《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的藝術(shù)》課程大綱
【授課形式】教案講授、視頻分享、現(xiàn)場(chǎng)演練、互動(dòng)游戲;
【課程綱要】
(課程引入:加西亞的來(lái)信)
一、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)
1、技術(shù)人員與管理人員的區(qū)別; 2、管人理事;
3、領(lǐng)導(dǎo)力與影響力; 4、管與不管的優(yōu)劣分析;
二、如何提高員工的執(zhí)行力
1、提高員工執(zhí)行力技術(shù)一——馬斯洛需要層次理論
V需要理論
V 領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系
(情景模擬:一個(gè)小氣的店長(zhǎng)與一個(gè)大度的下屬)
2、提高員工執(zhí)行力技術(shù)二—— “期望”與“對(duì)話”
V 何謂期望效應(yīng)
V “馬太效應(yīng)”在管理中的使用技巧;
V “強(qiáng)力對(duì)話”來(lái)提高下屬工作意愿的技巧;
V 通過(guò)“愿景”來(lái)提高下屬工作意愿;
3、提高員工執(zhí)行力技術(shù)三——伯樂技術(shù)
(故事分享:諸葛亮之痛)
V 人才的四個(gè)類型;
V 不同類型的下屬培養(yǎng)的技巧;
V 根據(jù)下屬的工作能力培養(yǎng)下屬的技巧;
4、賽馬不相馬技巧,通過(guò)良性競(jìng)爭(zhēng)提高下屬執(zhí)行力的技巧;
(觀看電影:戰(zhàn)國(guó))
V 比穩(wěn)
V 比快
V 比技能
V 比團(tuán)隊(duì)精神
(視頻播放和圖片:狼的團(tuán)隊(duì)精神)
三、 員工及自身性格分析
1、掌握員工性格對(duì)管理的益處; 2、九型人格分類;
3、領(lǐng)導(dǎo)者性格自我檢測(cè); 4、員工性格分析法;
5、針對(duì)不同性格員工的管理技巧;
《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的藝術(shù)》課程目的
掌握?qǐng)?zhí)行領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)的精髓,有效輔導(dǎo)和培訓(xùn)員工;
運(yùn)用管理心理學(xué),提高執(zhí)行力及管理方法,適才而管;
掌握員工的性格,根據(jù)不同員工情況運(yùn)用不同的管理技巧
《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的藝術(shù)》所屬分類
特色課程
《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的藝術(shù)》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、
績(jī)效考核體系、
績(jī)效與薪酬管理課程、
績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)、
房地產(chǎn)人力資源、