牌信仰策略
《企業(yè)文化建立和落地四化策略》課程目的
1．深入理解文化管理在提升中國(guó)企業(yè)軟實(shí)力過(guò)程中的核心功能與作用；
2．對(duì)于渴求真正的文化管理原理卻苦于無(wú)解的管理研究和實(shí)踐者，解除您的困惑并給您提供一個(gè)清晰的答案；
3．掌握并運(yùn)用使中國(guó)企業(yè)文化落地的有效策略、方法和措施；
4．直達(dá)企業(yè)管理中心部分，深入企業(yè)管理深層問(wèn)題，提升個(gè)人職業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)能力；
《企業(yè)文化建立和落地四化策略》適合對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理； HR總監(jiān)、行政總監(jiān)、HR經(jīng)理及其他企業(yè)文化分管人員； 企業(yè)各級(jí)中高層管理人員及對(duì)企業(yè)文化感興趣的其他人員
《企業(yè)文化建立和落地四化策略》所屬分類
人力資源
《企業(yè)文化建立和落地四化策略》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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