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房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境分析與戰(zhàn)略決策
添加時(shí)間：2013-11-22      修改時(shí)間： 2013-11-22      課程編號(hào):100160694
《房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境分析與戰(zhàn)略決策》課程大綱
1 解讀2011年1月以來的房地產(chǎn)新政策
1.1 正確解讀“新國(guó)八條”政策
1.2 解讀中央1年多以來政策的嚴(yán)厲性
1.3 解讀保障房
1.4 中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)需求現(xiàn)狀
1.5 解讀“土地財(cái)政”
1.6 解讀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融環(huán)境與投資環(huán)境
2 影響中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展因素
2.1 計(jì)劃生育與人口紅利
2.2 兩稅制
2.3 城市化
2.4 中國(guó)產(chǎn)業(yè)格局
2.5 投資需求與投資環(huán)境
2.6 土地制度
3 中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)格局發(fā)展趨勢(shì)
3.1 一、二線城市的封頂
3.2 三、四線城市的機(jī)遇
3.3 住宅市場(chǎng)困局
3.4 商業(yè)地產(chǎn)的明天
3.5 國(guó)進(jìn)還是民進(jìn)
3.6 “大魚吃小魚”還是“快魚吃慢魚”
3.7 高周轉(zhuǎn)還是高利潤(rùn)
3.8 資產(chǎn)與現(xiàn)金流并舉
4 房地產(chǎn)新政策之下的戰(zhàn)略改革
4.1 房地產(chǎn)新政策對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的影響
4.2 目前多數(shù)房地企業(yè)戰(zhàn)略所存的問題
5 房地產(chǎn)項(xiàng)目類別發(fā)展趨勢(shì)
5.1 住宅項(xiàng)目
5.1.1 剛需是否有那么多？
5.1.2 改善性是否仍是主流？
5.1.3 投資型是否有市場(chǎng)？
5.2 商業(yè)地產(chǎn)
5.2.1 商業(yè)結(jié)合體的下沉
5.2.2 寫字樓的創(chuàng)新
5.2.3 養(yǎng)老地產(chǎn)春天
5.2.4 文化產(chǎn)業(yè)園的興起
5.2.5 旅游地產(chǎn)的整合
6 房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
6.1 開發(fā)商與客戶關(guān)系
6.1.1 買方市場(chǎng)的成形
6.1.2 開發(fā)商品牌的影響力
6.1.3 產(chǎn)品創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)力
6.1.4 房地產(chǎn)服務(wù)市場(chǎng)的確立
6.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系
6.2.1 從資源競(jìng)爭(zhēng)到資本競(jìng)爭(zhēng)
6.2.2 從粗放式管理到精細(xì)化管理
6.2.3 人才的競(jìng)爭(zhēng)
6.2.4 戰(zhàn)略致勝
7 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略理論
7.1 房企戰(zhàn)略兩大構(gòu)成
7.2 房企六大戰(zhàn)略模塊
7.2.1 開發(fā)模式戰(zhàn)略
7.2.2 城市布局戰(zhàn)略
7.2.3 產(chǎn)品戰(zhàn)略
7.2.4 土地拓展與儲(chǔ)備戰(zhàn)略
7.2.5 成本與資本戰(zhàn)略
7.2.6 品牌戰(zhàn)略
7.3 常規(guī)房企戰(zhàn)略分析
7.3.1 小而全戰(zhàn)略
7.3.2 大而專戰(zhàn)略
7.3.3 精而快戰(zhàn)略
7.3.4 穩(wěn)而健戰(zhàn)略
7.4 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建
7.4.1 房地產(chǎn)企業(yè)外部環(huán)境分析
7.4.2 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部資源估評(píng)
7.4.3 房地產(chǎn)企業(yè)遠(yuǎn)景構(gòu)建
7.4.4 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)選擇
7.4.5 房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)建
8 十大房地產(chǎn)開發(fā)模式
8.1 什么是房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)模式
8.2 十大房地產(chǎn)開發(fā)模式評(píng)估
8.2.1 品牌擴(kuò)張開發(fā)模式
8.2.2 資源優(yōu)勢(shì)型開發(fā)模式
8.2.3 全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)模式
8.2.4 產(chǎn)品制勝開發(fā)模式
8.2.5 專業(yè)化連鎖開發(fā)模式
8.2.6 集約化開發(fā)模式
8.2.7 創(chuàng)新型開發(fā)模式
8.2.8 精耕細(xì)作型開發(fā)模式
8.2.9 城鎮(zhèn)型開發(fā)模式
8.2.10 規(guī)�；_發(fā)模式

《房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境分析與戰(zhàn)略決策》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境分析與戰(zhàn)略決策》所屬專題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、戰(zhàn)略決策、
《房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境分析與戰(zhàn)略決策》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李豪老師簡(jiǎn)介
李豪
李豪
相關(guān)背景：金融學(xué)學(xué)士、MBA
資深營(yíng)銷專家、房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營(yíng)銷講師、策劃專家
工作經(jīng)歷:浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷售經(jīng)理；浙江XX房地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目銷售總監(jiān)；浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營(yíng)銷總監(jiān)和項(xiàng)目副總經(jīng)理上市房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)；國(guó)內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級(jí)合伙人等職務(wù)；
上市房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)；國(guó)內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級(jí)合伙人
等職務(wù)；
現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心、浙江大學(xué)房地產(chǎn)研究中心、浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院等知名機(jī)構(gòu)和學(xué)校房地產(chǎn)特聘講師；國(guó)內(nèi)知名房企資深顧問；
浙江溫嶺市總部經(jīng)濟(jì)基地、浙江龍游縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、浙江上虞市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)土地一級(jí)開發(fā)與建設(shè)高級(jí)顧問；
海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評(píng)論員

李老師對(duì)房地產(chǎn)政策，一、二級(jí)開發(fā)，戰(zhàn)略與營(yíng)銷模式以及商業(yè)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理，有著深入的研究與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·成功銷售源于行動(dòng)力
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李國(guó)雄
  • 培訓(xùn)師：李國(guó)雄
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房地產(chǎn)企業(yè)成本相關(guān)公開課
Ø學(xué)習(xí)評(píng)估采購(gòu)成本品項(xiàng)管理，掌握卡拉杰克品項(xiàng)管理模型Ø學(xué)習(xí)建立精準(zhǔn)分析采購(gòu)成本分析體系，掌握采購(gòu)成本分析模型及金字塔模式Ø學(xué)習(xí)建立精...
人力資源關(guān)鍵價(jià)值體現(xiàn)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)Ø掌握人頭編制的數(shù)據(jù)分析與預(yù)算方法Ø掌握人力配置的數(shù)據(jù)分析與解決方案Ø掌握用工成本的數(shù)據(jù)分析與人均...
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2 掌握項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念2 掌握項(xiàng)目的生命周期和產(chǎn)品生命周期概念和區(qū)別2 掌握項(xiàng)目管理和運(yùn)營(yíng)管理的區(qū)別2 掌握項(xiàng)目不同組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)2 掌握項(xiàng)目計(jì)劃的...
課程收益：通過培訓(xùn)，學(xué)員的收獲將在面臨以下問題時(shí)，能夠從容應(yīng)對(duì)：?jiǎn)栴}：這個(gè)項(xiàng)目太復(fù)雜了，涉及了各類組織和人員，結(jié)果高層、中層、基層的想法都不一樣...
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