《贏在思維力+執(zhí)行力——暨企業(yè)的有效和高效管理》課程大綱
第一講,企業(yè)整體知識體系結(jié)構(gòu)與當(dāng)前執(zhí)行力理論理念辨證
1、企業(yè)的生命運(yùn)營結(jié)構(gòu)
2、企業(yè)運(yùn)營核心理念
3、當(dāng)前業(yè)界系列執(zhí)行力觀點(diǎn)辯證
案例:華為的狼性文化、狼性理念
4、“執(zhí)行”理念熱潮引發(fā)的誤區(qū)
5、“執(zhí)行”理論在實(shí)際管理中的定位
第二講,執(zhí)行力的核心——思維力
1、現(xiàn)代管理學(xué)中最根本的“力”
案例:中國頂級CEO培訓(xùn)
2、反觀企業(yè)日常執(zhí)行中的思考和分析
3、解決問題的關(guān)鍵在哪?
4、企業(yè)所有的運(yùn)營管理是如何“想”出來的?
5、大腦的決斷、決策判斷機(jī)制
案例:華為的決策機(jī)制
6、如何突破我們的思維定式和慣性思維?
案例:關(guān)于“腦部舒適區(qū)”
7、源于“想”的能力五行模型
第三講,執(zhí)行力的關(guān)鍵——人本管理
1、究竟以誰為本?
2、現(xiàn)代企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)原則
3、如何是識人和用人的關(guān)鍵?
4、執(zhí)行力主管的人才標(biāo)準(zhǔn)
案例:任正非的人才觀
案例:美國西點(diǎn)軍校的執(zhí)行力培養(yǎng)
第四講,執(zhí)行力的戰(zhàn)略和運(yùn)營流程
1、決定戰(zhàn)略前瞻性的四大因素
案例:華為的戰(zhàn)略模式
2、運(yùn)營控制的六大關(guān)鍵執(zhí)行過程
3、如何發(fā)現(xiàn)和找到最優(yōu)化執(zhí)行流程?
案例:華為的運(yùn)營模式
4、如何保證體系執(zhí)行的有效性?
5、如何進(jìn)行執(zhí)行的細(xì)節(jié)管理?
案例:海爾的OEC管理法
案例:豐田汽車的精益生產(chǎn)方式
《贏在思維力+執(zhí)行力——暨企業(yè)的有效和高效管理》課程目的
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《贏在思維力+執(zhí)行力——暨企業(yè)的有效和高效管理》適合對象
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《贏在思維力+執(zhí)行力——暨企業(yè)的有效和高效管理》所屬分類
特色課程