公開課 內訓課 培訓師
首頁 公開課 內訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內訓課 >> 特色課程 >> 高績效團隊的強力打造(2天)
高績效團隊的強力打造(2天)
添加時間:2011-11-11      修改時間: 2011-11-11      課程編號:100137823
《高績效團隊的強力打造(2天)》課程大綱
【課程大綱】
第一單元 團隊與高績效團隊
一、團隊的基本認知
 引言
 團隊的概念
 團隊與群體的區(qū)別
 團隊的構成要素
 團隊的類型
二、團隊的發(fā)展階段
 團隊的創(chuàng)立期
 團隊的動蕩期
 團隊的穩(wěn)定期
 團隊的高產(chǎn)期
 團隊的調整期
三、什么是高績效團隊
 雁群的啟示
 高績效團隊的特征
 建立高效團隊的步驟
 如何提升團隊效率
第二單元 團隊角色的識別
一、 團隊角色類型測試
二、 團隊的八種角色
 實干者的特征分析
 協(xié)調者的特征分析
 推進者的特征分析
 創(chuàng)新者的特征分析
 信息者的特征分析
 監(jiān)督者的特征分析
 凝聚著的特征分析
 完美者的特征分析
三、團隊角色的啟示
 每種角色都很重要
 一個人不可能完美
 尊重團隊角色差異
 合作可以彌補不足
第三單元 團隊沖突的處理
一、人際沖突的兩種方式
 競爭性行為
 合作性行為
二、 團隊沖突的五種處理方式
 競爭處理方式分析
 合作處理方式分析
 妥協(xié)處理方式分析
 回避處理方式分析
 遷就處理方式分析
三、 五種處理方式的案例分析
 競爭處理方式的案例分析
 合作處理方式的案例分析
 妥協(xié)處理方式的案例分析
 回避處理方式的案例分析
 遷就處理方式的案例分析
四、 不同情況下采用的處理方式
 重要緊急情況下采取的處理方式
 重要不緊急情況下采取的處理方式
 緊急不重要情況下采取的處理方式
 不重要不緊急情況下采取的處理方式 第四單元 性格差異打造高效完美團隊
一、性格類型測試與分析
 活躍表達型性格特征
 完美精確型性格特征
 能力支配型性格特征
 平和耐心型性格特征
 綜合善變型性格特征
二、對不同性格團隊領導的建議
 對活躍表達型團隊領導的建議
 對完美精確型團隊領導的建議
 對能力支配型團隊領導的建議
 對平和耐心型團隊領導的建議
 對綜合善變型團隊領導的建議
三、對不同性格團隊成員的管理
 對活躍表達型團隊成員的管理
 對完美精確型團隊成員的管理
 對能力支配型團隊成員的管理
 對平和耐心型團隊成員的管理
 對綜合善變型團隊成員的管理
四、不同性格的彼此兼容與作用
 不同性格社交中的彼此兼容
 不同性格工作中的彼此兼容
 不同性格在團隊發(fā)展中的作用
第五單元 有效溝通打造高效和諧團隊
一、團隊管理的實質就是溝通
 溝通能力自我測評
 有效溝通的重要意義
 溝通相關關系的理解
 溝通的障礙及解決方法
 溝通的對象和渠道
二、團隊管理溝通的基本技能
 有效溝通的三大原則
 影響溝通結果的三要素
 聽——同理心傾聽
 應——積極的反饋
 問——有效地詢問
 說——個性化表達
 看——洞悉力
 溝通中的非語言技巧
三、團隊管理溝通的三個方向
 有效的向上溝通技巧
 有效的水平溝通技巧
 有效的向下溝通技巧
第六單元 有效激勵打造高效激情團隊
一、激勵原理與激勵理論
 激勵原理
 馬斯洛的需求層次論
 赫茲伯格的雙因素論
 弗洛姆的期望理論
二、 有效的激勵技巧
 管理者的激勵菜譜
 激勵的方法與效果
 不同員工類型的激勵
 有效地贊賞
 批評的藝術

《高績效團隊的強力打造(2天)》課程目的
 通過學習本課程,您能夠——
• 了解高績效團隊的特征,熟悉八種不同的團隊角色,學會團隊沖突的處理;
• 認識人的不同性格類型特征,把握如何利用性格差異,打造高效完美團隊;
• 知道團隊管理溝通的意義,掌握有效團隊溝通的技能,打造高效和諧團隊;
• 了解激勵原理與激勵理論,學會有效的激勵團隊成員,打造高效激情團隊;

《高績效團隊的強力打造(2天)》適合對象
 企業(yè)各層級管理干部,及有待于提拔為管理干部的儲備人員。

《高績效團隊的強力打造(2天)》所屬分類
特色課程
《高績效團隊的強力打造(2天)》內訓服務流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師閆偉老師簡介
閆偉
閆偉
閆偉:人力資源實戰(zhàn)教練
培訓經(jīng)驗:20余年企業(yè)人力資源管理及培訓工作實戰(zhàn)經(jīng)驗,其中8年世界500強企業(yè)高管經(jīng)驗。累計為100余家世界500強及近2000家中小企業(yè)提供過獨居特色與落地實戰(zhàn)的培訓與咨詢服務,總培訓課時3萬余課時,培訓學員達100萬人次。培訓學員綜合滿意度達95%以上,企業(yè)內訓返聘率達90%,公開課企業(yè)學員邀請率達80%。擅長中高層管理技能課程的開發(fā)和講授,尤其是對人力資源管理有獨到的見解和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
資格榮譽:國家認證高級人力資源管理師,國家認證高級企業(yè)培訓師,AACTP國際認證高級職業(yè)培訓師。2015年度中華講師網(wǎng)、網(wǎng)易云課堂評為中國百強講師,2013全球500強企業(yè)商學院最認可的TOP100培訓專家之最佳人力資源專家,2011年度搜狐網(wǎng)“職場一言堂”十大人氣講師。清大、北大、武大、浙大、鄭大、上海交大等名?妥淌凇:接罱逃瘓F董事長、首席專家,北京知行億合HR研究院副院長。
授課風格:現(xiàn)場體驗教學+實戰(zhàn)教練指導+經(jīng)典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
閆偉老師其他內訓課
·職場壓力與情緒管理(1天)
·中層實戰(zhàn)執(zhí)行力提升訓練(2天)
·中層領導必備的五項職業(yè)修煉(6課時)
·有效的員工激勵技巧(6課時)
·《團隊合作與執(zhí)行力提升》(6課時)
·實戰(zhàn)領導力
·企業(yè)家如何贏人贏心
·目標與績效管理(1天)
·目標管理與工作計劃
·經(jīng)理人的心智修煉與情商培養(yǎng)
同名內訓課
[內訓課] 閆偉-高績效團隊的強力打造(2天)
相關專題
團隊建設
相關培訓
2024-11-21 ★團隊領導力®沙盤模擬
2024-11-21 凝心聚力—從個人領導力到團隊領導力
2024-11-28 如何打造高績效的研發(fā)團隊——研發(fā)人員選、育
2024-11-29 如何打造高績效的研發(fā)團隊——研發(fā)人員的選育
2024-11-30 提升團隊銷量的四大管理引擎
[內訓課] 4D領導力打造卓越團隊
[內訓課] 打造巔峰團隊與高效執(zhí)行力
[內訓課] 打造高績效銷售團隊
[內訓課] 團隊合作的藝術
[內訓課] 營銷團隊建設與管理
關于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權所有  頁面執(zhí)行時間: 65.5 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×