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生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理
添加時(shí)間:2014-12-19      修改時(shí)間: 2014-12-19      課程編號:100172656
《生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理》課程大綱
前言:
一、班組長的困擾
二、困擾原因分析
三、課程目的
四、學(xué)習(xí)的心態(tài)
五、趣味分組
第一章、管理者的角色認(rèn)知
一、管理的基本定義
二、從“竹+官+理”中理解管理
三、管理者的權(quán)利認(rèn)知
四、管理者的五項(xiàng)使命
五、管理者的九重角色
六、現(xiàn)場管理者應(yīng)具備的四大能力與條件
七、現(xiàn)場管理者的28個(gè)管理原則
第二章、管理者應(yīng)有的工作心態(tài)
一、心態(tài)決定成敗
二、成功的公式
三、誰敢喝馬桶里的水?
四、 不良心態(tài)在工作中的表現(xiàn)
五、 工作中應(yīng)有的九種心態(tài)
第三章、班組長管理基本思維
一、 如何發(fā)現(xiàn)問題
2 小組研討:下屬的抱怨有哪些?領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)巡查的問題點(diǎn)?
二、 如何分析問題,尋找真因
1. 管理工具:4M1E
2. 管理工具:魚骨圖
3. 腦力激蕩法
4. 5WHY法
三、 采取解決的措施的步驟(管理工具:甘特圖)
四、 如何加強(qiáng)措施的執(zhí)行力度
五、 建立標(biāo)準(zhǔn)化的要點(diǎn)
六、 小組練習(xí):魚骨圖、腦力激蕩法、5WHY法、甘特圖
第四章、班組長的一日現(xiàn)場管理要點(diǎn)
一、 案例分析:現(xiàn)場管理的要點(diǎn)
二、 高效時(shí)間管理(管理工具:待辦事項(xiàng)清單)
三、 上班前要做的事項(xiàng)
1. 工作交接表查看(管理工具:白夜班交接表)
2. 檢視部門環(huán)境衛(wèi)生(管理工具:針對班組的6S查檢表)
3. 查看當(dāng)日早上備料狀況當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃再確認(rèn)
4. 機(jī)臺故障排除確認(rèn)(管理工具:開線確認(rèn)表)
5. 人員服裝、精神狀態(tài)確認(rèn)
6. 早會(huì)(管理工具:活力班組班前會(huì))
7. 如何開一個(gè)生動(dòng)的早會(huì)?
8. 確認(rèn)有無臨時(shí)缺勤人員,并進(jìn)行人力調(diào)整
9. 借出及借入人員的定位
10. 模擬演練:開早會(huì)
四、 上班中要處理的事項(xiàng)
1. 首件的確認(rèn)(管理工具:首件檢查表)
2. 檢視機(jī)器、工具是否正常使用及保養(yǎng)(設(shè)備保養(yǎng)常見的三種錯(cuò)誤)
3. 作業(yè)中人力不平衡調(diào)整
4. 有無依照生產(chǎn)計(jì)劃之進(jìn)度
5. 查看每位下屬的工作有無末依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
6. 制程中,確認(rèn)產(chǎn)品品質(zhì)
7. 有無人員工作情緒不穩(wěn)定,應(yīng)予協(xié)助
8. 有無產(chǎn)品堆積情況,應(yīng)予即時(shí)處理
9. 隨時(shí)準(zhǔn)備2小時(shí)內(nèi)之生產(chǎn)
10. 生產(chǎn)環(huán)境隨時(shí)保持流暢
11. 工單關(guān)結(jié)追蹤(管理工具表:工單WIP追蹤表)
五、 下班前不可疏忽的事項(xiàng)
1. 上級指示及下屬反應(yīng)問題應(yīng)當(dāng)日處理(管理工具表:上級事項(xiàng)追蹤表)
2. 填寫生產(chǎn)日報(bào)表并查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成狀況
3. 次日工作準(zhǔn)備(管理工具:生產(chǎn)進(jìn)度看板)
4. 下班前檢視部門內(nèi)工作環(huán)境及安全事項(xiàng)
5. 當(dāng)日問題檢討(管理工具:活力班組管理日志與每日現(xiàn)場前三大項(xiàng)問題追蹤表)
六、 每周生活會(huì):不僅“管理員工”,更要“關(guān)注員工”
(管理工具:員工建議箱、班組民主生活會(huì))
第五章、班組長工作現(xiàn)場現(xiàn)場4M管理
一、M-現(xiàn)場Man(人員)管理
1. 生產(chǎn)現(xiàn)場人員配備要求
2. 員工的識別
3. 增員管理
4. 員工出勤管理
5. 夜班人員的安排與管理
6. 生產(chǎn)員工的績效考核
二、M-現(xiàn)場Machine(設(shè)備工裝)管理
1. 做好設(shè)備識別管理
2. 設(shè)備操作的管理
3. 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)
4. 工裝的現(xiàn)場管理
三、M-現(xiàn)場Material(物料)的管理
1. 物料的領(lǐng)用
2. 物料在現(xiàn)場的放置
3. 生產(chǎn)現(xiàn)場中特殊狀況物料的處理方式
4. 生產(chǎn)輔料控制方法
5. 工單管控與物料盤點(diǎn)要點(diǎn)
四、M-現(xiàn)場Method(標(biāo)準(zhǔn)工藝)的管理,減少人為作業(yè)不良的不確定性
1. 標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容
2. 如何確保技術(shù)性文件的準(zhǔn)確性
3. 加強(qiáng)工藝紀(jì)律管理
4. 生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化案例介紹
第六章、如何有效教導(dǎo)部屬
五、大榮法則
六、課堂實(shí)踐:折紙船
七、小組討論:目前員工培訓(xùn)存在的問題點(diǎn)
八、基層員工培訓(xùn)的重要性
九、對培訓(xùn)的基本觀念
十、操作培訓(xùn)實(shí)施步驟
十一、多能工培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施
十二、在職員工培訓(xùn)的技巧
十三、培訓(xùn)常用的八大手法
十四、如何成為一名合格的內(nèi)部培訓(xùn)師
十五、沙盤模擬:如何訓(xùn)練你的部屬
十六、現(xiàn)場工作教導(dǎo)、在職員工教導(dǎo)技巧
第七章、6S與目視化管理的方法與技巧
一、整理的關(guān)鍵點(diǎn)
二、整頓的“三定“
三、清掃的精髓
四、清潔的全面理解
五、員工應(yīng)具備的基本素養(yǎng)
六、安全發(fā)生的原因與預(yù)防關(guān)鍵
七、目視化管理的方法(案例)
八、6S實(shí)施的方法與技巧
第八章、現(xiàn)場七大浪費(fèi)與改善方法
一、案例:如何提高10%的利潤?
二、擠牙膏法則
三、浪費(fèi)的認(rèn)識
四、不合格品浪費(fèi)與品質(zhì)改善要點(diǎn)
五、加工的浪費(fèi)與改善思維
六、動(dòng)作的浪費(fèi)與動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的20個(gè)經(jīng)濟(jì)原則
七、搬運(yùn)的浪費(fèi)與改善方法
八、庫存的浪費(fèi)與精益庫存思維
九、制造過多的浪費(fèi)與平衡改善
十、等待的浪費(fèi)與改善思維
十一、浪費(fèi)的實(shí)例介紹
十二、小組研討:我們的浪費(fèi)有哪些?
第九章、班組長有效溝通技巧
八、傾聽的“5到” 與“5個(gè)境界”
九、傾聽的要點(diǎn)與“3寶”
十、問的技巧與禁忌
十一、如何說得漂亮:語詞之美
十二、說話的6原則
十三、如何準(zhǔn)確的說明下屬工作任務(wù)
十四、與上司處好關(guān)系的三個(gè)原則
十五、怎樣接受與執(zhí)行上司的指示
十六、如何向上級匯報(bào)工作
第十章、如何做好下屬,有效輔助上級
一、下屬的8條戒律
二、與上司處好關(guān)系的三個(gè)原則
三、怎樣接受與執(zhí)行上司的指示
四、怎樣說服上司
五、如何及時(shí)向上司反饋反面意見
六、怎樣贏得上司的賞識與依賴
七、了解上司的期望
八、匯報(bào)工作的5W1H
九、如何在向上司匯報(bào)工作中表現(xiàn)你的能力
十、情景模擬:如何接受上級的指示?
第十一章、如何帶好自己的下屬,有效的激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)下屬
一、激勵(lì)的原理
二、激勵(lì)部屬十大技巧
三、85、90后員工的激勵(lì)技巧
四、案例研討:員工不同意調(diào)動(dòng)崗位如何處理?
五、如何處理員工的抱怨
六、員工的紀(jì)律管理
七、紀(jì)律處分的程序
八、紀(jì)律處分的原則---熱爐法則

《生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理》所屬專題
現(xiàn)場管理、工廠精細(xì)化管理
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李堅(jiān)老師簡介
李堅(jiān)
李堅(jiān)
工作經(jīng)歷:
光寶集團(tuán)建興光電 企業(yè)主管/培訓(xùn)師
神達(dá)電腦集團(tuán) 企業(yè)主管/培訓(xùn)師
啟佳通訊 企業(yè)主管
逸仙教育 金牌講師/教務(wù)部主管
真彩文具 集團(tuán)中心培訓(xùn)師
企業(yè)經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)特色
具有系統(tǒng)的管理理論知識和豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。先后在多家大型與中小型企業(yè)從事企業(yè)管理與人事培訓(xùn)工作 (管理50人---2000人),服務(wù)過的行業(yè)涉及電子/五金/印刷/文具/教育等制造業(yè)和服務(wù)業(yè),熟知多種類型企業(yè)運(yùn)作模式,積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
關(guān)注顧客需求,為顧客提供有針對性的解決方案;注重與各層管理人員的溝通,為管理者提供全新的管理思維和模式;注重實(shí)效,以結(jié)果為原則;關(guān)注過程,以過程為實(shí)現(xiàn)績效的手段。務(wù)實(shí)的教學(xué)作風(fēng)及活躍的課堂氣氛深受企業(yè)與學(xué)員的歡迎!
課程特色
理論與實(shí)際相結(jié)合,實(shí)用生動(dòng),理念及操作應(yīng)用性強(qiáng);
掌握學(xué)員學(xué)習(xí)心態(tài),課堂氣氛輕松,幽默而不失教學(xué)效果;
互動(dòng)教學(xué),案例研討,叫座與叫好兼得。
曾服務(wù)企業(yè)(排名不分先后):
公開課:納愛斯集團(tuán)/久立集團(tuán)/中鋼集團(tuán)/中南百草園集團(tuán)/湖州祥順工貿(mào)/湖州安美德汽配/湖州三原電器/湖州巨力通力電梯/湖州悅達(dá)塑業(yè)/安吉利德隆家具/南方銅業(yè)/安吉天振竹木/浙江天草生物制品/陽光醫(yī)用/浙江紅劍集團(tuán)/昆山人才市場/偉克健身器材(蘇州)/愛思恩梯大宇汽車部件(昆山)/蘇州恩斯克軸承/昆山漢博物流/優(yōu)締精細(xì)化工(蘇州)/蘇州天合光電/福弘金屬工業(yè)(常熟)/太倉華慶涂裝/鎰生電線塑料(昆山)/昆山安費(fèi)諾正日電子/昆山恒源機(jī)械制造/太倉美利馳醫(yī)療器械/無錫速波精密機(jī)械/浙江聯(lián)僑合成革/麗水嘉利工業(yè)/麗水新康藥用玻璃/青山鋼鐵集團(tuán)/永新化工/佳和礦業(yè)集團(tuán)/長虹電光源/杭州賽富特設(shè)備/金鷹銅業(yè)/錦盛包裝/浙江上百貿(mào)易/阿克希舜龍鋁塑業(yè)/迪森園林工程/龍盛集團(tuán)/鴻詮電子(昆山)/豐武光電(蘇州)/愛思恩梯大宇汽車部件(昆山)/麗智電子(昆山)/致君萬慶藥業(yè)(太倉)/浙江天鑫健身器材/金和美工貿(mào)/新多杯業(yè)/浙江強(qiáng)廣劍鋁業(yè)有限公司/美樂工具/天河集團(tuán)/道明光學(xué)等
內(nèi)訓(xùn):豐田工業(yè)/昆山龍騰光電/江蘇南通美得妮紡織品/嘉聯(lián)益電子/萬福閣家具/大進(jìn)合緊固件/好孩子集團(tuán)/艾迪康科技(蘇州)/昆山龍騰電子/昆山安博教育大學(xué)生實(shí)訓(xùn)基地/昆山迪寶科技/昆山富樂藤光電/蘇州世名科技/豐武光電(蘇州)/江陰新輝機(jī)械工業(yè)/昆山長運(yùn)電子工業(yè)/浙江諸暨盾安集團(tuán)/浙江嘉興加西貝拉壓縮機(jī)/伊藤喜(蘇州)家具/昆山興能能源/昆山泰逸塑膠電子/昆山千野測控設(shè)備/昆山富士和機(jī)械/浙江杭州賽福特機(jī)電設(shè)備/安徽金安礦業(yè)等
核心課程:(可根據(jù)企業(yè)實(shí)際要求調(diào)整內(nèi)容)
《杰出班組長》 《TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)》
《7S/目視管理與實(shí)施》 《TWI一線督導(dǎo)人員管理才能研習(xí)》
《如何降低一線員工離職率》 《QC七大手法與運(yùn)用》
《現(xiàn)場管理與改善實(shí)務(wù)》 《TPM全員設(shè)備維護(hù)》
《IS09001-2008及內(nèi)審員培訓(xùn)》 《精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》
《做一名優(yōu)秀的員工-員工職業(yè)化塑造》 《魅力何來---職業(yè)形象與商務(wù)禮儀》
《8D手法之問題分析與解決》 《如何做好一個(gè)稱職的文秘、助理人員》
《如何緩解壓力與情緒管理》
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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