公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 研發(fā)項(xiàng)目 >> 制造業(yè)項(xiàng)目管理
制造業(yè)項(xiàng)目管理
添加時間:2011-10-11      修改時間: 2011-10-11      課程編號:100136515
《制造業(yè)項(xiàng)目管理》課程大綱
課程特點(diǎn):
1、20%理念提升,有理論、有解析、簡單、易懂、不枯燥;
2、30%企業(yè)案例現(xiàn)場解析,關(guān)注本企業(yè)現(xiàn)實(shí)案例,啟發(fā)思考、容易實(shí)踐;
3、30%工具方法;對企業(yè)目前項(xiàng)目(如:現(xiàn)場改善)及發(fā)展規(guī)劃中必然帶來的項(xiàng)目(如:生產(chǎn)工程、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn))提供立竿見影的操作方法。
4、20%問答、互動、分組討論、小組競爭;在學(xué)習(xí)的過程中形成4-6個項(xiàng)目主題。緊密結(jié)合學(xué)員和企業(yè)實(shí)際!

培訓(xùn)時間:
2-3天
課程大綱:
第一講:制造業(yè)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理方法
1.1 制造業(yè)的發(fā)展趨勢
1.2 MTS制造方式及項(xiàng)目特點(diǎn)
1.3 ATO制造方式及項(xiàng)目特點(diǎn)
1.4 MTO制造方式及項(xiàng)目特點(diǎn)
1.5 ETO制造方式及項(xiàng)目特點(diǎn)
1.6 制造業(yè)發(fā)展項(xiàng)目與改善項(xiàng)目
1.7 項(xiàng)目管理方法的適用性與局限性
Workshop:(1)本企業(yè)屬于哪種制造方式?
第二講.制造業(yè)研發(fā)項(xiàng)目
2.1 研發(fā)項(xiàng)目與產(chǎn)品類型
2.2 產(chǎn)品概念形成過程
2.3 產(chǎn)品樣機(jī)研制過程
2.4 產(chǎn)品生產(chǎn)導(dǎo)入過程
2.5 產(chǎn)品市場開發(fā)過程
2.6 研發(fā)項(xiàng)目門徑管理流程
2.7 研發(fā)項(xiàng)目篩選評價
研發(fā)項(xiàng)目案例:研發(fā)成功的失敗項(xiàng)目
第三講:制造業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目
3.1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目特點(diǎn)
3.2 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)與合同評審
3.3 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過程(MTO)
3.4 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過程(ETO)
3.5 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)TS16949
產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目案例(MTO-產(chǎn)品)
產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目案例(ETO-設(shè)備)
Workshop:本企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目存在哪些典型問題?
第四講:制造業(yè)生產(chǎn)工程項(xiàng)目
4.1 生產(chǎn)工程項(xiàng)目類型與特點(diǎn)
4.2 生產(chǎn)工程項(xiàng)目可行性研究
4.3 產(chǎn)品市場預(yù)測方法
4.4 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析方法
4.5 生產(chǎn)工程項(xiàng)目過程
生產(chǎn)工程項(xiàng)目案例-某家電生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目
第五講:制造業(yè)經(jīng)營改善項(xiàng)目
5.1 改善項(xiàng)目類型與特點(diǎn)
5.2 改善項(xiàng)目與經(jīng)營關(guān)鍵鏈
5.3 改善的局部行動與管理行動
5.4 統(tǒng)計分析在改善項(xiàng)目中的應(yīng)用
5.5 改善項(xiàng)目過程
改善項(xiàng)目案例-成本工程項(xiàng)目
Workshop:本企業(yè)改善項(xiàng)目是哪些?
第六講:項(xiàng)目綜合管理
6.1 綜合管理內(nèi)容與過程
6.2 項(xiàng)目目標(biāo)與約束條件
6.3 外部條件變化應(yīng)對
6.4 內(nèi)部計劃變更控制
Workshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的目標(biāo)與約束條件
第七講:項(xiàng)目范圍管理
7.1 范圍管理內(nèi)容與過程
7.2 范圍定義與約束關(guān)系
7.3 項(xiàng)目范圍分解與WBS
Workshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的工作分解
第八講:項(xiàng)目時間管理
8.1 項(xiàng)目時間管理內(nèi)容與過程
8.2 CPM日程網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
8.3 關(guān)鍵鏈計劃技術(shù)(CCM)
8.4 進(jìn)度跟蹤與趨勢預(yù)測
Workshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的日程設(shè)計
第九講:項(xiàng)目費(fèi)用管理
9.1 項(xiàng)目費(fèi)用管理內(nèi)容與與過程
9.2 項(xiàng)目資源配置
9.3 估算方法與估算精度
9.4 財務(wù)的費(fèi)用控制手段
Workshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的費(fèi)用估算
第十講: 項(xiàng)目人力資源管理
10.1 項(xiàng)目人力資源管理內(nèi)容與過程
10.2 項(xiàng)目組織形式與“一仆二主”
10.3 人員“商數(shù)”理論與項(xiàng)目要求
10.4 項(xiàng)目組織管理的軟技術(shù)
Workshop:本企業(yè)項(xiàng)目組織方式與人員管理特點(diǎn)
第十一講:項(xiàng)目質(zhì)量管理
11.1 質(zhì)量管理內(nèi)容與過程
11.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理與常規(guī)質(zhì)量管理
11.3 項(xiàng)目質(zhì)量計劃
11.4 產(chǎn)品設(shè)計的POKE–YOKE與項(xiàng)目策劃的PDPC
11.5 質(zhì)量控制與階段評審
Workshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的PDPC
第十二講:項(xiàng)目風(fēng)險評估管理
12.1 風(fēng)險管理內(nèi)容與過程
12.2 風(fēng)險發(fā)生概率與影響程度
12.3 風(fēng)險應(yīng)對的4種策略
12.4 風(fēng)險列表與定性分析
12.5 風(fēng)險定量分析-蒙特卡羅仿真
Workshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的風(fēng)險列表與對策
第十三講:項(xiàng)目過程控制
13.1 反饋過程控制
13.2 狀態(tài)控制環(huán)和基準(zhǔn)控制環(huán)
13.3 項(xiàng)目過程控制基準(zhǔn)
13.4 項(xiàng)目實(shí)施階段評審
13.5 項(xiàng)目管理流程圖
Workshop:現(xiàn)場問題討論與解答

《制造業(yè)項(xiàng)目管理》課程目的
增強(qiáng)制造系統(tǒng)的柔性和適應(yīng)性是當(dāng)前制造業(yè)發(fā)展的主流,這種以需求驅(qū)動的“拉式”制造系統(tǒng)來自于市場的供需關(guān)系、多樣化的產(chǎn)品要求和以用戶為中心的經(jīng)營理念。制造系統(tǒng)中的產(chǎn)品配置、材料供應(yīng)、工藝路線、質(zhì)量控制、設(shè)備功能、物流路徑、配送網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道和生產(chǎn)組織等過程要素,在穩(wěn)定的系統(tǒng)運(yùn)營階段,可以通過標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改善獲得精益,在暫態(tài)的系統(tǒng)調(diào)整階段,則需要具有快速的變形能力,中國制造業(yè)已經(jīng)實(shí)踐著前者,開始關(guān)注起后者。
上述變化帶來制造業(yè)中一次性過程活動大量增加,例如技術(shù)開發(fā)、新品研制、技術(shù)改造、過程優(yōu)化、成本工程、質(zhì)量改善、信息化建設(shè)、精益生產(chǎn)、6σ管理等。這些一次性過程活動有別于重復(fù)性過程,要求制造業(yè)經(jīng)營管理人員采用新的管理理念、組織形式和管理方法來進(jìn)行管理,既項(xiàng)目管理。
《制造業(yè)項(xiàng)目管理》針對制造業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目、訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目、生產(chǎn)工程項(xiàng)目和和經(jīng)營改善項(xiàng)目,依據(jù)國際通用項(xiàng)目管理框架,結(jié)合制造業(yè)項(xiàng)目在目標(biāo)設(shè)定、條件預(yù)計、方案運(yùn)籌、范圍分解、日程編制、資源配置、費(fèi)用估算、質(zhì)量控制、采購計劃、信息溝通、人員管理和風(fēng)險應(yīng)對的具體內(nèi)容內(nèi)容,總結(jié)行業(yè)的最佳實(shí)踐和工具方法。以事述理和案例示范是本教材的特點(diǎn),立竿見影和學(xué)以致用既是本課程的宗旨,也是本課程的目標(biāo)。

《制造業(yè)項(xiàng)目管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《制造業(yè)項(xiàng)目管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王景山老師簡介
王景山
王景山
MBA導(dǎo)師
高級工程師
資深項(xiàng)目管理專家
畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)自動控制系,荷蘭愛因豪溫(Eindhoven)技術(shù)大學(xué)訪問學(xué)者。歸國后在跨國集團(tuán)公司從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃工作多年。主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項(xiàng)目。項(xiàng)目內(nèi)容包括新品研發(fā)、計算機(jī)軟件、硬件研制、廠房建造、設(shè)備改造、成套生產(chǎn)設(shè)備出口項(xiàng)目和其它科學(xué)研究項(xiàng)目,項(xiàng)目規(guī)模從數(shù)百萬人民幣至10億人民幣。近年來致力于項(xiàng)目投資與管理的研究和咨詢,為多家國內(nèi)、外公司主持市場分析及預(yù)測、技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析、制作可行性研究報告和合資合同及章程、提供投資項(xiàng)目管理制度流程建設(shè)咨詢。曾出版:《工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目投資與決策》、《項(xiàng)目過程與管理技術(shù)》、《項(xiàng)目投資與管理》等書籍。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
王景山老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·政府項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
·從生產(chǎn)計劃管理到項(xiàng)目計劃管理
·訂單項(xiàng)目計劃管理
·研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)與管理
·改善問題分析與改善項(xiàng)目管理
·技術(shù)工程項(xiàng)目管理
·現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理
·研發(fā)投資項(xiàng)目管理
·全生命期產(chǎn)品成本控制
·制造業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力培訓(xùn)
同名內(nèi)訓(xùn)課
[內(nèi)訓(xùn)課] 張國銀-制造業(yè)項(xiàng)目管理
相關(guān)專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
相關(guān)培訓(xùn)
2024-11-26 項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐
2024-12-10 研發(fā)項(xiàng)目管理
2024-12-26 研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板
[內(nèi)訓(xùn)課] 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
[內(nèi)訓(xùn)課] 項(xiàng)目管理(APQP)
[內(nèi)訓(xùn)課] 職場必備“項(xiàng)目管理”思維-項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
[內(nèi)訓(xùn)課] 農(nóng)村公路建設(shè)施工單位項(xiàng)目管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 大型活動項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
[內(nèi)訓(xùn)課] 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練
[內(nèi)訓(xùn)課] 《項(xiàng)目管理》課程大綱
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 53.5 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×