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制造業(yè)項目管理
添加時間:2014-12-19      修改時間: 2014-12-19      課程編號:100172612
《制造業(yè)項目管理》課程大綱
課程時間:2天,6小時/天
授課對象:研發(fā)項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、部門經(jīng)理;企業(yè)中高層管理者
課程特點:注重項目管理工具與方法的傳授;通過案例方式講解、演示;體驗式培訓(xùn),每個學(xué)員均需進行實際項目練習(xí)。
培訓(xùn)方式:講師講解(20%);案例演示:(20%);小組案例練習(xí) (50%);點評總結(jié)(10%)

課程大綱:
第一講:什么是項目管理
一、項目與項目管理
1、 項目與運營
2、 項目特點分析
3、 傳統(tǒng)項目分類
4、 項目管理新發(fā)展
5、 逆向(富人)思維方式
6、 最佳流程實踐
7、 工具與方法
二、項目管理做什么
1、 項目管理5大過程組
2、 項目技術(shù)活動
3、 項目管理9大知識領(lǐng)域
4、 項目管理三角約束

第二講:啟動項目-千里之行,始于足下
一、如何識別干系人確立項目目標(biāo)
1、誰是干系人
2、為什么要識別干系人
3、如何識別干系人
4、如何分析干系人需求
5、沒有目標(biāo)就沒有方向
6、需求、成果與目標(biāo)
7、如何定義項目成果
8、如何設(shè)置項目目標(biāo)

第三講:規(guī)劃項目-運籌帷幄,決勝千里
一、如何確定項目范圍
1、 什么是產(chǎn)品范圍
2、 什么是項目范圍
3、 如何使用WBS確定范圍
二、如何安排項目進度
1、只做必要的事-定義活動
2、最佳順序做事-活動排序
3、最佳資源投入-活動資源估算
4、平衡投入時間-活動歷時估算
5、找出進度風(fēng)險-找出關(guān)鍵路徑(CPM)
6、優(yōu)化進度計劃-資源平衡
三、如何管理項目成本
1、我們需要投入多少錢-估算成本
2、什么時候花出多少錢-建立基線
3、如何知道錢不夠不花-成本控制
四、如何管理項目質(zhì)量
1、究竟達到什么標(biāo)準(zhǔn)-確定標(biāo)準(zhǔn)
2、如何達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)-質(zhì)量保證
3、如何知道是否達到-質(zhì)量控制
五、如何編寫項目人力資源計劃
1、 需要什么樣的人
2、 如何獲得這些人
3、 他們什么時候來
4、 他們什么時候走
六、如何確定項目溝通計劃
1、 有誰需要溝通
2、 需要什么信息
3、 什么方式溝通
4、 多長時間一次
七、如何確定項目風(fēng)險計劃
1、 如何管理風(fēng)險-風(fēng)險規(guī)劃
2、 如何找出風(fēng)險-風(fēng)險識別
3、 哪些風(fēng)險重要-風(fēng)險分析
4、 如何解決風(fēng)險-風(fēng)險應(yīng)對
八、如何編制項目采購計劃
1、 買什么不賣什么-購買自制分析
2、 如何起草標(biāo)書-編寫SOW
3、 選擇什么樣的合同-國際通用合同類型分析

第四講:執(zhí)行項目- 言必行,行必果
一、執(zhí)行48字真經(jīng)
1、8字方針
2、16字原則
3、24字戰(zhàn)略
二、打造優(yōu)秀團隊
1、 團隊與個人
2、 如何建設(shè)團隊
3、 如何激勵團隊

第五講:監(jiān)控項目- 審時度勢,沉著應(yīng)變
一、如何評估項目狀況
1、 如何搜集項目信息
2、 如何做績效報告
3、 如何評估項目風(fēng)險
二、項目配置管理
1、 項目配置計劃
2、 誰管理變更-組織結(jié)構(gòu)
3、 如何做變更-控制流程
4、 變更的執(zhí)行-結(jié)果監(jiān)控

第六講:收尾項目- 有始有終,如履薄冰
一、如何完成項目收尾
1、 找出成功標(biāo)準(zhǔn)
2、 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)
3、 表彰項目團隊
二、成功的項目管理者
1、 項目經(jīng)理的職責(zé)
2、 項目經(jīng)理的素質(zhì)
3、 項目經(jīng)理的知識構(gòu)成
4、 項目經(jīng)理的關(guān)鍵技能
說明:本方案為初步方案,通常情況下,會在培訓(xùn)前,與企業(yè)做進一步溝通,根據(jù)企業(yè)具體情況,調(diào)整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。

《制造業(yè)項目管理》課程目的
課程目標(biāo):
掌握項目管理核心工具與方法;
提升中層管理者執(zhí)行能力;
提高項目管理成功概率。

學(xué)員收益:
通過學(xué)習(xí)項目管理,可以幫助我們在獨特的環(huán)境下,在時間、成本約束下,完成達到特定標(biāo)準(zhǔn)的特定的成果;
學(xué)會做正確的事:如項目啟動告訴我們?nèi)绾巫鰶Q策,幫助我們明確作什么,不做什么;
正確的做事:項目管理提供最佳實踐,如項目規(guī)劃告訴我們?nèi)绾瓮ㄟ^7個步驟完成一套完整、科學(xué)、而又可行的計劃;
快速的做事:通過項目管理提供的大量工具和方法,幫助我們提高工作效率,任何企業(yè)都缺乏的資源是時間,這些工具會幫助你節(jié)省時間;
安全的做事:做企業(yè)不是冒險,勇敢不是魯莽,項目風(fēng)險管理會告訴我們很多理念、方法,幫助我們有效降低項目風(fēng)險,提高項目成功概率。

《制造業(yè)項目管理》所屬分類
研發(fā)項目

《制造業(yè)項目管理》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)項目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理Project項目管理、研發(fā)項目管理培訓(xùn)工廠精細(xì)化管理、
《制造業(yè)項目管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師張國銀老師簡介
張國銀
張國銀
中國人力資源開發(fā)研究會特邀領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家
北京人文大學(xué)客座教授(07-09全職)
《前沿講座》特約講師
卓越團隊與業(yè)績倍增訓(xùn)練導(dǎo)師
中央人民廣播電臺直播嘉賓(共計30期)
國家一級職業(yè)指導(dǎo)師
美國ICQAC資格認(rèn)證講師
國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(IPTS)資格認(rèn)證授權(quán)高級講師

工作經(jīng)歷:
18年工作經(jīng)驗,從事企業(yè)高管和管理咨詢培訓(xùn)工作15年。
93—01年:任國內(nèi)某上市公司企劃經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、營銷大區(qū)總經(jīng)理。
01—07年:任大型集團公司人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、人事行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)、省級公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職。
2003年:親自帶領(lǐng)的48人團隊,通過9個月的時間,月銷售額增長了十倍。
在任大型集團公司事業(yè)部營銷部部長和營銷總監(jiān)期間,將單個新產(chǎn)品用時8個月實現(xiàn)銷售過億,第二年達3.5億的銷售業(yè)績。組織策劃了一系列全國性和地區(qū)性的營銷活動。輔導(dǎo)的多個企業(yè)和團隊,月度銷售額增長達到30%到50%以上。
2007年9月-2009年6月:在北京人文大學(xué)教授《市場營銷》與《管理學(xué)》類課程,其深入潛出、結(jié)合實際、幽默風(fēng)趣的授課風(fēng)格深受學(xué)員的喜愛。
2007年至今:專職進入咨詢培訓(xùn)行業(yè),定向研究高績效團隊建設(shè)與訓(xùn)練、中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升,發(fā)表各類學(xué)術(shù)論文數(shù)十篇,著有《備水一戰(zhàn)——張國銀營銷文集》等專著,為300余家企業(yè)提供管理咨詢、團隊訓(xùn)練輔導(dǎo)與中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn),并受邀到多所大學(xué)授課與講學(xué)。

授課目標(biāo)效果:
察覺學(xué)員需求,提供針對性資訊,較強的控場能力;營造積極的學(xué)習(xí)習(xí)慣,引導(dǎo)學(xué)員突破主觀障礙;與企業(yè)文化相輔相成,協(xié)調(diào)部門合作默契。
培訓(xùn)輔導(dǎo)風(fēng)格:
演講靈動,妙趣橫生,激情四射,集幽默、專業(yè)、感性、激勵與實戰(zhàn)為一體的情境式教學(xué),使受訓(xùn)者心、腦、眼、耳總動員,全新體驗,終身難忘。

張國銀——領(lǐng)導(dǎo)力與團隊訓(xùn)練專家
核心課程——卓越團隊培訓(xùn)輔導(dǎo)
團隊職業(yè)化:《責(zé)任勝于能力》《自動自發(fā)的職業(yè)素養(yǎng)》《優(yōu)秀員工職場競爭力提升》
團隊技能類:《感動“贏”銷》《80后員工培養(yǎng)實用技能訓(xùn)練》《卓越團隊5項修煉》
團隊輔導(dǎo)類:《高效會議系統(tǒng)》《團隊文化與團隊精神》《團隊激勵系統(tǒng)》《團隊績效系統(tǒng)》
核心課程——共贏領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練
高層領(lǐng)導(dǎo)力——《核心三項技能修煉:戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行》
——《打造凝聚力團隊:留人留心的藝術(shù)》
——《出口成章—領(lǐng)導(dǎo)魅力口才》

中層領(lǐng)導(dǎo)力——《提升執(zhí)行力的4把鑰匙》
——《中高層干部核心技能訓(xùn)練》
——《教練型上司》

最完美最創(chuàng)新的課程設(shè)計:
課程思想特色:道—理—法……道(規(guī)律)—理(理論)—法(技巧)
課程內(nèi)容特色:骨—肉—皮……骨(體系)—肉(知識)—皮(觀點)
課程方法特色:修—煉—悟……修(學(xué)習(xí))—煉(煅煉)—悟(感悟)
課程效果特色:感—省—用……感(有感)—。▋(nèi)。茫▽嵱茫

最獨到最有效的授課方式:
靜態(tài)授課方式:理論教學(xué)—激情演講—故事講授
動態(tài)授課方式:案例分析—實戰(zhàn)演練—角色扮演
中態(tài)授課方式:教練提問—分組討論—辯論分享

服務(wù)企業(yè)客戶與大學(xué)(部分):
海底撈火鍋(卓越團隊)、宏圖三胞集團公司(卓越團隊4期)、長安福特汽車集團公司(中層10項技能3期:定制課程)、中國銀行江蘇分行(新員工職業(yè)化輪訓(xùn))、寶鋼集團梅鋼股份(東方領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù):定制課程)、江蘇沭陽農(nóng)村商業(yè)銀行(卓越團隊7期)、力聯(lián)實業(yè)集團公司 、江蘇寧滬高速公路股份有限公司、山東黃金集團、蘇果超市有限公司、南京中脈科技集團、山東鑫泰機床、中國移動江蘇公司、南京華脈股份、金鷹國際集團公司、南京大學(xué)、東南大學(xué)、南京財經(jīng)大學(xué)、南京師范大學(xué)等
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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