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酒店、餐飲業(yè)員工綜合服務(wù)能力提升
添加時間:2015-01-13      修改時間: 2015-01-13      課程編號:100173850
《酒店、餐飲業(yè)員工綜合服務(wù)能力提升》課程大綱
【課程背景】
隨著酒店企業(yè)在新經(jīng)濟市場競爭的加劇和顧客的日趨成熟的轉(zhuǎn)型升級中,顧客對酒店服務(wù)的要求也越來越高,服務(wù)品質(zhì)成為酒店在新的市場競爭中脫穎而出的重要武器。因此,要在酒店行業(yè)的競爭中取勝就必須勇于提高自身的綜合服務(wù)能力。才能保證酒店企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型。

【課程收益】
通過學習本課程,
1、認識服務(wù)工作的《酒店服務(wù)綜合服務(wù)能力》是什么?
2、幫助酒店服務(wù)人員提高服務(wù)質(zhì)量,提高酒店服務(wù)人員的酒店綜合服務(wù)意識。
3、賓客的不滿意意味著他們不會把我們的酒店推薦給他們的親戚、朋友,酒店就會永遠的喪失掉這批客源,這就是為什么顧客滿意,必須是酒店服務(wù)人員綜合服務(wù)能力提升的道理。

【學員對象】
酒店主管、領(lǐng)班、各級員工
【授課時長】
12小時/2天
【授課方式】
核心法則講解、案例分析、互動式教學

【課程內(nèi)容】
第一講 酒店員工應(yīng)具備的服務(wù)心態(tài)
1、積極心態(tài)
2、人生三端
3、認識自己
4、角色定位
5、員工的職業(yè)選擇
6、顧客的角色定位
7、企業(yè)的角色定位
8、您僅僅就是為“錢”嗎
9、勇于承擔起自己的責任
10、七個問題的自我思考
11、調(diào)整心態(tài)快樂工作

第二講顧客滿意的酒店服務(wù)意識
1、態(tài)度,知覺,差異
2、指定動作與利他教育
3、從服務(wù)到款待的轉(zhuǎn)變
4、從顧客接受---顧客忠誠的五個步驟

第三講 顧客喜歡的酒店服務(wù)人員
1、換位思考,心貼顧客
2、敏銳體查,個性服務(wù)
3、隨機應(yīng)變、回應(yīng)迅速
4、處處用心,注重細節(jié)
5、誠信負責,多走一步

第四講 顧客需要的個性化服務(wù)
1、為何要做好個性服務(wù)?
1)聚集顧客宣言
2)聚集酒店服務(wù)問題
2、個性化服務(wù)對員工的5個必備要求
1)在對客中的服務(wù)態(tài)度如何
(1)服務(wù)意識決定服務(wù)態(tài)度
(2)做好服務(wù)細節(jié)標準
(3)服務(wù)態(tài)度決定一切
2)會用心預(yù)測需求和觀察客人嗎
(1)提供個性化服務(wù)的員工預(yù)測顧客的需求和期望
(2)在觀察中做好跟進服務(wù)
3)關(guān)注客人的程度如何
(1)能發(fā)現(xiàn)客人的不同需求嗎?
(2)能針對不同客人提供個性化服務(wù)嗎?
(3)來店的顧客能感覺受到特別優(yōu)待嗎?
4)會對顧客的“全過程經(jīng)歷”負責嗎
(1)對顧客的“全過程經(jīng)歷”負責
(2)注重個性化服務(wù)的“關(guān)鍵時刻”
(3)重視顧客體驗,管理顧客感受
5)能與顧客有效溝通嗎
(1)如何"察言觀色"說話?
(2)善于與客人溝通交流中了解需求
(3)充分應(yīng)用附加語言
(4)提高員工語言技巧,做好個性化服務(wù)

第五講 顧客關(guān)注的酒店禮儀
一、迎送禮儀
二、酒店服務(wù)禮儀
1、點菜禮儀
2、上菜禮儀
3、餐桌上的相關(guān)禮儀
1)擺菜的禮儀
2)分菜的禮儀
3)斟茶禮儀
4)斟酒禮儀
5)點酒禮儀
6)開瓶禮儀
7)斟酒注意事項

第六講酒店餐飲標準服務(wù)流程和技能訓練
1、禮賓員崗位及操作規(guī)范標準
1)迎送禮儀服務(wù)
2)安排就餐座位服務(wù)
3)遞送菜單服務(wù)
4)實際訓練
2、餐前準備工作
1)衛(wèi)生清理——個人衛(wèi)生—區(qū)域衛(wèi)生
(1)個人衛(wèi)生的檢查:
(2)區(qū)域衛(wèi)生的檢查:(另附工作分配計劃)
2)物品管理——日常消耗/低值易耗品—器皿—家私--個人工具
(1)分配個人器皿管理并立帳,負責人名單置于家私柜門內(nèi)
(2)檢查低資易耗品個人存量,獨立出庫并由庫管進行記錄
3)明確銷售——急推/估清—特色菜品—個人銷售目標
4)交接工作
3、餐廳服務(wù)員崗位及操作規(guī)范標準
1)鋪口布服務(wù)
2)斟茶服務(wù)
3)點菜、介紹菜品服務(wù)
4)上菜、擺菜、分菜服務(wù)
5)撤盤、更換骨碟服務(wù)
6)更換煙灰缸、香煙服務(wù)
7)小毛巾服務(wù)
8)結(jié)賬服務(wù)
9)實操訓練
4、傳菜員崗位及操作規(guī)范標準
1)傳菜員服務(wù)
2)操作標準
3)注意事項
4)實操訓練
5、送菜員崗位及操作規(guī)范標準
1)送菜員服務(wù)
2)操作標準
3)注意事項
4)實操訓練
6、酒店客房服務(wù)技能標準訓練
1)客房禮儀
2)做床動作要領(lǐng)
3)客房清掃流程與技能訓練

第七講優(yōu)秀服務(wù)員服務(wù)語言技巧
1、語言禮儀
1)準確的聽音發(fā)音能力
2)敏捷的理解表達能力
3)說話藝術(shù)
4)口語的基本要求
5)語言表達要充滿自信
2、語言禮儀規(guī)范分類與應(yīng)用
1)迎候語
2)稱謂語
3)交流語
4)贊美語
5)道歉語
6)拒絕語
7)結(jié)束語
3、顧客服務(wù)中的語言技巧
1)服務(wù)語言的表達技巧
2)顧客服務(wù)中傾聽技巧
3)增強聲音的感染力
4)措辭、身體語言
5)與顧客建議融洽關(guān)系
6)適應(yīng)顧客的聲音特性
7)贊美對方
8)提問的技巧
4、表達同理心和確認的技巧
1)顧客電話溝通禮儀
5、服務(wù)銷售中的語言藝術(shù)
1)銷售交流語言技巧
2)做好服務(wù)營銷
6、處理顧客投訴的藝術(shù)
1)有效地維護酒店自身的形象
2)挽回顧客對酒店的信任
3)及時發(fā)現(xiàn)問題并留住顧客
4)處理投訴的語言技巧演練
7、情景模擬 實操演練



《酒店、餐飲業(yè)員工綜合服務(wù)能力提升》課程目的
通過學習本課程,
1、認識服務(wù)工作的《酒店服務(wù)綜合服務(wù)能力》是什么?
2、幫助酒店服務(wù)人員提高服務(wù)質(zhì)量,提高酒店服務(wù)人員的酒店綜合服務(wù)意識。
3、賓客的不滿意意味著他們不會把我們的酒店推薦給他們的親戚、朋友,酒店就會永遠的喪失掉這批客源,這就是為什么顧客滿意,必須是酒店服務(wù)人員綜合服務(wù)能力提升的道理。


《酒店、餐飲業(yè)員工綜合服務(wù)能力提升》所屬分類
市場營銷

《酒店、餐飲業(yè)員工綜合服務(wù)能力提升》所屬專題
員工關(guān)系與企業(yè)管理培訓、餐飲服務(wù)禮儀、卓越服務(wù)微笑服務(wù)培訓、企業(yè)員工職業(yè)化訓練、酒店餐飲禮儀培訓、餐飲管理培訓
《酒店、餐飲業(yè)員工綜合服務(wù)能力提升》內(nèi)訓服務(wù)流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師宋德標老師簡介
宋德標
宋德標
【主要研究與擅長領(lǐng)域】
★多家酒店戰(zhàn)略顧問;
★中國酒店管理協(xié)會專家;
★中國講師500強之一 ;
★中國培訓師華譽獎--600強之一
★國際注冊飯店高級執(zhí)業(yè)經(jīng)理人;
★山東旅游職業(yè)學院客座教授;
★清華大學酒店管理總裁班客座教授;
★中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家;
★最佳東方旗下先之酒店教育客座教授。

【擅長內(nèi)訓與咨詢領(lǐng)域】
★宋德標老師經(jīng)歷了從一線員工到高級管理人員的全過程, 多年來積極探索企業(yè)人才培養(yǎng)機制的研究與實踐。是一位酒店、餐廳企業(yè)管理診斷/酒店、餐飲開業(yè)策劃與籌備/餐飲運營、人力資源等體系建設(shè)的中國民族式酒店企業(yè)資深專家。
—-酒店13年高層精細化管理體系運營流程管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
—-酒店10年人力資源與培訓中層運營管理標準化實戰(zhàn)經(jīng)驗
—-酒店10年基層服務(wù)管理標準化實戰(zhàn)經(jīng)驗
—-近三十余年中高層管理實踐經(jīng)驗和管理咨詢經(jīng)驗。
★主要涉及組經(jīng)營管控體系、流程管理體系、計劃運營管理體系方面的內(nèi)訓與咨詢。
★主要涉及運營管控體系、流程管理體系方面的內(nèi)訓與咨詢。
★主要涉及人力資源管控體系、流程管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系方面的內(nèi)訓與咨詢。
★主要涉及戰(zhàn)略規(guī)劃方面的咨詢。培訓管理體系、企業(yè)文化管理體系、主酒店營銷微觀運營管理體系方面的內(nèi)訓與咨詢。在為客戶提供的培訓/咨詢服務(wù)中運用的多數(shù)管理原則與方法都是在實踐中反復使用,并獲得成效。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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