《企業(yè)選人、育人、留人》課程大綱
第一部分:員工管理熱點(diǎn)五大問題
1、 發(fā)展才是硬道理
通過優(yōu)化工作流程,調(diào)整組織結(jié)構(gòu),給員工創(chuàng)造新崗位的機(jī)會(huì);
戰(zhàn)略—任務(wù)-流程-架構(gòu)-崗位之間的關(guān)系;
2、 建立學(xué)習(xí)型組織
通過組織學(xué)習(xí),達(dá)到有用知識(shí)在企業(yè)內(nèi)的共享,提升員工的職業(yè)素養(yǎng);
3、 培養(yǎng)核心員工
誰有能力就培養(yǎng)誰,誰對(duì)企業(yè)認(rèn)同就開發(fā)誰;
馬太效應(yīng)在員工中的導(dǎo)向和傳播;
管理核心員工的忠誠度;
管理核心員工互相間的合作;
管理核心員工與工作流程間的關(guān)系;
4、 搭建員工的職業(yè)階梯
平行職業(yè)階梯的搭建;
老板的DJ作用;
大家好,才是真的好;
5、 科學(xué)培訓(xùn)
師傅和徒弟;
模板化管理;
科學(xué)培訓(xùn)與員工素質(zhì)的快速均衡;
培訓(xùn)是員工的福利。
第二部分:員工的選人
1、 素質(zhì)問題,管理層能力與情商評(píng)價(jià);
2、 職業(yè)錨問題:能力與任務(wù)的匹配:職業(yè)錨測評(píng);
3、 銷售人員選擇:銷售能力測評(píng);
4、 選人的責(zé)任感特別重要,執(zhí)行力的問題;
第三部分:育人問題
1、 職業(yè)臺(tái)階搭建;
2、 打破中層的天花板;
3、 合理的薪酬制度和考核制度設(shè)計(jì);
第四部分:企業(yè)用人問題
1、 先兒子后女婿;
2、 圈內(nèi)用德,圈外用才;
3、 授權(quán)與責(zé)任感;
4、 有效激勵(lì):物質(zhì)、精神、目標(biāo)
5、 優(yōu)秀的企業(yè)文化塑造:價(jià)值觀、制度文化、物質(zhì)文化。
《企業(yè)選人、育人、留人》所屬分類
人力資源