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8090后員工培養(yǎng)實用技能訓練
添加時間:2014-12-19      修改時間: 2014-12-19      課程編號:100172606
《8090后員工培養(yǎng)實用技能訓練》課程大綱
課程時間:2天,6小時/天
授課對象:適合于企事業(yè)中高層管理干部、一線主管、基層管理干部
培訓方式:案例分析、小組研討、培訓游戲、教學情景。‵LASH、DV短劇)、PPT演示(含圖表、圖片、流程圖等)。

課程大綱:
第一講:認識8090后
——8090后聲音:不是我改,而是你改
1、 你是不是?吹健
2、 70后與8090后特征沖突
3、 8090后經(jīng)典語錄分析
4、 8090后的“缺點”與優(yōu)點

第二講:從web2.0尋找管理入口
——8090后聲音:我要民主與自由
1、我們處在一個什么時代?
2、21世紀管理面臨大挑戰(zhàn)
3、管理2.0時代的特征與趨勢
4、10倍速理論的應用

第三講:重領(lǐng)導少管理
——8090后聲音:不是你有權(quán)力,而是你有魅力
1、領(lǐng)導是什么?
2、管理者與領(lǐng)導者的區(qū)別
3、領(lǐng)導者應該做些什么?
4、領(lǐng)導他人,管理自己

第四講:多聆聽少說教
——8090后聲音:拒絕洗腦,我的地盤我作主
1、有效溝通策略
2、親和力:不戰(zhàn)而屈人之兵
3、同理心溝通

第五講:要結(jié)果少指揮
——8090后聲音:只要你想,我就能
1、員工和企業(yè)是什么關(guān)系?
2、獲得結(jié)果:2BC原則
3、如何收獲結(jié)果?

第六講:常激勵少批評
——8090后聲音:激勵要即時與分明
1、激勵關(guān)鍵:即時性
2、激勵策略:創(chuàng)造感動、制造危機
3、迫使進化:沒有緊迫感、就沒有行動

第七講:做教導性管理者
——8090后聲音:不只是工資的增長
1、領(lǐng)導“三忌”與“三問”
2、別讓猴子跳回你的背上
3、“離場”管理

第八講:抓招聘少培養(yǎng)
——8090后聲音:找對人做對事
1、人才浪費與人才缺失
2、外企“掠奪”人才的7種方式
3、慧眼識鷹:48字真經(jīng)
4、人才復制四步曲

第九講:重創(chuàng)新推變革
——8090后聲音:挑戰(zhàn)先例、質(zhì)疑傳承
1、突破管理思維
2、管理創(chuàng)新的本質(zhì)
3、分解創(chuàng)新管理問題
4、谷歌嶄新的管理模式

《8090后員工培養(yǎng)實用技能訓練》課程目的
課程收益:
通過本課程的學習,可以讓我們:
1、解決管理者對8090后管理成效的困惑,讓您真正了解8090后。
2、面對8090后的群體,讓管理者懂得如何領(lǐng)導和激勵他們。
3、如何有效的融入到8090后的群體中并有效開展工作。


《8090后員工培養(yǎng)實用技能訓練》所屬分類
綜合管理

《8090后員工培養(yǎng)實用技能訓練》所屬專題
員工關(guān)系與企業(yè)管理培訓、90后員工管理、企業(yè)員工職業(yè)化訓練
《8090后員工培養(yǎng)實用技能訓練》內(nèi)訓服務(wù)流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師張國銀老師簡介
張國銀
張國銀
中國人力資源開發(fā)研究會特邀領(lǐng)導力訓練專家
北京人文大學客座教授(07-09全職)
《前沿講座》特約講師
卓越團隊與業(yè)績倍增訓練導師
中央人民廣播電臺直播嘉賓(共計30期)
國家一級職業(yè)指導師
美國ICQAC資格認證講師
國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會(IPTS)資格認證授權(quán)高級講師

工作經(jīng)歷:
18年工作經(jīng)驗,從事企業(yè)高管和管理咨詢培訓工作15年。
93—01年:任國內(nèi)某上市公司企劃經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、營銷大區(qū)總經(jīng)理。
01—07年:任大型集團公司人力資源部經(jīng)理、培訓總監(jiān)、人事行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)、省級公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職。
2003年:親自帶領(lǐng)的48人團隊,通過9個月的時間,月銷售額增長了十倍。
在任大型集團公司事業(yè)部營銷部部長和營銷總監(jiān)期間,將單個新產(chǎn)品用時8個月實現(xiàn)銷售過億,第二年達3.5億的銷售業(yè)績。組織策劃了一系列全國性和地區(qū)性的營銷活動。輔導的多個企業(yè)和團隊,月度銷售額增長達到30%到50%以上。
2007年9月-2009年6月:在北京人文大學教授《市場營銷》與《管理學》類課程,其深入潛出、結(jié)合實際、幽默風趣的授課風格深受學員的喜愛。
2007年至今:專職進入咨詢培訓行業(yè),定向研究高績效團隊建設(shè)與訓練、中高層領(lǐng)導力提升,發(fā)表各類學術(shù)論文數(shù)十篇,著有《備水一戰(zhàn)——張國銀營銷文集》等專著,為300余家企業(yè)提供管理咨詢、團隊訓練輔導與中高層領(lǐng)導力提升培訓,并受邀到多所大學授課與講學。

授課目標效果:
察覺學員需求,提供針對性資訊,較強的控場能力;營造積極的學習習慣,引導學員突破主觀障礙;與企業(yè)文化相輔相成,協(xié)調(diào)部門合作默契。
培訓輔導風格:
演講靈動,妙趣橫生,激情四射,集幽默、專業(yè)、感性、激勵與實戰(zhàn)為一體的情境式教學,使受訓者心、腦、眼、耳總動員,全新體驗,終身難忘。

張國銀——領(lǐng)導力與團隊訓練專家
核心課程——卓越團隊培訓輔導
團隊職業(yè)化:《責任勝于能力》《自動自發(fā)的職業(yè)素養(yǎng)》《優(yōu)秀員工職場競爭力提升》
團隊技能類:《感動“贏”銷》《80后員工培養(yǎng)實用技能訓練》《卓越團隊5項修煉》
團隊輔導類:《高效會議系統(tǒng)》《團隊文化與團隊精神》《團隊激勵系統(tǒng)》《團隊績效系統(tǒng)》
核心課程——共贏領(lǐng)導力提升訓練
高層領(lǐng)導力——《核心三項技能修煉:戰(zhàn)略、領(lǐng)導、執(zhí)行》
——《打造凝聚力團隊:留人留心的藝術(shù)》
——《出口成章—領(lǐng)導魅力口才》

中層領(lǐng)導力——《提升執(zhí)行力的4把鑰匙》
——《中高層干部核心技能訓練》
——《教練型上司》

最完美最創(chuàng)新的課程設(shè)計:
課程思想特色:道—理—法……道(規(guī)律)—理(理論)—法(技巧)
課程內(nèi)容特色:骨—肉—皮……骨(體系)—肉(知識)—皮(觀點)
課程方法特色:修—煉—悟……修(學習)—煉(煅煉)—悟(感悟)
課程效果特色:感—省—用……感(有感)—。▋(nèi)。茫▽嵱茫

最獨到最有效的授課方式:
靜態(tài)授課方式:理論教學—激情演講—故事講授
動態(tài)授課方式:案例分析—實戰(zhàn)演練—角色扮演
中態(tài)授課方式:教練提問—分組討論—辯論分享

服務(wù)企業(yè)客戶與大學(部分):
海底撈火鍋(卓越團隊)、宏圖三胞集團公司(卓越團隊4期)、長安福特汽車集團公司(中層10項技能3期:定制課程)、中國銀行江蘇分行(新員工職業(yè)化輪訓)、寶鋼集團梅鋼股份(東方領(lǐng)導藝術(shù):定制課程)、江蘇沭陽農(nóng)村商業(yè)銀行(卓越團隊7期)、力聯(lián)實業(yè)集團公司 、江蘇寧滬高速公路股份有限公司、山東黃金集團、蘇果超市有限公司、南京中脈科技集團、山東鑫泰機床、中國移動江蘇公司、南京華脈股份、金鷹國際集團公司、南京大學、東南大學、南京財經(jīng)大學、南京師范大學等
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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·卓越領(lǐng)導力提升
·高效執(zhí)行力
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  • 培訓師:胡鑫
  • 所在地:深圳
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  • 培訓師:周代進
  • 所在地:深圳
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