《project 2010培訓(xùn)》課程大綱
第一天課程內(nèi)容: 項目啟動及計劃
一、企業(yè)項目與項目管理
1、 項目管理與PROJECT應(yīng)用
·項目的概念
· 項目的生命周期
· 項目的三要素(范圍、時間、成本)
· 項目管理的內(nèi)容和核心管理過程
· PROJECT涉及的項目管理技術(shù)和工具
2、企業(yè)的PROJECT項目管理應(yīng)用實踐
· 項目案例:產(chǎn)品研制項目 訂單項目
· 經(jīng)驗積累:企業(yè)項目模版的運用
· PROJECT的企業(yè)及團(tuán)隊項目協(xié)作
二、Microsoft Project 項目管理環(huán)境設(shè)置
· PROJECT產(chǎn)品分類和主要功能
· Microsoft Project 的工作環(huán)境
· Project的導(dǎo)航與視圖
三、項目的啟動階段
· 項目前期工作:需求確定、項目的評估與決策
· 項目初步規(guī)劃:項目目標(biāo)、項目草案和里程碑計劃
· 項目初始化設(shè)置
· 項目文檔和備注
四、項目的計劃管理
1、項目時間管理規(guī)范
· 建立企業(yè)的項目日歷:項目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷
· 在團(tuán)隊中分享日歷模板
· 項目計劃編寫的模式:正排和倒排計劃
· 了解項目管理常用視圖:甘特圖和時間標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
2、明確項目的工作和范圍管理
· 編制有效項目計劃的主要原則和過程
· 項目范圍定義:目標(biāo)細(xì)分-以交付成果為主的目標(biāo)計劃
· 項目內(nèi)容細(xì)分的重要工具:WBS工作分解結(jié)構(gòu)
· WBS分解方法:項目結(jié)構(gòu)分解、生命周期分解、合同分解
·經(jīng)典實例學(xué)習(xí):汽車及電子、工程WBS分解案例
現(xiàn)場練習(xí):WBS項目分解實戰(zhàn)演練
3、任務(wù)管理(任務(wù)工作量和工期估算)
· 任務(wù)的類型:基本工作任務(wù)、里程碑、周期性任務(wù)
· 項目的限制條件:限定條件和期限的設(shè)定
· 估算任務(wù)工作歷時和工作量評估
· 任務(wù)類型:固定工期、固定單位和固定工時、投入比導(dǎo)向
· 樂觀和悲觀的時間估算:計劃評審技術(shù)PERT的應(yīng)用
· 項目進(jìn)度計劃控制-里程碑計劃
· 任務(wù)的說明、備注、相關(guān)文檔的連接
4、時間管理計劃(項目進(jìn)度計劃)
· 項目的時間約定:期限設(shè)定及對動態(tài)計劃的影響
· 任務(wù)的限制條件:約定項目中的強制時間
· 任務(wù)的工作次序-認(rèn)識四種邏輯關(guān)系:順序、并行和收尾
· 有效建立項目中任務(wù)的關(guān)聯(lián)的方法
· 編制進(jìn)度計劃的要點,如何糾正錯誤的編制方法
· 優(yōu)化工期的工具:關(guān)鍵路徑技術(shù)
· 關(guān)鍵路徑技術(shù)應(yīng)用實踐1:趕工和快速跟進(jìn)、關(guān)注進(jìn)度核心
· 關(guān)鍵路徑技術(shù)應(yīng)用實踐2:合理調(diào)配資源和安排非關(guān)鍵工作
· EXCEL 和項目管理的數(shù)據(jù)互聯(lián):自定義導(dǎo)入和導(dǎo)出
· 進(jìn)度計劃的打印輸出技巧
實例引導(dǎo):有效任務(wù)的處理:延遲、重疊及同步執(zhí)行實戰(zhàn)
實例教訓(xùn):不正確進(jìn)度計劃編制帶來的低效率和管理失效
實例應(yīng)用練習(xí)
1:編制項目的進(jìn)度計劃、關(guān)鍵路徑應(yīng)用
2:快速展現(xiàn)月/周計劃
3:按專業(yè)或部門對工作任務(wù)進(jìn)行分組
第二天 項目資源協(xié)調(diào)及項目執(zhí)行
五、項目資源管理(項目團(tuán)隊及項目工作分配)
1、資源規(guī)劃與評估
資源庫的分類和定義(人工、設(shè)備、材料、角色)
在多個項目分配資源-共享資源庫
項目團(tuán)隊的組成、選擇合適的人員、設(shè)備、消耗材料
資源專業(yè)技能評估
資源可用性和人工費用成本核算
利用崗位資源評估資源需求量
2、資源分配
資源責(zé)任矩陣:工作目標(biāo)及工作職責(zé)分配
為任務(wù)分配資源:手動分配和工作量評估分配
應(yīng)用工時單進(jìn)行工作安排
基于資源-項目人員的月、周/日工作安排表
資源使用狀況、資源使用監(jiān)控
資源使用效率分析與人工時統(tǒng)計
資源分配沖突原因分析及解決辦法-自動和手動調(diào)配
項目各階段工作量統(tǒng)計與分析
制定人員或部門的工作明細(xì)查詢
項目實戰(zhàn)練習(xí):項目計劃的資源分配計劃,資源過度分配的有效解決
基于時間的資源需求和工作量分析
六、項目成本管理
項目成本劃分:資源成本、管理費用、固定成本
資源成本估算、項目整體預(yù)算
Project成本應(yīng)用表:資源成本總表與任務(wù)成本管理總表
現(xiàn)金流量、任務(wù)費用明細(xì)和分階段的費用匯總
項目預(yù)算分配與項目成本分類統(tǒng)計
成本資源的使用、與財務(wù)科目對應(yīng)
項目各項費用匯總與分布 成本超支預(yù)警
工作量與成本支出S曲線的繪制與分析
項目執(zhí)行:實際成本與剩余成本
項目練習(xí):
1、 項目總成本的展現(xiàn)
2、費用公式的定義與使用
七、項目輔助管理計劃、綜合與集成管理應(yīng)用指導(dǎo)(略)
質(zhì)量監(jiān)控計劃
項目采購計劃
風(fēng)險管理計劃
項目文本提示信息列表的定義與使用
項目的合并、分級管理及集成管理
八、項目的跟蹤與控制
1、執(zhí)行項目
設(shè)置項目比較基準(zhǔn),確立計劃執(zhí)行的績效標(biāo)準(zhǔn)
進(jìn)度執(zhí)行的方法:完成百分比、實際工期、實際開始/完成時間
成本執(zhí)行的方法:成本更新、實際成本和剩余成本
中途暫停的任務(wù)填報
按項目日程快速更新
項目更新的狀態(tài)日期應(yīng)用:界定任務(wù)的完成狀況
跟蹤視圖與表的使用
2、 項目計劃變更管理:
項目內(nèi)容和進(jìn)度變更
被迫中止和因故延期的任務(wù)處理
設(shè)定新的績效基線和早期基線的保存
比較多版本項目計劃變化的差距
3、 項目監(jiān)控
4、處理因故延遲的任務(wù),變更管理
第三天 課程內(nèi)容1 項目分析及企業(yè)多項目管理
九、通過視圖和報表管理項目
常用視圖:甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、
任務(wù)及資源的分配狀況圖
篩選器和分組技術(shù)的應(yīng)用
制作項目報表技巧
十、高級應(yīng)用
多級項目管理
項目文件合并、主/子項目管理
多項目工作環(huán)境保存
項目之間關(guān)聯(lián)設(shè)置
項目間共享資源
群體項目管理
多級項目信息匯總、分析,狀態(tài)報表
課程模塊 EPM企業(yè)項目管理
企業(yè)項目建立與管理
(適于IT和項目管理部門) Project Server 2007創(chuàng)建企業(yè)項目
設(shè)置項目基本信息
企業(yè)資源中心(適于pmo) 創(chuàng)建企業(yè)資源庫
資源管理
(適于項目管理人員) 定義資源的部門、工作分配經(jīng)理
定義資源的技能和角色
按部門管理人員及工作狀況
資源分配/資源分配更改/多個資源分配
查看資源可用性
查看任務(wù)資源分配情況
解決資源過度分配問題
企業(yè)項目跟蹤管理(Server版)
(適于所有項目人員) 基于Project Server 2007項目跟蹤管理
設(shè)置狀態(tài)日期
檢查項目進(jìn)度
查找和分析進(jìn)度差異
跟蹤和分析項目成本
項目變更
《project 2010培訓(xùn)》所屬分類
研發(fā)項目
《project 2010培訓(xùn)》所屬專題
Project項目管理、