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情緒與壓力管理
添加時(shí)間:2011-12-15      修改時(shí)間: 2011-12-15      課程編號(hào):100139588
《情緒與壓力管理》課程大綱
第一模塊 自我情緒認(rèn)知
高IQ高EQ→高成就,高IQ低EQ→低成就,
低IQ高EQ→高成就,低IQ低EQ→低成就
一、情緒與我們有什么關(guān)系
關(guān)于猴子的心理實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)結(jié)果:
美國(guó)生理學(xué)家艾爾馬——情緒生理實(shí)驗(yàn)
二、情商概念
  1、“情緒”與“情緒智能”(EQ)的定義
  。1)情緒是什么?
  。2)“情緒智能”(EQ)是什么?
  。3)情緒管理對(duì)于人生的意義
  2、用新的角度去看情緒對(duì)人的作用
  。1)情緒是生命不可分割的一部分
   (2)情緒絕對(duì)誠(chéng)實(shí)可靠和正確
  。3)情緒從來(lái)都不是問(wèn)題
   (4)情緒是教我們?cè)谑虑橹性撚袑W(xué)習(xí)
  。5)情緒應(yīng)該為我們服務(wù),而不應(yīng)成為我們的主人。
  。6)情緒是經(jīng)驗(yàn)記憶的必須部分。
  。7)情緒就是我們的能力
  3、情緒的真正來(lái)源
  。1)情緒不是源自外界的人事物
  。2)信念、價(jià)值觀、規(guī)則
  。3)情緒的來(lái)源
  4、對(duì)情緒的錯(cuò)誤概念:
   不少人錯(cuò)誤地認(rèn)為認(rèn)為:
  。1)情緒是與生俱來(lái)的
  。2)情緒是無(wú)可奈何
  。3)“不要把情緒帶回家”
   (4)情緒的原因是外界的人、事、物
  。5)情緒有好壞之分
  。6)不好的情緒,只有這兩個(gè)方法處理:忍、發(fā)
  。7)情緒控制人生
  。8)事情與情緒牢不可分
    哭泣其實(shí)不是情緒
    不開(kāi)心并不是情緒
  5、情緒管理的各種方法與模式
   處理本人情緒
   傳統(tǒng)上處理自己的情緒只有三種途徑:
  。1)忍:忍藏在心里;
  。2)發(fā):發(fā)泄出來(lái);
  。3)逃:使自己忙碌不去想起有關(guān)的事情。
   NLP治標(biāo)的技巧四類:
  。1)消除 (2)化淡
  。3)運(yùn)用。4)配合
   NLP治本的技巧三類:
   (1)改變本人信念價(jià)值觀和規(guī)條
  。2)處理涉及本人的身份層次的問(wèn)題
   (3)提升本人的思維處理能力
   傳統(tǒng)處理他人的情緒的方式:
  。1)交換型 (2)懲罰型
  。3)冷漠型 (4)說(shuō)教型
   怎樣才算擁有足夠的情緒管理能力?
  。1)自覺(jué)力 (2)理解力
  。3)運(yùn)用力。4)擺脫力
  6、 情緒的“鐘擺效應(yīng)”
  7、負(fù)面情緒的正面價(jià)值和意義
    憤怒、痛苦、焦慮/緊張、困難、恐懼、失望、悲傷、慚愧/
內(nèi)疚/遺憾、妒忌、憎恨
  8、從認(rèn)識(shí)到管制
第二模塊 EQ提高與演練
一 、有效的EQ管理情緒的技巧
  1、EQ處理他人情緒的四步技巧
  2、現(xiàn)場(chǎng)抽離法
  3、處理焦慮的四步技巧
  4、處理困難的技巧
  5、迅速消除憤怒的技巧
  6、瞬間突破情緒困境法
二、合理情緒治療(RET)
溝通分析訓(xùn)練(TA)
同理心訓(xùn)練(empathy)
壓力調(diào)適與情緒發(fā)泄演練
第三模塊 了解壓力
現(xiàn)代人的生存現(xiàn)狀
中國(guó)十大職業(yè)壓力排行
海霞與5個(gè)鬧鐘
一、壓力的定義
1、壓力是環(huán)境要求你作出選擇或改變時(shí)的個(gè)人感受
2、壓力是對(duì)未知事件悲觀解釋的結(jié)果
3、壓力是持續(xù)不斷的精力消耗——心理衰竭
4、壓力是面臨威脅時(shí)的本能反應(yīng)
二、壓力存在的意義
1、壓力給生活帶來(lái)樂(lè)趣
感覺(jué)剝奪實(shí)驗(yàn)、為什么我們有時(shí)候會(huì)主動(dòng)尋求刺激?
2、環(huán)境壓力促進(jìn)人類發(fā)展《蝴蝶的啟示》
三、壓力的心理模型
1、壓力是個(gè)人對(duì)環(huán)境事件意義的評(píng)價(jià)結(jié)果
2、壓力與個(gè)體差異
3、壓力的結(jié)果既可以是正面的,也可以是負(fù)面的,取決于個(gè)人能否成功應(yīng)對(duì)
四、壓力的機(jī)體反應(yīng)過(guò)程
1、老虎來(lái)啦!——“斗爭(zhēng)-逃避”反應(yīng)
2、老虎是什么?——現(xiàn)代社會(huì)中的“斗爭(zhēng)-逃避”反應(yīng)
五、壓力的特性
1、積極壓力與消極壓力
2、壓力有累積效應(yīng)
3、壓力影響工作績(jī)效
4、壓力與控制力
六、壓力對(duì)個(gè)人的影響
1、壓力與身體健康
2、壓力與心理狀態(tài)
3、壓力與社會(huì)適應(yīng)
4、壓力與家庭關(guān)系
第四模塊 構(gòu)建壓力管理系統(tǒng)
一、了解壓力源
(一)壓力來(lái)源于工作本身
1、個(gè)人能力和個(gè)性與工作要求不匹配
能力與工作要求不匹配個(gè)性與工作要求不匹配
2、角色模糊:要求不明確
我的工作職責(zé)是什么?我的工作對(duì)于公司整體目標(biāo)的意義在哪里
我應(yīng)該達(dá)到什么樣的工作目標(biāo)、我應(yīng)該如何與相關(guān)部門配合
3、角色沖突:相互沖突的工作要求
時(shí)間上的沖突、職能上的沖突、多重領(lǐng)導(dǎo),要求不一致
4、工作超負(fù)荷或負(fù)荷不足
質(zhì)量或數(shù)量超載、工作不飽和,工作要求低
5、缺少有關(guān)績(jī)效的反饋信息
我做的事情是否正確、我的工作結(jié)果如何、哪些方面需要改進(jìn)
6、工作責(zé)任
對(duì)組織的責(zé)任、對(duì)他人的責(zé)任
7、工作中的控制感
對(duì)工作內(nèi)容的預(yù)測(cè)能力、授權(quán)水平、控制能力
(二)壓力來(lái)源于工作中的人際關(guān)系
1、人際關(guān)系緊張
與同事關(guān)系緊張、不能處理好與客戶的關(guān)系
2、上下級(jí)關(guān)系
適應(yīng)上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、有效管理下屬
(三)壓力來(lái)源于職業(yè)發(fā)展前景
個(gè)人職業(yè)發(fā)展、工作保障、晉升條件、職業(yè)生涯
(四)壓力來(lái)源于工作環(huán)境
1、企業(yè)文化:強(qiáng)權(quán)、權(quán)力斗爭(zhēng)、領(lǐng)導(dǎo)不能容忍失敗、懲罰為主的管理制度
2、組織結(jié)構(gòu):部門結(jié)構(gòu)調(diào)整頻繁人事變動(dòng)
3、物理環(huán)境:光線,溫度,噪音,空間,辦公家具……
二、評(píng)估壓力水平
(一)了解自己的壓力水平
(二)熟悉壓力預(yù)警信號(hào)
生理信號(hào)、情緒信號(hào)、精神信號(hào)、行為信號(hào)
(三)建立健康新概念
(四)構(gòu)建科學(xué)的壓力預(yù)警系統(tǒng)
三、分析個(gè)體的壓力反應(yīng)機(jī)制
(一)壓力應(yīng)對(duì)方式
1、問(wèn)題指向性應(yīng)對(duì)與情緒調(diào)節(jié)性應(yīng)對(duì)
2、積極應(yīng)對(duì)與消極應(yīng)對(duì)
3、心理防御機(jī)制
(二)個(gè)性與壓力反應(yīng)
四、建設(shè)壓力管理的資源
1、積極心態(tài)
2、理性思維
3、情緒管理能力
4、解決問(wèn)題的能力
5、雙贏思維——建立良好的人際關(guān)系
6、社會(huì)支持系統(tǒng)
7、自我調(diào)整能力
五、壓力管理的實(shí)現(xiàn)途徑
調(diào)整心態(tài)
學(xué)習(xí)知識(shí)
提高掌握技能
善于利用外部資源

《情緒與壓力管理》課程目的
1、培養(yǎng)情緒智慧,提升工作效率
2、樹(shù)立積極主動(dòng)的工作與人生心態(tài)
3、培養(yǎng)企業(yè)人員良好的心理素質(zhì)
4、學(xué)會(huì)自我調(diào)節(jié)情緒和緩解心理壓力的方法

《情緒與壓力管理》所屬分類
人力資源
《情緒與壓力管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師安妮老師簡(jiǎn)介
安妮
安妮
西北大學(xué)EMBA
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
商務(wù)禮儀專家
職業(yè)素養(yǎng)專家
中國(guó)培訓(xùn)、北京百朗、上海起航、廈門英斯捷等數(shù)十家培訓(xùn)公司特約講師
長(zhǎng)期在外企從事經(jīng)營(yíng)管理工作,八年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
常年對(duì)寶潔、摩托羅拉、強(qiáng)生、等全球成功企業(yè)員工職業(yè)化的研究
針對(duì)房地產(chǎn)、家居、服裝、快速消費(fèi)、通訊、零售行業(yè)、化妝品、醫(yī)藥、等行業(yè)培訓(xùn)。
先后在北京、武漢、新疆、廣州、西安、深圳、南京等地進(jìn)行過(guò)數(shù)百場(chǎng)培訓(xùn),培訓(xùn)人數(shù)萬(wàn)余人。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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