公開課 內訓課 培訓師
首頁 公開課 內訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內訓課 >> 生產管理 >> 8D手法之品質問題分析與解決
8D手法之品質問題分析與解決
添加時間:2014-12-19      修改時間: 2014-12-19      課程編號:100172673
《8D手法之品質問題分析與解決》課程大綱
1
前言
1.8D的定義與8D使用的重要性
2.8D使用流程圖
3.8D的本質
4.案例:汽車故障分析
5.8D實施所需要的精神
2
D0:緊急反映措施
1.D0常用的兩種方式
2.使用8D的八個場合
3.8D的適用標準
3
D1:成立小組
1.確定小組成員時需考慮的因素
2.8D 小組成員的七種角色
4
D2:描述問題
1.處理問題最重要的事項
2.對問題的理解及問題的層次
3.對問題應有的基本觀念
4.吉德林法則:認識到問題就等于解決了一半
5.收集資料的方法
6.如何描述問題
7.小組練習:八寶粥問題的描述
5
D3:暫時改善措施
1.D3的目的
2.D3執(zhí)行過程中要確認的事項
3.小組研討:HOLD注意事項
4.D0與D3的比較
5.實例分享
6
D4:原因分析及證實
1.8D過程中討論的三種不同類型的原因。
2.對根本原因的理解
3.根本原因分析與確認常用的工具
(1)故障(失效)樹法
(2)5WHY法
---思考:泰坦尼克號為什么沉沒?
---5WHY法的實施步驟
---5WHY法的經典案例
(3)潛在失效原因/機制法
(4)4M1E法
(5)魚骨圖法
---腦力激蕩法演練
(6)柏拉圖法(二八法)
(7)散布圖法
(8)直方圖法
(9)管制圖法等
4.如何最后介定根本原因
7
D5:永久改善行動的對策擬定及確認
1.對策擬定的五個步驟
2.防呆手法與應用
---斷根原理,保險原理,自動原理,相符原理,順序原理,隔離原理,復制原理,層別原理,警告原理,緩和原理
3.產生創(chuàng)意的思考法則
4.5WIH審核表
8
D6: 永久改善行動的對策實施與效果確認
1.采取行動四要點
2.甘特圖的使用
---甘特圖繪制演練
3.執(zhí)行力要點
4.如何進行效果確認(推移圖,柏拉圖,管制圖)
9
D7: 避免再發(fā)生
1.標準化的要領
2.實例分享
10
D8:恭喜小組
1.有必要進行:
(1)制定改善成果表
(2)成果匯報
(3)表彰
2.思考空間---完整的8D練習
3.8D完整案例


《8D手法之品質問題分析與解決》所屬分類
生產管理

《8D手法之品質問題分析與解決》所屬專題
TQM質量管理、問題分析與解決培訓、問題分析與解決專題培訓、
《8D手法之品質問題分析與解決》內訓服務流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師李堅老師簡介
李堅
李堅
工作經歷:
光寶集團建興光電 企業(yè)主管/培訓師
神達電腦集團 企業(yè)主管/培訓師
啟佳通訊 企業(yè)主管
逸仙教育 金牌講師/教務部主管
真彩文具 集團中心培訓師
企業(yè)經驗與培訓特色
具有系統(tǒng)的管理理論知識和豐富的企業(yè)管理實踐經驗。先后在多家大型與中小型企業(yè)從事企業(yè)管理與人事培訓工作 (管理50人---2000人),服務過的行業(yè)涉及電子/五金/印刷/文具/教育等制造業(yè)和服務業(yè),熟知多種類型企業(yè)運作模式,積累了豐富的實踐經驗。
關注顧客需求,為顧客提供有針對性的解決方案;注重與各層管理人員的溝通,為管理者提供全新的管理思維和模式;注重實效,以結果為原則;關注過程,以過程為實現(xiàn)績效的手段。務實的教學作風及活躍的課堂氣氛深受企業(yè)與學員的歡迎!
課程特色
理論與實際相結合,實用生動,理念及操作應用性強;
掌握學員學習心態(tài),課堂氣氛輕松,幽默而不失教學效果;
互動教學,案例研討,叫座與叫好兼得。
曾服務企業(yè)(排名不分先后):
公開課:納愛斯集團/久立集團/中鋼集團/中南百草園集團/湖州祥順工貿/湖州安美德汽配/湖州三原電器/湖州巨力通力電梯/湖州悅達塑業(yè)/安吉利德隆家具/南方銅業(yè)/安吉天振竹木/浙江天草生物制品/陽光醫(yī)用/浙江紅劍集團/昆山人才市場/偉克健身器材(蘇州)/愛思恩梯大宇汽車部件(昆山)/蘇州恩斯克軸承/昆山漢博物流/優(yōu)締精細化工(蘇州)/蘇州天合光電/福弘金屬工業(yè)(常熟)/太倉華慶涂裝/鎰生電線塑料(昆山)/昆山安費諾正日電子/昆山恒源機械制造/太倉美利馳醫(yī)療器械/無錫速波精密機械/浙江聯(lián)僑合成革/麗水嘉利工業(yè)/麗水新康藥用玻璃/青山鋼鐵集團/永新化工/佳和礦業(yè)集團/長虹電光源/杭州賽富特設備/金鷹銅業(yè)/錦盛包裝/浙江上百貿易/阿克希舜龍鋁塑業(yè)/迪森園林工程/龍盛集團/鴻詮電子(昆山)/豐武光電(蘇州)/愛思恩梯大宇汽車部件(昆山)/麗智電子(昆山)/致君萬慶藥業(yè)(太倉)/浙江天鑫健身器材/金和美工貿/新多杯業(yè)/浙江強廣劍鋁業(yè)有限公司/美樂工具/天河集團/道明光學等
內訓:豐田工業(yè)/昆山龍騰光電/江蘇南通美得妮紡織品/嘉聯(lián)益電子/萬福閣家具/大進合緊固件/好孩子集團/艾迪康科技(蘇州)/昆山龍騰電子/昆山安博教育大學生實訓基地/昆山迪寶科技/昆山富樂藤光電/蘇州世名科技/豐武光電(蘇州)/江陰新輝機械工業(yè)/昆山長運電子工業(yè)/浙江諸暨盾安集團/浙江嘉興加西貝拉壓縮機/伊藤喜(蘇州)家具/昆山興能能源/昆山泰逸塑膠電子/昆山千野測控設備/昆山富士和機械/浙江杭州賽福特機電設備/安徽金安礦業(yè)等
核心課程:(可根據(jù)企業(yè)實際要求調整內容)
《杰出班組長》 《TTT培訓師培訓》
《7S/目視管理與實施》 《TWI一線督導人員管理才能研習》
《如何降低一線員工離職率》 《QC七大手法與運用》
《現(xiàn)場管理與改善實務》 《TPM全員設備維護》
《IS09001-2008及內審員培訓》 《精益生產管理實務》
《做一名優(yōu)秀的員工-員工職業(yè)化塑造》 《魅力何來---職業(yè)形象與商務禮儀》
《8D手法之問題分析與解決》 《如何做好一個稱職的文秘、助理人員》
《如何緩解壓力與情緒管理》
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
李堅老師其他內訓課
·贏在職場—公司員工素質提升必修課程
·如何進行有效激勵與授權
·如何留住一線員工
·中基層管理人員用人、留人技巧與員工管理策略
·全面生產成本管理與控制
·TTT培訓師培訓
·管理有方—MTP—中層管理者管理技能培訓
·有效溝通與100%執(zhí)行
·如何運用IE手法提高生產效率
·從專業(yè)走向管理
相關專題
TQM質量管理
問題分析與解決培訓
問題分析與解決專題培訓
相關培訓
2025-05-22 現(xiàn)場質量問題分析管理與突破性解決
2025-08-23 管理問題分析與改進
2025-08-28 研發(fā)質量管理--保證產品質量的6個根基
2025-09-06 生產現(xiàn)場品質管控及質量保障——行動操作落地
2025-11-04 產品質量先期策劃控制計劃生產零件批準程序(
[內訓課] CTPS問題分析與解決
[內訓課] 突破思維——問題分析與解決
[內訓課] 提問式問題分析與解決
[內訓課] 創(chuàng)新思維與問題分析與解決
[內訓課] 思維導圖——門店問題分析與解決
問題分析與解決相關培訓師
周景慧
  • 培訓師:周景慧
  • 所在地:鄭州
  • 中國職場思維導圖研究會鉆石專家
王文皓
  • 培訓師:王文皓
  • 所在地:上海
  • 資深實戰(zhàn)型企業(yè)管理培訓師
問題分析與解決相關公開課
2025-05-23 DOE試驗設計—問題分析與解決
2025-09-26 DOE試驗設計—問題分析與解決
2026-01-16 DOE試驗設計—問題分析與解決
問題分析與解決相關內訓課
問題分析與解決相關培訓師
周景慧
  • 培訓師:周景慧
  • 所在地:鄭州
  • 中國職場思維導圖研究會鉆石專家
吳正凡
問題分析與解決相關公開課
² 學員能選用最簡單、最實用、最有效的工具去解決實際中遇到的復雜質量問題;² 學員可以自主帶項目,項目可實現(xiàn)年度收益50萬以上;² 有條件...
管理問題分析與改進  講師:韓老師
2025-05-23 DOE試驗設計—問題分析與解決
2025-06-26 現(xiàn)場品質問題分析與快速改善利器:三現(xiàn)五原
2025-09-26 DOE試驗設計—問題分析與解決
2025-11-20 現(xiàn)場品質問題分析與快速改善利器:三現(xiàn)五原
2026-01-16 DOE試驗設計—問題分析與解決
問題分析與解決相關內訓課
TQM質量管理相關培訓師
鄭新安
  • 培訓師:鄭新安
  • 所在地:北京
  • 互聯(lián)網數(shù)字品牌戰(zhàn)略營銷管理專家
王東南
  • 培訓師:王東南
  • 所在地:深圳
  • 資深生產管理專家
TQM質量管理相關公開課
1. 了解業(yè)界產品研發(fā)質量管理的最佳模式與實踐2. 了解業(yè)務導向的研發(fā)管理體系在公司管理體系中的位置3. 掌握研發(fā)質量管理組織的架構、職責定位4. 掌握結構...
1、 一個中型企業(yè)的車間主任,通過培訓如能切實運用,能為企業(yè)降低不良質量成本50萬以上2、 掌握抓好現(xiàn)場工序質量、員工工作質量、產品質量的思路、方...
2025-08-21 研發(fā)質量管理--保證產品質量的6個根基
2025-08-25 研發(fā)質量管理--保證產品質量的6個根基
2025-08-28 研發(fā)質量管理--保證產品質量的6個根基
2025-09-06 生產現(xiàn)場品質管控及質量保障——行動操作落
2025-07-02 產品質量先期策劃控制計劃生產零件批準程序
TQM質量管理相關內訓課
關于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2025 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權所有  頁面執(zhí)行時間: 78.1 毫秒

粵公網安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×