《企業(yè)薪酬設計二天》課程大綱
第一部分：企業(yè)人力資源管理各環(huán)境與薪酬的關系

 人力資源的獲取 —— 崗位職責、崗位規(guī)范、任職條件，薪酬與崗位的重要性；
 人力資源的保持 —— 保持工作積極性，保持安全與健康的工作環(huán)境：獎金的作用，福利與津貼；
 員工的發(fā)展問題 —— 職業(yè)生涯規(guī)劃，薪酬中的工齡工資與年功序列薪酬系統(tǒng)；
 人力資源的評價 —— 績效考核，獎金的作用，長期激勵與短期薪酬激勵；
 人力資源的調(diào)整 —— 加薪，辭退與薪酬組合。

第二部分：當代員工績效與薪酬

 對企業(yè)業(yè)務流程的調(diào)整與員工績效，薪酬如何配合；
 把企業(yè)變?yōu)閷W習型組織，組織的學習，員工培訓與福利？
 管理核心員工與績效，核心員工的薪酬；
 搭建平行的職業(yè)階梯，讓所有干的好的員工，不論他做什么，都有前途。津貼的助理作用，老板的權力。
 科學培訓整體提升企業(yè)營運水平，薪酬提升制度的配合。

第三部分：當代薪酬系統(tǒng)概述

 薪酬的歷史演變：不怕嫁錯郎，就怕入錯行；
 薪酬的總體涵義：薪水、物品、服務；
 薪酬的總體結構：直接薪酬：基本工資、獎金等，簡介薪酬：福利、遞延工資等；
 薪酬制度的種類：技能薪酬制度；業(yè)績薪酬制度；職務薪酬制度；年功序列制度；結構工資制度。
 員工眼中的薪酬、雇主眼中的薪酬、社會眼中的薪酬、政府眼中的薪酬。視角不同，要找到平衡點。
 薪酬理論的支撐：泰勒、亞當.斯密等；


第四部分：薪酬及其四大公平

 薪酬對組織與對個人的含義不同；
 狹義的薪酬與廣義的薪酬：直接報酬，簡介報酬；
 薪酬的外部公平：薪酬曲線中的公平；
 薪酬外部公平的主要因素：地域、產(chǎn)品、稀缺、文化。
 薪酬內(nèi)部公平的因素：企業(yè)內(nèi)部根據(jù)崗位因素打分；
 薪酬個人公平的因素：亞科斯個人公平因素；
 薪酬過程公平的因素：公開性帶來公平性。

第五部分：企業(yè)薪酬的設計

 分清指掌與職種；
 了解外部行業(yè)薪酬情況，繪制薪酬曲線；
 找的企業(yè)內(nèi)關鍵崗位做出企業(yè)內(nèi)的薪酬趨勢線；
 找到不合理崗位薪酬；
 調(diào)整行業(yè)薪酬趨勢線與本企業(yè)趨勢線的關系；
 分解崗位等級及其原理；
 設計評價崗位表格：維度，指標，權重；
 給所有崗位打分，歸類，劃分分數(shù)等級。

第六部分：薪酬體系的建立與調(diào)整

 薪酬的縱向系統(tǒng)設計：
 設計等級與帶寬；
 帶寬與組織架構的關系；
 幅寬的設計與職位級別高低的關系；
 疊加式薪酬系統(tǒng)的好處；
 薪酬系統(tǒng)中固定薪酬與績效薪酬的比例關系；
 薪酬的橫向系統(tǒng)：基本工資、獎金的比率關系。
 一個銷售人員的不同薪酬比例的例子；
 一個企業(yè)薪酬系統(tǒng)的例子。

《企業(yè)薪酬設計二天》所屬分類
人力資源

《企業(yè)薪酬設計二天》所屬專題
薪酬設計培訓、

《企業(yè)薪酬設計二天》內(nèi)訓服務流程

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