《企業(yè)文化打造與企業(yè)執(zhí)行力》課程大綱
課程時間
1-2天
第一單元：關于執(zhí)行文化——綜述
1、企業(yè)文化在管理學中的地位
2、企業(yè)文化的學科性質
3、教材的體系與研究方法

第二單元:　企業(yè)群體意識
1、企業(yè)價值觀的含義
2、企業(yè)價值觀的地位與作用
3、企業(yè)價值觀的層次構成
4、企業(yè)價值觀的內容構成
5、企業(yè)精神的內涵
6、企業(yè)精神的特點
7、企業(yè)倫理道德的本質與概念
8、企業(yè)倫理道德的特征
9、企業(yè)形象的內涵
10、企業(yè)形象的特征
11、企業(yè)形象的要素

第三單元 執(zhí)行力文化的重要性
1、執(zhí)行決定著一切決策的成敗
2、只有堅定執(zhí)行才能讓戰(zhàn)略落地
3、只有尊重執(zhí)行才能保組織運行
4、只有把握執(zhí)行才能使流程順暢
5、沒有執(zhí)行力的管理層是不合格的
7、從兩大工作范疇看執(zhí)行力
8、從資源分配看執(zhí)行力
9、從競爭力的高度看執(zhí)行力
10、典型企業(yè)家對執(zhí)行力
馬云:寧可一流執(zhí)行力三流
點子不要三流執(zhí)行一流點子
比爾.蓋茨:未來十年企業(yè)的
主要挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力

第四單元：企業(yè)執(zhí)行力的表現
執(zhí)行力表現在哪些方面
1、執(zhí)行力低下的種種表現
2、執(zhí)行力提升的基礎工作
3、對戰(zhàn)略目標的理解程度
4、對經營理念的理解深度
5、對完成任務的熱情高漲
6、對達到目標充滿信心
7、對崗位工作駕輕就熟
8、對完成結果準確到位

第五單元：企業(yè)執(zhí)行文化管理體系模型
1、建立簡單而高效的制度執(zhí)行系統：“三要三化”
2、執(zhí)行的驅動系統：制定目標，層層分解
3、執(zhí)行的職責系統（KPI）： 標準確定
4、執(zhí)行的改善系統：流程改善
5、執(zhí)行效果的檢查系統
6、執(zhí)行結果的考核系統

第六單元：企業(yè)管理者執(zhí)行能力訓練
1、企業(yè)管理者執(zhí)行現狀
2、企業(yè)管理者執(zhí)行過程中四大陋習
3、提升執(zhí)行力的十項能力
4、企業(yè)企業(yè)管理者在執(zhí)行中的十條原則
5、中高層管理者執(zhí)行力存在的問題
6、企業(yè)管理者必須領會的執(zhí)行方針和秘訣

第七章 建設有中國特色的企業(yè)執(zhí)行文化
1、分析我國企業(yè)文化現實特點的意義
2、中國企業(yè)文化的現實特點
3、具有中國特色的企業(yè)文化目標模式的內容
4、"人本文化"的特征
5、"團隊文化"的特征
6、"創(chuàng)新文化"的特征
7、"競爭文化"的特征
8、求實文化的特征


《企業(yè)文化打造與企業(yè)執(zhí)行力》課程目的
沒有執(zhí)行力,一切都是空談!要想贏,執(zhí)行是關鍵的關鍵!通過“執(zhí)行力提升訓練”課程培訓全面提升管理人員的管理意識、管理方法、管理技能和執(zhí)行能力！

《企業(yè)文化打造與企業(yè)執(zhí)行力》課程背景
企業(yè)的成功取決正確的決策與有效的執(zhí)行,缺乏執(zhí)行能力,成功也只能是空中樓閣;管理人員作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行者,正被企業(yè)重視和關注。關注經理的定位能力、執(zhí)行能力、領導能力與遠見卓著識,正逐漸成為經理管理技能提升的核心課題,提升管理技能與管理人員的職業(yè)化已成為越來越多的企業(yè)急待解決的問題。

執(zhí)行力提升訓練,正是針對提升企業(yè)管理人員執(zhí)行能力的強化訓練營。

《企業(yè)文化打造與企業(yè)執(zhí)行力》所屬分類
特色課程

《企業(yè)文化打造與企業(yè)執(zhí)行力》所屬專題
執(zhí)行力、企業(yè)文化、贏在執(zhí)行培訓、從技術走向管理培訓、高效執(zhí)行力、集團管控體系建設培訓、企業(yè)文化建設與團隊管理培訓、

《企業(yè)文化打造與企業(yè)執(zhí)行力》內訓服務流程

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