《房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作管理沙盤模擬訓(xùn)練簡(jiǎn)介》課程大綱
u 模擬演練
企業(yè)成立、角色分工、就職演說(shuō)
了解行業(yè)環(huán)境、發(fā)現(xiàn)和評(píng)估生意機(jī)會(huì)
召開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議探索成功的經(jīng)營(yíng)模式
制定經(jīng)營(yíng)決策
經(jīng)營(yíng)決策實(shí)施
期末核算
完成財(cái)務(wù)報(bào)表
行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總并展示

u 點(diǎn)評(píng)與理論提升
培訓(xùn)師組織期末點(diǎn)評(píng)
引導(dǎo)大家發(fā)言
對(duì)學(xué)員的發(fā)言進(jìn)行討論
學(xué)員之間互動(dòng)交流
培訓(xùn)師總結(jié)點(diǎn)評(píng)
培訓(xùn)師與學(xué)員以及學(xué)員之間進(jìn)行再溝通和交流
就經(jīng)營(yíng)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題取得一致的結(jié)論
根據(jù)當(dāng)期數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)
通過(guò)知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)將問(wèn)題上升到理論高度

u 內(nèi)部總結(jié)
重新審視經(jīng)營(yíng)流程
對(duì)點(diǎn)評(píng)內(nèi)容進(jìn)行消化吸收
探討下年經(jīng)營(yíng)思路

u 培訓(xùn)效果
通過(guò)經(jīng)營(yíng)模擬公司，在較短的時(shí)間內(nèi)，把抽象的房地產(chǎn)管理知識(shí)和決策分析工具演變?yōu)樯鷦?dòng)直觀的模型，通過(guò)立體的教學(xué)道具，使每一項(xiàng)房地產(chǎn)管理概念和數(shù)據(jù)與立體的形象結(jié)合起來(lái)考慮，達(dá)到清晰理解與記憶的學(xué)習(xí)效果。
課程把行業(yè)政策調(diào)整和企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策有機(jī)聯(lián)系在一起，有利于培養(yǎng)員工捕捉企業(yè)發(fā)展信息的能力。在課程進(jìn)行過(guò)程中，學(xué)員將擔(dān)任不同的管理角色，在經(jīng)營(yíng)會(huì)議中鍛煉溝通和協(xié)作能力，通過(guò)及時(shí)的輪崗和職位調(diào)整，學(xué)員能從多角度立體把握行業(yè)規(guī)律和經(jīng)營(yíng)決策技巧。
通過(guò)完整系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和演練，學(xué)員能透徹理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)之間的因果關(guān)系，理解公司投入、產(chǎn)出及盈利的過(guò)程，并知道如何尋找利潤(rùn)提高的空間。
通過(guò)學(xué)習(xí)總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)交流，掌握細(xì)致的數(shù)據(jù)分析方法，用沙盤推演檢驗(yàn)自己的決策思路，把直覺(jué)變成理性，鍛煉學(xué)員行業(yè)政策敏感度，提高戰(zhàn)略規(guī)劃能力及戰(zhàn)術(shù)決策能力。通過(guò)系統(tǒng)的演練、總結(jié)和學(xué)習(xí)，學(xué)員能對(duì)照現(xiàn)實(shí)公司，尋找提高經(jīng)營(yíng)效率和盈利率的改進(jìn)措施，提高經(jīng)營(yíng)技能，增強(qiáng)對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力。

u 適合對(duì)象
大中小型房地產(chǎn)公司業(yè)主
房地產(chǎn)企業(yè)高層管理人員
房地產(chǎn)企業(yè)中層管理人員
房地產(chǎn)企業(yè)分公司及事業(yè)部管理人員
房地產(chǎn)企業(yè)部門主管
房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)骨干
房地產(chǎn)企業(yè)后備管理人員隊(duì)伍

u 課程內(nèi)容
1、市場(chǎng)調(diào)查：
2 房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀環(huán)境調(diào)查分析
2 區(qū)域狀況分析
2 競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查分析
2 消費(fèi)者調(diào)查分析
2 項(xiàng)目成本調(diào)查分析
2 項(xiàng)目地塊調(diào)查分析
2、土地的取得：
2 土地的價(jià)值估算
2 土地的選擇
2 土地成本及費(fèi)用
2 土地的取得途徑
3、項(xiàng)目定位與策劃：
2 項(xiàng)目定位與策劃
2 目標(biāo)客戶群定位
2 產(chǎn)品定位與策劃
2 價(jià)格定位
4、投資預(yù)算：
2 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)
2 成本分析
2 風(fēng)險(xiǎn)分析
2 可行性研究
5、融資：
2 融資的渠道
2 融資的成本及效益分析
2 銀行信貸政策分析
6、規(guī)劃與設(shè)計(jì)：
2 小區(qū)內(nèi)的布局規(guī)劃
2 綠化與景觀工程設(shè)計(jì)
2 建筑外觀設(shè)計(jì)
2 房屋結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

《房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作管理沙盤模擬訓(xùn)練簡(jiǎn)介》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作管理沙盤模擬訓(xùn)練簡(jiǎn)介》所屬專題
沙盤：打造卓越的運(yùn)營(yíng)體系、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、

《房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作管理沙盤模擬訓(xùn)練簡(jiǎn)介》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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