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高效團隊建設沙盤演練特訓營
添加時間:2014-01-16      修改時間: 2014-01-16      課程編號:100161418
《高效團隊建設沙盤演練特訓營》課程大綱
第一部分:課前調查:
在開課之前一周內,須準備并提交以下資料:
l 公司情況:企業(yè)現行的管理組織構架和管控模式、公司制度和流程情況;
l 人員情況:公司的崗位設置、職責與組成人員;
l 項目情況: 公司本地和外地的項目情況;
l 問題和困惑:大家感覺在團隊建設和溝通方面的問題;
授課老師將根據以上資料,通過電話與學員企業(yè)有關人員進行溝通,從而提前獲得企業(yè)的信息,便于在實訓營中培訓與輔導有的放矢,輔導更加有效。
授課前一天授課老師深入企業(yè)進行相關的深度訪談,便于掌握一手資料。

第二部分、課程內容
整個培訓過程老師以一個外地項目團隊建設為例進行講授、研討和習練,建議學員選擇以成本、設計、策劃等多個團隊展開習練。


第一部分:團隊熱身和建設的通用知識體系
團隊活動:
從“同心桿”中考驗我們的團隊
講授內容:
l 打造高效項目團隊的四個關鍵途徑
l 創(chuàng)建項目學習型團隊應做的五項工作
l 團隊的根本特征
l 常見團隊的四大類型
l 團隊成長的四個階段:初建、沖突、規(guī)范、成熟
l 團隊打造的四個方面:目標導向、建立共識、形成制度、確定角色
團隊習練:
確定我們本次學習團隊的學習目標確定、學習規(guī)則起草、團隊精神提煉、團隊分工。
團隊研討:
舉出我們身邊優(yōu)秀團隊和失敗團隊的例子,分析他們各自的特征

第二部分、初建期的團隊建設
講授內容:
l 如何確立團隊愿景和目標?
l 團隊領導的選擇標準
l 團隊管控體系的要素:組織構架圖、團隊權責說明書、職位說明書
l 外地項目部的組建所要考慮的要素
l 團隊的八個角色和團隊各類角色的特征和在團隊發(fā)揮作用
團隊習練:
1、外地項目部經營目標如何確定?
2、項目團隊中的八種角色的測試、自己團隊的角色優(yōu)化
3、項目責任分配矩陣范例和練習
團隊研討:
1、外地項目的總經理的選擇標準和考慮要素?
2、外地團隊采用哪種是哪種管控方式?
3、項目經理的定位、項目部與相關職能部門的關系?
4、如何才是一個好的團隊成員?

第三部分、沖突期的團隊建設
講授內容:
l 大雁團隊精神、狼團隊精神給我們的啟示
l 團隊文化和精神的打造方法:提出團隊的文化項鏈
l 團隊精神的培養(yǎng)和傳遞
l 團隊制度和工作的建立
l 團隊沖突的主要類型
l 團隊沖突和問題的解決方法:
l 問題解決的:七步曲、“群策群力”、“頭腦風暴法“
l 團隊研討:
l 從“亮劍”看團隊精神打造
l “七只眼睛”看項目策劃
l 團隊溝通的常見問題:被領導誤解了怎么辦?被其他部門不了解如何?
l 溝通的規(guī)律認知:肢體語言的運用、圖形溝通技巧
l 聆聽和反饋的技巧
l 溝通的主要問題:溝通模式、溝通類型、溝通渠道
l 團隊溝通管理信息系統構架
l 團隊中的水平溝通 、垂直溝通和外邊溝通
l 溝通要點:主動傾聽、有效會議的要點
l 四類人的性格測試與溝通技巧
研討內容:
1、外地項目部在項目沖突期的常見問題是什么?
2、外地項目部與總部之間的沖突點在哪?
3、如何建立外地項目公司的初期制度?
情景習練:
1、如何與不同層級和不同性格的團隊成員溝通?
2、如何組織一次設計評審會議?
3、如何建立與設計院的溝通體系?

第四部分、規(guī)范期的團隊建設
講授內容:
l 團隊規(guī)范期的特征
l 影響團隊凝聚力的八種因素
l 影響團隊績效的要素
l 團隊激勵方式
研討內容:
1、如何優(yōu)化和提升團隊的管理制度和工作?
2、如何進行項目部的績效管理?
沙盤演練:
創(chuàng)新型團隊建設演練

第五部分、成熟期的團隊建設
授課內容:
l 團隊的生命力在于持續(xù)的創(chuàng)新能力
l 團隊如何做績效考評
l 團隊有效的激勵方法探討
l 管理審計和團隊總結
l 團隊的知識管理
團隊研討:
1、如何進行團隊總結?
2、如何創(chuàng)建學習型團隊?
團隊習練:
如何建立團隊自己的學習體系?(老師培養(yǎng)、案例收集、學習制度建設……)

第三部分、課后作業(yè):
如何打造好我們所在的團隊(成本團隊?設計團隊?工程團隊?)

《高效團隊建設沙盤演練特訓營》所屬分類
特色課程

《高效團隊建設沙盤演練特訓營》所屬專題
團隊建設沙盤:打造卓越的運營體系、團隊凝聚力培訓、銀行高效團隊建設、
《高效團隊建設沙盤演練特訓營》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師王琨老師簡介
王琨
王琨
曾為北大縱橫商學院房地產研究中心主任,香港博志成房地產商學院人才培養(yǎng)研究中心主任,清華大學房地產六大運營體系班主任,清華、北大、人大房地產總裁班授課老師。有過10年在建筑和房地產企業(yè)工作經歷,有5年房地產高端管理人才培養(yǎng)和管理咨詢經歷。曾培訓的客戶有:北京住總集團、陽光100、富力集團沈陽公司、宏錦集團、常信集團、哈爾濱濱才房地產公司、重慶祥弘集團、天津泰達集團、昆明冠江集團等。
擅長講授房地產項目管理模擬課程、房地產運營案例分享、房地產團隊建設與管理等課程,采用行動學習、問題導向的咨詢式授課方法推進教學。
1、曾在南開大學、同濟大學、清華大學、中科院研究生院、中國人民大學學習、研究和工作的經歷。
北大縱橫房地產研究中心主任,清華大學房地產六大運營體系課程教學主任,博志成房地產研究院高級研究員、中房聯網培訓顧問。
2、北京大學房地產實戰(zhàn)總裁班、清華大學金融地產班、人大房地產MBA研修等辦和一些房地產企業(yè)的授課講師。清華大學基礎訓練中心特邀教授。
3、房地產領域:曾有過在建筑設計、房地產開發(fā)、土地開發(fā)、房地產門戶網站運營的經歷。有過泰達等房地產企業(yè)10年戰(zhàn)經歷,有5年房地產高端管理人才培養(yǎng)經歷。咨詢、 培訓過的房地產企業(yè)超過55個。
4、曾系統研發(fā)和推出過針對房地產行業(yè)的中高層的管理類課程。
5、講授房地產項目管理及運營體系構建、房地產企業(yè)組織體系建立、房地產企業(yè)人才培養(yǎng)體系建立、地產營銷和沙盤演練等企業(yè)經營管理類課程。
6、采用行動學習、問題導向的咨詢式授課方法推進教學。講課風格輕松不失嚴謹,以學員及客戶為中心,致力與學員意識的互動和應用效能的提高。
根據沙盤模擬的情況靈活進行的案例分析尤其精彩。

管理觀點:
1、項目管理改進需要一個過程 ! 2、管理是一個針對現實進行改進的過程 ! 3、管理是一個與人性弱點作不懈斗爭的過程 !
4、人才培養(yǎng)、體系建立、供應商管理是房地產商頭等重要的三件事!

教學觀點:
通過地產案例找到你的標竿;通過授課系統你的知識;
通過參與把別人的能力變成你的本領;
把教室變成你未來運營的操練場,把課堂的遺憾變成你在決勝商場的階梯。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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